தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு பெரிய தனிப்பட்ட கொள்முதல் செய்திருந்தால், நீங்கள் முறைசாரா செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன. நீங்கள் தனிப்பட்ட கொள்முதல், வணிக முடிவை எடுப்பது அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டை மதிப்பிடுவது போன்றவற்றில் இருந்தாலும், நீங்கள் விரும்பும் மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை எடைபோட ஒருவித பகுப்பாய்வு வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்துவீர்கள். செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு முடிவின் பொருளாதார மதிப்பைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய வழியாகும், மேலும் இது வணிகத்தில் உள்ள எவருக்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

பிரிவுக்கு செல்லவும்

• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் நோக்கம் என்ன?
• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி
• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டு
• பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (அல்லது சிபிஏ) என்பது ஒரு வணிக செயல்முறையாகும், இதில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிநபர் நிகர செலவுகளை நிகர நன்மைகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தின் மதிப்பை தூய நாணய அடிப்படையில் குறைக்க முயற்சிக்கிறார். ஒரு நன்மை-செலவு பகுப்பாய்வு நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு எளிமையானதாகவோ அல்லது முழுமையானதாகவோ இருக்கலாம், ஆனால் இது பொதுவாக நேரடி மற்றும் உறுதியான செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள், அத்துடன் அருவமான நன்மைகள் மற்றும் சாத்தியமான வாய்ப்பு செலவுகள் ஆகியவற்றுக்கான காரணிகளாகும். எந்தவொரு முதலீட்டிற்கும் ஒரு தொழிலதிபருக்கு மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய ரூபிக் வழங்குவதன் மூலம் வணிக முடிவுகளில் இருந்து யூகங்களை சிபிஏ எடுக்கிறது.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் நோக்கம் என்ன?

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வுகளின் அழகின் ஒரு பகுதி வணிக மற்றும் நிதி உலகங்களில் அவற்றின் பல்துறை மற்றும் சாத்தியமான பயன்பாடுகள் ஆகும். பயன்படுத்தப்பட்ட சிபிஏக்களை நீங்கள் காணக்கூடிய சில இடங்கள் பின்வருமாறு:

• வணிகத்தை விரிவாக்க உதவ : செலவு-பயன் பகுப்பாய்வுகள் தனியார் துறையில் வழக்கமாக ஒரு பண மதிப்பு மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டிற்கான வருவாய் விகிதத்தை தீர்மானிக்க ஒரு வழியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு வணிகமானது ஒரு புதிய தயாரிப்பை வெளியிடுவதற்கு முன்பு, ஒரு புதிய வாடகைக்கு அல்லது ஒரு புதிய வசதியை உருவாக்குவதற்கு முன்பு, அதன் தலைவர்கள் இந்த சாத்தியமான வணிக முடிவு நீண்ட கால இலாபத்தையும் குறுகிய கால பணப்புழக்கத்தையும் எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க தேர்வின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை கணக்கிட வேண்டும்.
• பொதுக் கொள்கையை வழிநடத்த : செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் தனியார் துறையில் பயன்படுத்தப்படுவதாக நீங்கள் நினைத்தாலும், அமெரிக்காவிலும் வெளிநாட்டிலும் உள்ள அரசாங்க முடிவெடுப்பவர்கள் எல்லா நேரத்திலும் சாத்தியமான பொதுக் கொள்கைகளின் செலவு-செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க சிபிஏக்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். சமூகக் கொள்கையைப் பொறுத்தவரை, எதிர்கால நன்மைகள் எடையுள்ளவை வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அடிப்படையில் அல்ல, மாறாக பரந்த சமூக நலன்களில். ஒரு சட்டத்திற்கான ஒரு கற்பனையான சிபிஏ நடத்தும்போது, ​​திட்டத்தின் நன்மைகள் முதலீட்டில் பண வருவாய் மற்றும் மனித ஆயுட்காலம் அதிகரிப்பு அல்லது பொது வாழ்க்கைத் தரம் போன்ற நாணயமற்ற சமூக நலன்களையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
• தனிப்பட்ட நிதி திட்டமிடல் தெரிவிக்க : தனிநபர்கள் எப்போதுமே வணிக முடிவுகளை எடுப்பார்கள், அவர்கள் அறிந்திருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், பெரும்பாலானவர்கள் தங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக குறைந்தது முறைசாரா சிபிஏவையாவது நடத்துகிறார்கள். ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பொருளை வாங்குவதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​அதன் உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற நன்மைகள் அதன் விலையை விட அதிகமாக உள்ளதா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி

ஒரு அடிப்படை சிபிஏவுக்கான எளிய சூத்திரம் நன்மை-செலவு விகிதம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது: நன்மை செலவினத்தால் வகுக்கப்படுகிறது. செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை எவ்வாறு செய்வது என்பதற்கான படிப்படியான முறிவு இங்கே:

1. செலவு பட்டியலை உருவாக்குங்கள் : ஏற்படக்கூடிய சாத்தியமான செலவுகளின் முழுமையான பட்டியலை உருவாக்குங்கள்.
2. ஒரு நன்மை பட்டியலை உருவாக்கவும் : இந்த கற்பனையான வணிக முடிவிலிருந்து பெறப்படும் என்று எதிர்பார்க்கக்கூடிய உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற நன்மைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்.
3. ஒவ்வொரு பட்டியலுக்கும் ஒரு பண மதிப்பை ஒதுக்குங்கள் : மொத்த நன்மைகளையும் மொத்த செலவுகளையும் முற்றிலும் பண அடிப்படையில் கணக்கிடுங்கள். ஒரு திட்டம் எடுக்கும் நேரம் மற்றும் பணவீக்கம் மற்றும் வட்டி விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் காரணியை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நிகர தற்போதைய மதிப்பையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம். NPV என்பது தற்போதைய மதிப்பின் அடிப்படையில் எதிர்கால நன்மைகளைத் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கும் ஒரு பகுப்பாய்வு வடிவமாகும்.
4. இந்த மதிப்புகளை சமன்பாட்டில் குத்துங்கள் : உங்கள் எண்களை வைத்தவுடன், சில எளிய பிரிவுகளைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. உங்கள் செலவினத்தால் உங்கள் நன்மைகளைப் பிரிக்கவும். நீங்கள் மீதமுள்ள விகிதம் ஒன்றுக்கு அதிகமாக இருந்தால், நன்மைகள் செலவினங்களை விட அதிகமாக இருப்பதை இது நிரூபிக்கிறது. அவ்வாறான நிலையில், உங்கள் முதலீட்டைத் தொடர நீங்கள் பெரும்பாலும் முடிவு செய்வீர்கள். நன்மைகளை விட செலவு பெரிதாக இருந்தால், நீங்கள் செருகியை இழுக்க வாய்ப்புகள் உள்ளன.

முக்கிய வகுப்பு

உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.

ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது

புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது

ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது

பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு புதிய இருப்பிடத்தைத் திறக்கலாமா வேண்டாமா என்பதை தீர்மானிக்கும் ஒரு சிறிய உணவக சங்கிலியாக ஒரு கற்பனையான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டு இருக்கலாம். இந்த முடிவை எடுப்பதற்காக, உணவக உரிமையாளர் பெரும்பாலும் திட்ட மேலாளர் அல்லது திட்ட மேலாண்மை குழுவின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தி கட்டுமானத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளைக் கணக்கிடுவார். புதிய கிளையில் பணியாற்றுவதற்கான தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் மூலம் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் செலவுகளை உரிமையாளர் சேர்ப்பார். அவர்கள் எதிர்பார்த்த அனைத்து செலவுகளையும் சேர்த்தவுடன், உரிமையாளர் எதிர்பார்த்த நன்மைகளை கணக்கிடுவார். அவர்கள் விட்டுச்சென்ற விகிதம் உணவகம் லாபகரமானதாக இருக்கும் என்பதை நிரூபித்தால், அவை கட்டுமானத்துடன் தொடர வாய்ப்புகள் உள்ளன.

பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

பால் க்ருக்மேன், கிறிஸ் வோஸ், சாரா பிளேக்லி, பாப் இகர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய எஜமானர்களால் கற்பிக்கப்பட்ட வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர்கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.