வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான பாப் இகரின் 5 உதவிக்குறிப்புகள்

வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான பாப் இகரின் 5 உதவிக்குறிப்புகள்

தி வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கு பாப் இகருக்கு தெளிவான பார்வை இருந்தது. ஒரு போட்டி வணிக மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி, அவர் நிறுவனத்தின் ஊடக இருப்புக்களை விரிவுபடுத்தினார், வருவாய் நீரோட்டங்களை அதிகரித்தார், மேலும் நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கை அதிவேகமாக வளர்த்தார். வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கான அவரது ஐந்து குறிப்புகள் இங்கே.

1. பெரிய கனவு . உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நீங்கள் மதிக்கும்போது ஒரு முக்கியமான முதல் படி it இது கர்ப்பகால கட்டத்தில் ஒரு தொடக்கமாக இருந்தாலும் அல்லது மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய ஒரு நிறுவப்பட்ட வணிகமாக இருந்தாலும் பக் காட்டுக்குச் செல்வது. தீவிரமாக. நீங்கள் வளரக்கூடிய புதிய திசைகளை மூளைச்சலவை செய்ய நேரம் வரும்போது, ​​சிறிதளவும் தடைசெய்யப்படாத கருத்தியல் சேஷுக்கு இடத்தை ஒதுக்குங்கள். இப்போதைக்கு, வானமே எல்லை. பல சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் ஆராய்ந்தவுடன், உங்களை நீங்களே ஆள வேண்டிய நேரம் இது. இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் சுருக்கமான முன்னுரிமைகள் பட்டியலை உருவாக்க விரும்புவீர்கள்.
இரண்டு. உங்கள் முன்னுரிமைகள் வரையறுக்கவும் . உங்களிடம் மூன்று முன்னுரிமைகள் மட்டுமே இருக்க முடியும். மார்க்கெட்டிங் மற்றும் அரசியல் ஆலோசகரான பாபின் நண்பர்களில் ஒருவர் அவரிடம் சொன்னது இதுதான், இது ஒரு திடமான யோசனை என்று நிரூபிக்கப்பட்டது. மூன்று முன்னுரிமைகள் மற்றும் உங்கள் சுருதி தொந்தரவு செய்யத் தொடங்குகிறது. நிறுவனத்திற்கான உங்கள் பார்வை வாடிக்கையாளர்களுக்கு, முதலீட்டாளர்களுக்கு, உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் குழுவிற்கு குழப்பமாகிறது. பாப்பைப் பொறுத்தவரை, டிஸ்னியை இயக்குவதற்கான தனது மூலோபாயத்தில் இணைக்க அவர் முடிவு செய்த மூன்று கூறுகள்:

• டிஸ்னியின் மூலதனத்தின் பெரும்பகுதியை உயர்தர முத்திரை உள்ளடக்கத்தில் முதலீடு செய்யுங்கள், அதாவது படைப்பாற்றல்.
• அதிக கட்டாய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும், மேலும் புதுமையான வழிகளில் மக்களைச் சென்றடையவும்.
• உலகளவில் வளர, உலகெங்கிலும் உள்ள சந்தைகளுடனான தொடர்பை ஆழப்படுத்துகிறது.

3. உங்கள் பார்வையை விற்கவும் . மூன்று படிக இலக்குகளுக்கு உங்கள் முன்னுரிமைகளை சுருக்கிக் கொள்வது பாதி போர். உங்கள் பார்வையை விற்க, நீங்கள் அதை பலதரப்பட்ட நபர்களுக்கு திறமையாக வெளிப்படுத்த முடியும். இது சிலருக்கு இயல்பாகவே வரும், மற்றவர்களின் தீவிர பயிற்சி தேவைப்படலாம். நீங்கள் எந்த முகாமில் விழுந்தாலும், நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இந்த பார்வை அமைக்கும் கட்டம் உங்களைப் பற்றியது அல்ல, நீங்கள் எவ்வளவு புத்திசாலி. இது அறையில் உள்ளவர்களைப் பற்றியது their நீங்கள் அவர்களின் மொழியைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களுக்கு மிகவும் அணுகக்கூடிய வகையில் உங்கள் பார்வையை வழங்குவது பற்றி.
நான்கு. உங்கள் பார்வையை உருவாக்குங்கள் . உங்கள் உத்திகளைக் கூறுவது ஒரு முறை அல்ல. உங்கள் மூன்று உத்திகளின் உயிருள்ள, சுவாச அவதாரமாக நீங்கள் மாற வேண்டும், மேலும் அவை எல்லா அளவிலான சிக்கல்களுக்கும் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை விளக்க நீங்கள் எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும். கூர்மையான தகவல்தொடர்பு திறன்கள் அவசியம்: உங்கள் உத்திகளை வாய்மொழியாகவும், ப்ளைன்ஸ்பீக்கிலும் (அதாவது கார்ப்பரேட் லிங்கோவைப் பயன்படுத்தி மின்னஞ்சல் வழியாக அல்ல) தொடர்பு கொள்ளலாம், அவை மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்தப்படும். ஒரு கணினியின் பின்னால் ஒளிந்துகொண்டு, பணிப்பாய்வு நெறிப்படுத்தல் அல்லது எதுவுமே ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைகளுக்குத் தூண்டுமாறு தங்கள் குழுவினரை வலியுறுத்தும் இந்த சிறந்த மற்றும் சக்திவாய்ந்த ஓஸ் நபராக நீங்கள் இருக்க விரும்பவில்லை. உங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் அறையில் செல்லவும், அவர்களின் பார்வையை அவர்களின் உண்மையான பணியிட அனுபவத்திற்கு ஏற்ப மாற்றவும் விரும்புகிறீர்கள்.
5. கருத்துகளைப் பெறுங்கள் . ஒரு நல்ல நிறுவன மூலோபாயத்தின் மற்றொரு முக்கியமான கூறு கருத்து. ஏனென்றால், நீங்கள் உங்கள் சொந்தக் கப்பலின் கேப்டனாக இருப்பதைப் போலவே, உங்கள் வேலையின் ஒரு முக்கிய பகுதியும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை பார்வைக்கு அனுமதிக்க அனுமதிக்கிறது. பின்னூட்டத்தைக் கோருவது உங்களுக்காக பணிபுரியும் நபர்களைத் துணிச்சலாக்குகிறது, மேலும் விலைமதிப்பற்ற நுண்ணறிவையும் தருகிறது your உங்கள் பார்வையை அளவீடு செய்ய தரையில் முன்னோக்கு தேவை.

இதனால்தான், வாராந்திர அடிப்படையில், கருத்து மற்றும் ஆலோசனையைப் பெற மதிய உணவு குறித்த தனது நேரடி அறிக்கைகளுடன் பாப் அமர்ந்திருக்கிறார். இது ஒரு கொடுக்கல் மற்றும் எடுக்கும் அமர்வு, அவர் சொல்வது போல், அணுகக்கூடியது மட்டுமல்ல ... உரையாடலில் நேர்மையாக இருப்பதற்கான திறனையும் வலியுறுத்துகிறது. சத்தியத்தை எண்ணுவது இங்குதான். நேர்மை மற்றும் புத்திசாலித்தனம் ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். நீங்கள் அதிக POV களைத் தட்டலாம் - குறிப்பாக சந்தை எங்கு செல்கிறது மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் அதை எவ்வாறு மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதைக் கணக்கிடும்போது - நீங்கள் குத்துக்களால் உருண்டு செழித்து வளர முடியும்.