முக்கிய வணிக ஸ்மார்ட் வணிக வியூகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

ஸ்மார்ட் வணிக வியூகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

இன்றைய போட்டி சூழலில், நிறுவனங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல், உறுதியான அமைப்பு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான விதிகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு வலுவான வணிக மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.



எங்கள் மிகவும் பிரபலமானது

சிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

100 க்கும் மேற்பட்ட வகுப்புகள் மூலம், நீங்கள் புதிய திறன்களைப் பெறலாம் மற்றும் உங்கள் திறனைத் திறக்கலாம். கார்டன் ராம்சேசமையல் நான் அன்னி லெய்போவிட்ஸ்புகைப்படம் எடுத்தல் ஆரோன் சோர்கின்திரைக்கதை அண்ணா வின்டோர்படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமை deadmau5மின்னணு இசை தயாரிப்பு பாபி பிரவுன்ஒப்பனை ஹான்ஸ் சிம்மர்திரைப்பட மதிப்பெண் நீல் கெய்மன்கதை சொல்லும் கலை டேனியல் நெக்ரேனுபோக்கர் ஆரோன் பிராங்க்ளின்டெக்சாஸ் உடை Bbq மிஸ்டி கோப்லாண்ட்தொழில்நுட்ப பாலே தாமஸ் கெல்லர்சமையல் நுட்பங்கள் நான்: காய்கறிகள், பாஸ்தா மற்றும் முட்டைகள்தொடங்கவும்

பிரிவுக்கு செல்லவும்


டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறார்

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.



அறிவியல் கோட்பாடு மற்றும் அறிவியல் சட்டத்தை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும்
மேலும் அறிக

புதுமையான யோசனைகள், உயர்ந்த லட்சியம் மற்றும் வென்ற ஆளுமைகள் அனைத்தும் ஒரு புதிய வணிகத்திற்கான சிறந்த பண்புகளாகும், ஆனால் அவை மட்டுமே வணிக வெற்றிக்கு வழிவகுக்காது. இன்றைய போட்டிச் சூழலில், நிறுவனங்கள் ஒரு வலுவான வணிக மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்-இது மூலோபாய திட்டமிடல், உறுதியான அமைப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒரு வார்ப்புருவை ஒரு ஒத்திசைவான திட்டமாக ஒருங்கிணைக்கிறது.

வெற்றிகரமான வணிக வியூகத்தின் 3 கூறுகள்

ஒரு வணிக மூலோபாயம் என்பது மூன்று கூறுகளின் தொகுப்பு ஆகும்: ஒரு நிறுவனத்தின் கூறப்பட்ட வணிக நோக்கங்கள், இலக்கு சந்தை-அடையாளம் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை திட்டங்கள். இந்த கூறுகள் அதன் உடனடி மற்றும் நீண்டகால வணிக இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தை ஒரு போட்டி நிலையில் வைக்க ஒருங்கிணைக்கின்றன.

  1. வணிக நோக்கங்கள் : ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயம் ஒரு வரைபடமாக இருந்தால், வணிக நோக்கங்கள் வெற்றிக்கான பாதையில் மைல்கற்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகள் குறுகிய கால, நடுத்தர அல்லது நீண்ட காலமாக இருக்கலாம். குறுகிய கால இலக்குகளில் முறையாக இணைத்தல், கார்ப்பரேட் அளவிலான குழுவை நியமித்தல், ஒரு பார்வை அறிக்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் முதல் தொகுதி தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்பனை செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். நடுத்தர கால இலக்குகளில் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம் அல்லது புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவது, சந்தைப் பங்கின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தைக் கோருவது, ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாட்டை உருவாக்குவது அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்புகளில் முதலிடம் பெறுவது ஆகியவை அடங்கும். ஆரம்பகால பொது சலுகை (ஐபிஓ), ஒரு குறிப்பிட்ட வருவாய் இலக்கைத் தாக்கியது, போட்டியாளரை வாங்குவது அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்துதல் போன்ற குறிக்கோள்களை நீண்ட கால இலக்குகள் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
  2. இலக்கு சந்தை அடையாளம் : கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தின் இந்த கூறு உங்கள் சேவையை நுகரும் நபர்களை அடையாளம் காண்பது. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக மூலோபாயத்தில், ஒரு நிறுவனம் இந்த சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு தற்போது மற்றொரு பிராண்டால் சேவை செய்யப்படுகிறதா, அந்த பிராண்டிலிருந்து அவர்கள் எவ்வாறு உரிக்கப்படக்கூடும், மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்திற்கு ஈடாக அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை அடையாளம் காணும். இவை உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளைத் தெரிவிக்கும்.
  3. மூலோபாய மேலாண்மை திட்டங்கள் : இவை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ள இலக்கு சந்தையுடன் அதன் வணிக நோக்கங்களை அடைய உங்கள் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் வணிகத் திட்டங்களைக் குறிக்கும். இந்த வகைக்குள் இருப்பது ஒரு பிராண்டின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி (இது புதிய வாடிக்கையாளர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளும்?) , அதன் போட்டி மூலோபாயம் (சாத்தியமான அனைத்து வருவாய் நீரோடைகள் யாவை?), மற்றும் அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயம் (இது ஏற்கனவே இருக்கும் சந்தைகளை எவ்வாறு கோருகிறது, பின்னர் புதிய சந்தைகளில் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களை எட்டும்?). அனைத்து வணிக நடவடிக்கைகளும் பிராண்டின் வணிக நோக்கங்களை நிறைவேற்ற உதவும் ஒரு மூலோபாய திசையை பட்டியலிடுவதே குறிக்கோள்.
டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்பிக்கிறார் பாப் உட்வார்ட் புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறார் மார்க் ஜேக்கப்ஸ் பேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ் பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தி கற்பித்தல்

வணிக உத்தி ஏன் முக்கியமானது?

ஒரு வணிக மூலோபாயம் முக்கியமானது, ஏனெனில் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் ஒரு பணி அறிக்கையின் இலட்சியவாதத்தை அன்றாட நடவடிக்கைகளின் முடிவெடுக்கும் யதார்த்தங்களுடன் இணைக்க வேண்டும். படைப்பாற்றல் ஆற்றலை புதுமைகளில் முதலீடு செய்யும் தொழில்முனைவோர், தங்கள் போட்டிச் சந்தையின் தனித்துவமான நிலைமைகளுக்குத் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உத்திகளின் வகைகளை வகுப்பதை விட, தங்கள் வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொதுவான உத்திகளைத் திரும்பப் பெற்றால் இன்னும் தோல்வியடையக்கூடும். உங்கள் சிறு வணிகத்தில் நீங்கள் நிதி மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியாக முதலீடு செய்கிறீர்கள் என்றால், அந்த முதலீட்டிற்கு தகுதியான ஒரு வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்க நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.



வணிக மூலோபாயத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு நல்ல மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கான முக்கிய அம்சம், உங்கள் வணிகம், உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் உங்கள் சந்தை யதார்த்தங்களை குளிர், புறநிலை, பக்கச்சார்பற்ற வகையில் முழுமையாக புரிந்துகொள்வது. நீங்கள் அதை எப்படி செய்யலாம் என்பது இங்கே:

ஜப்பானிய வறுத்த அரிசி vs சீன வறுத்த அரிசி
  1. உங்கள் குறிக்கோள் மற்றும் உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை அடையாளம் காணவும் . உங்கள் நோக்கம் வணிகத்திற்கான உங்கள் குறிக்கோள்; இது உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுடன் தீர்க்க நீங்கள் இலக்காகக் கொண்ட சிக்கலை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் உங்கள் குறிக்கோளுடன் கைகோர்த்து இயங்கும். உங்கள் வணிக இலக்கை அடைய நீங்கள் முயற்சிக்கும்போது என்ன நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்துவீர்கள்?
  2. சுய மதிப்பீட்டை நடத்துங்கள் . மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி தற்போது இருப்பதால் அமைப்பு பற்றி கடுமையாகப் பார்க்கிறது. உங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான பணப்புழக்கம் மற்றும் மனித வளங்கள் உங்களிடம் உள்ளதா? பிற பிராண்டுகளை விட நீங்கள் என்ன போட்டி நன்மைகளை அனுபவிக்கிறீர்கள்? வணிக வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் இதை ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கவும் , இது 'பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்' ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் பலங்களும் பலவீனங்களும் உள் காரணிகளாகும் (வணிகத் தலைவராக நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியும்), அதன் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புற காரணிகளாக இருக்கின்றன (நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது).
  3. ஒரு அணியை நியமிக்கவும் . உங்கள் மூலோபாயத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் அடைவதற்கான முயற்சிகளுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தில் யார் தலைமை தாங்குவார்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். நீங்கள் யாரை நியமிக்கிறீர்களோ, வேகமான முறையில் மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க வழிவகுக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து மைக்ரோமேனேஜிங் செய்வது மன உறுதியைக் காயப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு செயல்முறையை நிறுத்தக்கூடும், எனவே நீங்கள் நம்பும் தீர்ப்பை நம்புங்கள். வலுவான அணிகள் மேல் மேலாண்மை (முழுமையான குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் நிர்ணயிக்கும்), நடுத்தர மேலாண்மை (குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதை மேற்பார்வையிடும் மற்றும் குறிப்பிட்ட துறைகளை கண்காணிக்கும்) மற்றும் செயல்பாட்டு ஆபரேட்டர்கள் (ஒரு வணிகத்தின் தரையில் கடமைகளைச் செய்வது போன்றவை) விற்பனை அல்லது ஒரு சேவையை வழங்குதல்).
  4. உங்கள் சந்தை மற்றும் கடந்த வெற்றிக் கதைகளை ஆராயுங்கள் . இதேபோன்ற பிராண்டுகள் எவ்வாறு சந்தைப் பங்கைக் கோரியது, பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரித்தது மற்றும் மகிழ்ச்சியான மற்றும் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகித்தது என்பதைக் கண்டறியவும். அவர்களின் மிகச் சிறந்த உத்திகளைக் கடன் வாங்குவது பரவாயில்லை; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் ஒரு முறை மற்ற பிராண்டுகளிடமிருந்து கடன் வாங்கினர்.
  5. வெற்றிக்கு ஒரு வரைபடத்தை அமைக்கவும் . முழுமையான சுய மதிப்பீடு, கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழு மற்றும் சரியான தரவு ஆகியவற்றைக் கொண்டவுடன், உங்கள் திட்டத்தை விரிவாக வைக்க நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள். வணிக மூலோபாய இலக்குகளை அறிவித்து, அவற்றை யதார்த்தமான இடைவெளியில் விடுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தை மிகச் சிறந்ததாக மாற்றவும், ஆனால் நியாயமான முறையில் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும். காலப்போக்கில், லட்சியத்திற்கும் பூர்த்திக்கும் இடையிலான சமநிலையை நீங்கள் காண்பீர்கள்; ஒரு வணிகமாக நீண்ட, பலனளிக்கும் இருப்புக்கு அந்த சமநிலையை பராமரிப்பது மிக முக்கியமானதாக இருக்கும்.
  6. கவனம் சிதறாமல் இரு . ஒரு வணிகமானது சந்தையில் அதன் பங்கை அடையாளம் கண்டு, அந்த பாத்திரத்தைச் சுற்றி ஒரு வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்கியவுடன், அந்த மூலோபாயத்திற்கு உண்மையாக இருப்பது முக்கியம். அவர்களின் முக்கிய வணிகத்திலிருந்து விலகிச் செல்லும் பிராண்டுகள் அவற்றின் மூலோபாய கவனத்தை இழக்கக்கூடும். நீங்கள் சிறந்தவர் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றுடன் உங்கள் லட்சியங்களை மட்டுப்படுத்த இது மிகவும் பலனளிக்கும்.

பெரிய நிறுவனங்கள் முதல் புத்தம் புதிய தொடக்கங்கள் வரை அனைத்து வெற்றிகரமான வணிகங்களுக்கும், அவர்களின் முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், மிகப்பெரிய சந்தைப் பங்கைக் கோருவதற்கும் ஒரு வணிக உத்தி தேவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். புதுமைப்பித்தன் மற்றும் கவர்ச்சியான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஆரம்ப ரசிகர்களை வெல்வார்கள், ஆனால் கவனமாக திட்டமிட்டு தங்கள் வணிக மூலோபாயத்திற்கு ஆதரவாக நிற்பவர்கள் உண்மையிலேயே செழித்து வளர்கிறார்கள்.

முக்கிய வகுப்பு

உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.



டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க்

ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது

மேலும் அறிக பாப் உட்வார்ட்

புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது

என்னைப் பற்றி சுயசரிதை எழுதுவது எப்படி
மேலும் அறிக மார்க் ஜேக்கப்ஸ்

ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது

மேலும் அறிக டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ்

பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்

மேலும் அறிக

வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

கிறிஸ் வோஸ், சாரா பிளேக்லி, பாப் இகர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர்கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.


கலோரியா கால்குலேட்டர்

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்