ஆண்களுக்கு மட்டுமே தலைமைத்துவம் என்ற காலம் போய்விட்டது, நாம் இப்போது பாலின சமத்துவ உலகில் அடியெடுத்து வைக்கிறோம், நாம் இன்னும் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியிருந்தாலும், பல நிறுவனங்கள் பெண் தலைமையின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரித்து வருகின்றன. பணியிடங்கள் இப்போதெல்லாம் ஆற்றல்மிக்க, நேர்மையான தலைவர்களை அழைக்கின்றன, மேலும் பல ஆய்வுகளின்படி, பெண்களே இந்தப் பாத்திரத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.
பெண் தலைவர்களின் பங்கு பெரும்பாலும் வணிகம் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டுவருகிறது, எனவே உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் இந்த நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். கடந்த 10 ஆண்டுகளில், பெண்கள் கணிசமான எண்ணிக்கையில் பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளனர், பல பெண்கள் கார்ப்பரேட் தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் கூடுதல் முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள். பெண்கள் தலைமைத்துவ திட்டங்கள் .
ஒரு சிறுகதையை எப்படி தொடங்குவது என்பது உதாரணங்கள்
பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையைத் தழுவுவது இனி ஒரு பெண்ணியக் கருத்தாக இல்லை, ஆனால் பல நிறுவனங்களின் நிகழ்ச்சி நிரல்களில் இது ஒரு முக்கிய காரணியாகும், ஏனெனில் இது குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் செயல்திறன் மற்றும் திறன்களை மேலும் இயக்க உதவுகிறது.
முன்னெப்போதையும் விட பெண்களை தலைமைப் பொறுப்புகளில் அமர்த்துவது மிகவும் முக்கியமானது என்பதற்கான சில முக்கிய காரணங்கள் கீழே உள்ளன:
எத்தனை கோப்பைகள் என்பது அரை கேலன்
நேர்மை
முதலாவதாக, தலைமைப் பாத்திரங்களில் பெண்களின் அதிக பிரதிநிதித்துவம் நியாயமான விஷயமாகும். வணிகத்தில் உள்ள அனைத்து பதவிகளும் அவர்களின் வேலை அல்லாத பண்புக்கூறுகள் மற்றும் குணாதிசயங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைவருக்கும் சமமாக கிடைக்க வேண்டும். தலைமைப் பாத்திரங்களில் அதிகமான பெண்களைப் பணியமர்த்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் இளைய உறுப்பினர்கள் இந்தப் பதவிகளை எதிர்கால வாழ்க்கைப் பாதைகளாகக் காண்பார்கள், இதனால் பாத்திரங்கள் முன்னேறும்போது பன்முகத்தன்மையை மேலும் மேம்படுத்துகிறது.
முடிவெடுப்பவர்கள்
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களும் அதன் தலைவர்கள் எடுக்கும் முடிவுகளால் பாதிக்கப்படுகின்றனர். முடிவெடுக்கும் குழுவில் பெண்கள் இல்லாதபோது, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் போது முன்வைக்கப்படும் மற்றும் கருத்தில் கொள்ளப்படும் கருத்துகளின் பன்முகத்தன்மையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. ஒரு தலைமைப் பாத்திரம் ஒரு சக்திவாய்ந்த நிலை மற்றும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பாதையை உருவாக்க உதவுவதற்குப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரே மாதிரியான குழுக்கள் மற்றும் கண்ணோட்டங்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவினர் பலதரப்பட்ட சிந்தனைகள் இல்லாததால் மோசமான முடிவுகளை எடுக்கும்போது, பாலின-சமநிலை தலைமைகள் எழும் சிக்கல்களுக்கு எளிதில் பாதிக்கப்படுவதில்லை.
ஊதிய இடைவெளியை மூடுவது
தலைமைத்துவ நிலைகள் எப்போதும் தலைமை அல்லாத பதவிகளை விட அதிகமாக செலுத்தும் மற்றும் அதிக ஊதியம் ஒரு தனிநபரின் தனிப்பட்ட மற்றும் பணி வாழ்க்கையில் அதிக வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. பெண்கள் குறைந்த ஊதியம் பெறும் பாத்திரங்களில் தங்கும்போது, அவர்களின் தொழில் மற்றும் வாய்ப்புகள் நிதி மற்றும் தொழில் ரீதியாக குறைக்கப்படுகின்றன. பெண்களை தலைமைப் பாத்திரங்களில் அமர்த்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பாலினங்களுக்கிடையில் செல்வப் பங்கீட்டில் சாதகமான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் பெரிய படிகளை எடுக்கலாம். இடைவெளியை மூடுகிறது .
வீட்டிலிருந்து ஆடைகளை எவ்வாறு தொடங்குவது
நிறுவன பொறுப்பு
கடந்த ஆண்டுகளில், நிறுவனங்கள் லாபத்திற்கு கூடுதலாக, பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பில் அதிக கவனம் செலுத்தியுள்ளன. சமூகத்திற்கு பங்களிப்பதன் மூலமும், உலகளாவிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலமும் நல்ல கார்ப்பரேட் குடிமக்களாக இருப்பதற்கான முயற்சிகள் முதலீடு செய்யப்படுகின்றன. பெண் தலைவர்கள் சமூகப் பொறுப்பில் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பது மட்டுமல்லாமல், சமூக முன்முயற்சிகளை வளர்ப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்.
கீழ்நிலை செயல்திறன்
சமீபத்தில், பாலின சமத்துவம் தொடர்பாக நிறுவனங்களின் கீழ்நிலை செயல்திறனில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கவனம் செலுத்தியுள்ளனர், மேலும் பாலின வேறுபாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு நேர்மறையான தொடர்பைக் கண்டறிந்துள்ளனர். குறைந்த பன்முகத்தன்மை கொண்ட நிறுவனங்கள், தங்களின் மிகவும் மாறுபட்ட சகாக்களுக்கு எதிராக செயல்படும் அபாயத்தில் தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்கின்றன.
நியாயமான மற்றும் சம வாய்ப்புகளை வழங்குவது அல்லது சமநிலையான மற்றும் பயனுள்ள மூலோபாயத்தை பராமரிப்பது எதுவாக இருந்தாலும், 2020 மற்றும் அதற்கு அப்பால் உள்ள நிறுவனங்கள் மிகவும் மாறுபட்ட தலைமைத்துவக் குழுவை நோக்கிச் செல்வதன் மூலம் பயனடையும்.
