முக்கிய வணிக வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான பாப் இகரின் 5 உதவிக்குறிப்புகள்

வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான பாப் இகரின் 5 உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுதல், ஒரு பணி அறிக்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் இலக்குகளை நிறுவுதல் போன்ற சில முக்கியமான முதல் படிகள் உள்ளன. அதையெல்லாம் நடக்க வழி? வணிக மூலோபாயம் எனப்படும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

தி வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, பாப் இகெர் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வது என்பது அவருக்குத் தெரியும் வணிக உத்திகள் வருவாயை அதிகரிக்க மற்றும் அவரது நிறுவனத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையைப் பெற. டிஸ்னியின் வருடாந்த நிகர வருமானம் பாபின் தலைமையின் கீழ் 400 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக அதிகரித்துள்ளது, இது தலைவர்கள், சுய-தொடக்க, தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவர்களின் வணிக முயற்சியை புதிய உயரத்திற்கு கொண்டு செல்ல விரும்பும் எந்தவொரு தொலைநோக்கு பார்வையாளருக்கும் ஒரு தனித்துவமான தகுதி பெறுகிறது.



பிரிவுக்கு செல்லவும்


பாப் இகர் வணிக வியூகம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை கற்றுக்கொடுக்கிறார் பாப் இகர் வணிக வியூகம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை கற்றுக்கொடுக்கிறார்

முன்னாள் டிஸ்னி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாப் இகர், உலகின் மிகவும் பிரியமான பிராண்டுகளில் ஒன்றை மறுவடிவமைக்க அவர் பயன்படுத்திய தலைமைத்துவ திறன்களையும் உத்திகளையும் உங்களுக்குக் கற்பிக்கிறார்.

மேலும் அறிக

வணிக உத்தி என்றால் என்ன?

ஒரு வணிக மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனம் தனது பார்வையை அடைய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய எடுக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். வணிக உத்திகள் வணிக வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தவும், சந்தையில் ஒரு போட்டி நிலையைப் பெறவும், வருவாயை அதிகரிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

வணிக வியூகம் இருப்பது ஏன் முக்கியம்?

வரைபடம் இல்லாமல் பல நூறு மைல் தொலைவில் உள்ள இடத்திற்கு ஓட்டுகிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் வழியிலேயே தொலைந்து போகலாம், சில தவறான திருப்பங்களைச் செய்யலாம், உங்கள் இலக்கை ஒருபோதும் அடைய முடியாது. ஒரு வணிக மூலோபாயம் சந்தையில் ஒரு வலுவான போட்டி நிலை போன்ற வணிக இலக்குகளை அடைய மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளை அடைய ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு மூலோபாய திட்டம் இல்லாமல், வணிக வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் குறைவு.



ஒரு சிறு வணிகத்திலிருந்து ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு, ஒரு வணிக மூலோபாயம் என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தேவைப்படும் ஒன்று. மூலோபாய திட்டமிடலின் சில பொதுவான குறிக்கோள்கள் பின்வருமாறு:

உங்கள் சொந்த கடினமான அட்டை புத்தகத்தை எப்படி உருவாக்குவது
  • வணிக வளர்ச்சி மற்றும் லாபம்
  • வலுவான வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்கி வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை வலுப்படுத்துங்கள்
  • வணிக முடிவுகளை தெரிவிக்கவும்
  • மேலும் புதுமையாகி புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள்
வீடியோ பிளேயர் ஏற்றுகிறது. வீடியோவை இயக்கு விளையாடு முடக்கு தற்போதைய நேரம்0:00 / காலம்0:00 ஏற்றப்பட்டது:0% ஸ்ட்ரீம் வகைவாழ்கதற்போது நேரலையில் விளையாட, வாழ முயலுங்கள் மீதமுள்ள நேரம்0:00 பின்னணி வீதம்
  • 2x
  • 1.5 எக்ஸ்
  • 1 எக்ஸ், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது
  • 0.5 எக்ஸ்
1 எக்ஸ்அத்தியாயங்கள்
  • அத்தியாயங்கள்
விளக்கங்கள்
  • விளக்கங்கள் முடக்கப்பட்டுள்ளன, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது
தலைப்புகள்
  • தலைப்புகள் அமைப்புகள், தலைப்புகள் அமைப்புகள் உரையாடலைத் திறக்கும்
  • தலைப்புகள் முடக்கப்பட்டுள்ளன, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது
தர நிலைகள்
    ஆடியோ ட்ராக்
      முழு திரை

      இது ஒரு மாதிரி சாளரம்.

      உரையாடல் சாளரத்தின் ஆரம்பம். எஸ்கேப் ரத்துசெய்து சாளரத்தை மூடும்.



      ஒரு மர்ம நாவல் அவுட்லைன் எழுதுவது எப்படி
      TextColorWhiteBlackRedGreenBlueYellowMagentaCyanவெளிப்படைத்தன்மைஒபாக்செமி-வெளிப்படையானதுBackgroundColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyOpaqueSemi-TransparentTransparentWindowColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyTransparentSemi-TransparentOpaqueஎழுத்துரு அளவு 50% 75% 100% 125% 150% 175% 200% 300% 400% உரை எட்ஜ் ஸ்டைல்நொன்ரெய்ஸ்டெப்ரஸ்யூனிஃபார்ம் டிராப்ஷேடோஃபோண்ட் ஃபேமிலி ப்ராபோரேஷனல் சான்ஸ்-செரிஃப்மோனோஸ்பேஸ் சான்ஸ்-செரிஃப் ப்ரொபோஷனல் செரிஃப் மோனோஸ்பேஸ்எல்லா அமைப்புகளையும் இயல்புநிலை மதிப்புகளுக்கு மீட்டமைக்கவும்முடிந்ததுமோடல் உரையாடலை மூடு

      உரையாடல் சாளரத்தின் முடிவு.

      வணிக வியூகம் இருப்பது ஏன் முக்கியம்?

      பாப் இகர்

      வணிக உத்தி மற்றும் தலைமைத்துவத்தை கற்பிக்கிறது

      வகுப்பை ஆராயுங்கள்

      வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான பாப் இகரின் 5 உதவிக்குறிப்புகள்

      தி வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கு பாப் இகருக்கு தெளிவான பார்வை இருந்தது. ஒரு போட்டி வணிக மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி, அவர் நிறுவனத்தின் ஊடக இருப்புக்களை விரிவுபடுத்தினார், வருவாய் நீரோட்டங்களை அதிகரித்தார், மேலும் நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கை அதிவேகமாக வளர்த்தார். வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கான அவரது ஐந்து குறிப்புகள் இங்கே.

      1. பெரிய கனவு . உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நீங்கள் மதிக்கும்போது ஒரு முக்கியமான முதல் படி it இது கர்ப்பகால கட்டத்தில் ஒரு தொடக்கமாக இருந்தாலும் அல்லது மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய ஒரு நிறுவப்பட்ட வணிகமாக இருந்தாலும் பக் காட்டுக்குச் செல்வது. தீவிரமாக. நீங்கள் வளரக்கூடிய புதிய திசைகளை மூளைச்சலவை செய்ய நேரம் வரும்போது, ​​சிறிதளவும் தடைசெய்யப்படாத கருத்தியல் சேஷுக்கு இடத்தை ஒதுக்குங்கள். இப்போதைக்கு, வானமே எல்லை. பல சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் ஆராய்ந்தவுடன், உங்களை நீங்களே ஆள வேண்டிய நேரம் இது. இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் சுருக்கமான முன்னுரிமைகள் பட்டியலை உருவாக்க விரும்புவீர்கள்.
      இரண்டு. உங்கள் முன்னுரிமைகள் வரையறுக்கவும் . உங்களிடம் மூன்று முன்னுரிமைகள் மட்டுமே இருக்க முடியும். மார்க்கெட்டிங் மற்றும் அரசியல் ஆலோசகரான பாபின் நண்பர்களில் ஒருவர் அவரிடம் சொன்னது இதுதான், இது ஒரு திடமான யோசனை என்று நிரூபிக்கப்பட்டது. மூன்று முன்னுரிமைகள் மற்றும் உங்கள் சுருதி தொந்தரவு செய்யத் தொடங்குகிறது. நிறுவனத்திற்கான உங்கள் பார்வை வாடிக்கையாளர்களுக்கு, முதலீட்டாளர்களுக்கு, உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் குழுவிற்கு குழப்பமாகிறது. பாப்பைப் பொறுத்தவரை, டிஸ்னியை இயக்குவதற்கான தனது மூலோபாயத்தில் இணைக்க அவர் முடிவு செய்த மூன்று கூறுகள்:

      • டிஸ்னியின் மூலதனத்தின் பெரும்பகுதியை உயர்தர முத்திரை உள்ளடக்கத்தில் முதலீடு செய்யுங்கள், அதாவது படைப்பாற்றல்.
      • அதிக கட்டாய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும், மேலும் புதுமையான வழிகளில் மக்களைச் சென்றடையவும்.
      • உலகளவில் வளர, உலகெங்கிலும் உள்ள சந்தைகளுடனான தொடர்பை ஆழப்படுத்துகிறது.

      3. உங்கள் பார்வையை விற்கவும் . மூன்று படிக இலக்குகளுக்கு உங்கள் முன்னுரிமைகளை சுருக்கிக் கொள்வது பாதி போர். உங்கள் பார்வையை விற்க, நீங்கள் அதை பலதரப்பட்ட நபர்களுக்கு திறமையாக வெளிப்படுத்த முடியும். இது சிலருக்கு இயல்பாகவே வரும், மற்றவர்களின் தீவிர பயிற்சி தேவைப்படலாம். நீங்கள் எந்த முகாமில் விழுந்தாலும், நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இந்த பார்வை அமைக்கும் கட்டம் உங்களைப் பற்றியது அல்ல, நீங்கள் எவ்வளவு புத்திசாலி. இது அறையில் உள்ளவர்களைப் பற்றியது their நீங்கள் அவர்களின் மொழியைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களுக்கு மிகவும் அணுகக்கூடிய வகையில் உங்கள் பார்வையை வழங்குவது பற்றி.
      நான்கு. உங்கள் பார்வையை உருவாக்குங்கள் . உங்கள் உத்திகளைக் கூறுவது ஒரு முறை அல்ல. உங்கள் மூன்று உத்திகளின் உயிருள்ள, சுவாச அவதாரமாக நீங்கள் மாற வேண்டும், மேலும் அவை எல்லா அளவிலான சிக்கல்களுக்கும் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை விளக்க நீங்கள் எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும். கூர்மையான தகவல்தொடர்பு திறன்கள் அவசியம்: உங்கள் உத்திகளை வாய்மொழியாகவும், ப்ளைன்ஸ்பீக்கிலும் (அதாவது கார்ப்பரேட் லிங்கோவைப் பயன்படுத்தி மின்னஞ்சல் வழியாக அல்ல) தொடர்பு கொள்ளலாம், அவை மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்தப்படும். ஒரு கணினியின் பின்னால் ஒளிந்துகொண்டு, பணிப்பாய்வு நெறிப்படுத்தல் அல்லது எதுவுமே ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைகளுக்குத் தூண்டுமாறு தங்கள் குழுவினரை வலியுறுத்தும் இந்த சிறந்த மற்றும் சக்திவாய்ந்த ஓஸ் நபராக நீங்கள் இருக்க விரும்பவில்லை. உங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் அறையில் செல்லவும், அவர்களின் பார்வையை அவர்களின் உண்மையான பணியிட அனுபவத்திற்கு ஏற்ப மாற்றவும் விரும்புகிறீர்கள்.
      5. கருத்துகளைப் பெறுங்கள் . ஒரு நல்ல நிறுவன மூலோபாயத்தின் மற்றொரு முக்கியமான கூறு கருத்து. ஏனென்றால், நீங்கள் உங்கள் சொந்தக் கப்பலின் கேப்டனாக இருப்பதைப் போலவே, உங்கள் வேலையின் ஒரு முக்கிய பகுதியும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை பார்வைக்கு அனுமதிக்க அனுமதிக்கிறது. பின்னூட்டத்தைக் கோருவது உங்களுக்காக பணிபுரியும் நபர்களைத் துணிச்சலாக்குகிறது, மேலும் விலைமதிப்பற்ற நுண்ணறிவையும் தருகிறது your உங்கள் பார்வையை அளவீடு செய்ய தரையில் முன்னோக்கு தேவை.

      இதனால்தான், வாராந்திர அடிப்படையில், கருத்து மற்றும் ஆலோசனையைப் பெற மதிய உணவு குறித்த தனது நேரடி அறிக்கைகளுடன் பாப் அமர்ந்திருக்கிறார். இது ஒரு கொடுக்கல் மற்றும் எடுக்கும் அமர்வு, அவர் சொல்வது போல், அணுகக்கூடியது மட்டுமல்ல ... உரையாடலில் நேர்மையாக இருப்பதற்கான திறனையும் வலியுறுத்துகிறது. சத்தியத்தை எண்ணுவது இங்குதான். நேர்மை மற்றும் புத்திசாலித்தனம் ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். நீங்கள் அதிக POV களைத் தட்டலாம் - குறிப்பாக சந்தை எங்கு செல்கிறது மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் அதை எவ்வாறு மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிடும்போது - நீங்கள் குத்துக்களால் உருண்டு செழித்து வளர முடியும்.

      பாப் இகர் வணிக வியூகம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்பிக்கிறார் பாப் உட்வார்ட் புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்பிக்கிறார் மார்க் ஜேக்கப்ஸ் பேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறார்

      வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

      பாப் இகர், சாரா பிளேக்லி, ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.


      சுவாரசியமான கட்டுரைகள்