தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி: 7 படி முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

அதிக பங்குகளை எடுக்கும் போது, ​​கையில் உள்ள தேர்வுகளை சரியாக அடையாளம் காண்பது, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிப்பது மற்றும் மிகவும் தகவலறிந்த முடிவை சாத்தியமாக்குவது முக்கியம்.

சிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

பிரிவுக்கு செல்லவும்

• முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முக்கியத்துவம்
• முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் 7 படிகள்
• வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முக்கியத்துவம்

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நமது அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாகும். அந்த முடிவுகளில் சில அற்பமான, குறுகிய கால முடிவுகள், காலை உணவுக்கு என்ன வேண்டும் அல்லது எந்த வகையான ஆடைகளை அணிய வேண்டும் என்பது போன்றவை. வணிக முடிவுகள், மறுபுறம், ஒரு நிறுவனத்தின் போக்கை அமைக்கும்.

சிக்கலான முடிவுகளுடன் பங்குகள் அதிகமாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை தகவல்களைச் சேகரிக்கவும், சாத்தியமான தீர்வுகளை மூளைச்சலவை செய்யவும், சாத்தியமான மாற்று வழிகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், இறுதியில் சிறந்த நடவடிக்கைக்கு வர வேண்டும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு பகுதியும் தேவைப்படலாம் தீவிரமான சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு .

முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் 7 படிகள்

தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான படிப்படியான செயல்முறையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் முடிவெடுப்பவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க உங்களுக்கு உதவும் ஏழு படிகள் இங்கே:

1. சிக்கலை அடையாளம் காணவும் . தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கலை சரியாக அடையாளம் காண்பதே பயனுள்ள முடிவெடுக்கும் முதல் படி. இது எளிமையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் பதிலளிக்க முயற்சிக்கும் கேள்வியை நீங்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாதபோது, ​​ஒரு செயல் திட்டத்தில் பணியாற்றத் தொடங்க முடியாது. மோசமான முடிவுகள் பெரும்பாலும் எடுக்கப்படுகின்றன சிக்கலின் வேர் தவறாக அடையாளம் காணப்படும்போது , எனவே எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவை குறிப்பாக துல்லியமாக கண்டுபிடிப்பதை உறுதிசெய்க.
2. தரவு மற்றும் தகவல்களை சேகரிக்கவும் . எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவை நீங்கள் துல்லியமாக அடையாளம் கண்ட பிறகு, தகவல் சேகரிக்கும் கட்டத்தில் நுழைய வேண்டிய நேரம் இது. நல்ல முடிவெடுப்பதற்கு நீங்கள் முடிந்தவரை தகவலறிந்து, கிடைக்கக்கூடிய எல்லா கோணங்களிலிருந்தும் சிக்கலைச் சமாளிக்க வேண்டும். வணிக முடிவெடுப்பதில், கையில் இருக்கும் முடிவைப் பற்றி அதிக அறிவுள்ள அலுவலகத்தில் உள்ள நபர்களுடன் பேசுவது பெரும்பாலும் உதவியாக இருக்கும். சந்தை ஆராய்ச்சி போன்ற வெளிப்புற ஆதாரங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் இந்த கட்டத்திலும் ஆய்வுகள் பொருத்தமான தகவல்களாக செயல்படக்கூடும். போதுமான தகவல்களைச் சேகரிப்பது சாத்தியமான அனைத்து விளைவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்து சிறந்த முடிவை எடுக்க உதவும்.
3. சாத்தியமான அனைத்து மாற்றுகளையும் மூளைச்சலவை . முந்தைய கட்டத்தில் நீங்கள் சேகரித்த தகவல்களைப் பயன்படுத்தி உங்களால் முடிந்தவரை பல தீர்வுகளை உருவாக்கலாம், சிறந்த மாற்று வழிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இவற்றில் ஏதேனும் சரியான முடிவுக்கு இன்னும் வழிவகுக்கும் என்று கவலைப்பட வேண்டாம்; முக்கியமான முடிவுகளுக்கு பெரும்பாலும் பெட்டியின் வெளியே சிந்தனை தேவைப்படுகிறது, எனவே செயல்பாட்டின் இந்த பகுதியின் போது முடிந்தவரை ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க தயங்காதீர்கள்.
4. மாற்று வழிகளை எடைபோடுங்கள் . இப்போது உங்களிடம் சாத்தியமான தீர்வுகளின் பட்டியல் உள்ளது, ஒவ்வொன்றையும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. நீங்கள் கடினமான முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​உங்கள் விருப்பங்களை ஆராயும்போது நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன. ஒரு துண்டு காகிதத்தை வெளியே எடுத்து ஒவ்வொன்றிற்கும் சாதக பாதகங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். ஒரு முடிவு மரம் அல்லது பாய்வு விளக்கப்படம் செய்யுங்கள், வழியில் எழக்கூடிய எந்த சிவப்புக் கொடிகளையும் தேடுங்கள். உங்கள் வணிகம் அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை மேம்படுத்துவதற்கான உண்மையான சாத்தியங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த, உங்கள் ஒவ்வொரு சாத்தியமான மாற்றுகளையும் நிலைக்கு ஒப்பிடுங்கள். பகுப்பாய்வு முடக்குதலில் ஜாக்கிரதை-அதாவது, உங்கள் மாற்று வழிகளைக் கருத்தில் கொண்டு அதிக நேரம் செலவிடுவதால், உங்கள் குடல் உள்ளுணர்வுகளை நீங்கள் புறக்கணிக்கிறீர்கள், ஒருபோதும் நடவடிக்கை எடுக்க மாட்டீர்கள்.
5. உங்கள் தேர்வை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் . தொடர்புடைய எல்லா தகவல்களையும் சேகரித்து மாற்று வழிகளை ஆராய்ந்தவுடன், கடினமான முடிவை எடுக்க வேண்டிய நேரம் இது. நீங்கள் ஒரு முழுமையான முடிவெடுக்கும் மாதிரியைப் பின்பற்றினால், இந்த இறுதி முடிவு உண்மையில் மிகவும் கடினம் அல்ல. இருப்பினும், ஒரு பகுத்தறிவு முடிவு உங்களை முகத்தில் வெறித்துப் பார்க்கும்போது கூட, தூண்டுதலை இழுப்பது சில நேரங்களில் கடினமாக இருக்கும். மோசமான சூழ்நிலையில் நீங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அல்லது வசிப்பதைக் கண்டால், உங்கள் குடலை நீங்கள் நம்ப வேண்டியிருக்கும்.
6. ஒரு திட்டத்தை இயற்றவும் . உங்கள் தனிப்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை முடித்த பிறகு, அந்த முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். இப்போது நீங்கள் உந்துசக்தியின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறீர்கள், உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்த உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.
7. முடிவை மதிப்பாய்வு செய்யவும் . ஒரு குறிப்பிட்ட நேரம் கடந்துவிட்டால், உங்கள் முடிவின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. உங்கள் சொந்த முடிவுகளை ஆராயும்போது, ​​குறிக்கோளாக இருப்பது முக்கியம், உறுதிப்படுத்தல் சார்புக்கு இரையாகாது. உங்கள் முடிவு விரும்பிய முடிவுகளை அடைந்ததா? நீங்கள் தவறான முடிவை எடுத்தது போல் உணர்ந்தால், என்ன தவறு நடந்துள்ளது என்பதைக் காண உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அடியையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும். போதுமான தகவல்களை சேகரித்தீர்களா? முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக மாற்றப்பட வேண்டிய செயல்முறைகள் உள்ளனவா? மோசமான முடிவுகள் உலகின் முடிவு அல்ல, மேலும் உங்கள் தவறுகளிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம், இதனால் எதிர்காலத்தில் வரும் பெரிய முடிவுகளைச் சமாளிக்க நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள்.

வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

கிறிஸ் வோஸ், சாரா பிளேக்லி, பாப் இகர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.