தவறுகள், நாம் அனைவரும் அவற்றைச் செய்துள்ளோம், ஆனால் ஒரு தலைவராக, நாம் தவறு செய்யவே இல்லை என்று தோன்றுகிறது. இப்போது, இது சாத்தியமற்றது என்பதை நாங்கள் அறிவோம், அதனால்தான் பென்சில்களில் அழிப்பான்கள் உள்ளன. ஆனால் நீங்கள் ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் போது அல்லது நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை வழிநடத்தும் போது, நீங்கள் நிறைய வாய்ப்புகளை எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் தவறு செய்யும் வாய்ப்பு தீவிரமடையும். ஆபத்து என்பது வளர்ச்சியின் மிக முக்கியமான அம்சமாகும், ஆனால் நீங்கள் அதைச் செய்வதற்கு முன், நீங்கள் வேறு வழிகளில் பாதுகாக்கப்படுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சில நேரங்களில் நீங்கள் மரங்களுக்கான மரத்தைப் பார்க்க முடியாது. நீங்கள் செய்யும் எளிய தவறுகள் தான். ஒரு தலைவராக நீங்கள் செய்யும் இரண்டு தவறுகள் இங்கே.
எல்லாவற்றிலும் ஒரு தவறான அணுகுமுறை
ஒரே நேரத்தில் பத்து விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சிப்பது, நீங்கள் எதையாவது அவசரப்படுத்தப் போகிறீர்கள் அல்லது வேறொன்றில் அதிக நேரத்தை செலவிடப் போகிறீர்கள் என்று அர்த்தம். மல்டி டாஸ்கிங் என்பது பணிச்சுமையின் ஒரு பகுதியாகும் , அதனால்தான் அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது ஒரு திறமையாக மாறும், அது காலப்போக்கில் நீங்கள் நன்றாக இசைக்க முடியும். நீங்கள், ஒரு தலைவராக, வேலை செய்ய ஒரு இடையூறு அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் நிறுவனத்தின் நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணடிக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு ஒரு மோசமான முன்மாதிரியாக இருக்கிறீர்கள். தீர்வு வியக்கத்தக்க எளிமையானது, ஒழுங்கமைக்கவும். உங்களிடம் காகிதக் கோப்புகளின் குவியல்கள் இருந்தால், அவை தெளிவாகத் தெரியவில்லை என்றால், விஷயங்கள் விரிசல் வழியாக விழும். எனவே சரியான தொழில்நுட்பத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள் அல்லது பொருத்தமானது. கணக்குப்பதிவு மற்றும் paystub கோப்புகள் ஒரு சிறு வணிகத்தின் உயிர்காக்கும். ஏனெனில் இது அனைத்து நிதி விவரங்களையும் ஒரே இடத்தில் வைத்திருக்க உதவுகிறது. ஒழுங்கற்றதாகத் தோன்றுவது யாரிடமும் நம்பிக்கையைத் தூண்டாது, எனவே பணி மற்றும் பிரதிநிதித்துவத்திற்கான உங்கள் அணுகுமுறையைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், உங்களுக்கு இடையூறான அணுகுமுறை உள்ளதா?
பிளேம் கேம் விளையாடுதல்
எடுத்துக்கொள்வது நிறைய ஆபத்துகள் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் அந்த அபாயங்கள் நீங்கள் எதிர்பார்த்தது போல் வரவில்லை என்றால், என்ன நடக்கும்? உங்கள் செயல்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்கிறீர்களா அல்லது உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் குறை சொல்லத் தொடங்குகிறீர்களா? உங்கள் தவறுகளின் உரிமையும் ஒப்புக்கொள்ளுதலும், வெளிப்புற தாக்கங்களைக் குறை கூறுவது நிச்சயமாக இருக்காது என்ற நம்பிக்கையைக் காண்பிக்கும்! பழி மற்றும் விமர்சனம் ஒரே நாணயத்தின் இரு பக்கங்கள், நீங்கள் விரைவாக விமர்சிக்கக்கூடிய தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் செய்த தவறை ஏற்றுக்கொள்ளாமல் இருந்தால், வணிகம் முன்னேறாது. ஒரு தலைவராக, பிறரைக் குற்றம் சாட்டுவதன் மூலமும், தேவையில்லாமல் மற்றவர்களை விமர்சிப்பதன் மூலமும், தங்களுக்குள்ளேயே ஆய்வு செய்ய வேண்டிய ஏதோ ஒன்று நடக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. பழி விளையாட்டு என்பது நேர்மறைகளைக் காணாதது பற்றியது, மேலும் இது ஒருபோதும் ஆக்கபூர்வமானதல்ல மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களிடம் மோசமான அணுகுமுறையை பொய்யாக்கும். முகத்தை பாதுகாப்பதில் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது ஒருவரின் சொந்த நலன்களைக் கவனித்துக்கொள்வது . இது ஒரு குழு வீரரின் அணுகுமுறை அல்ல, மேலும் நீங்கள் நம்ப வேண்டிய முக்கிய நபர்களை வழிநடத்தும் வழி அல்ல, ஏனென்றால் உங்கள் தவறுகளுக்கு நீங்கள் அவர்களைக் குறை கூறினால் அவர்கள் ஏன் உங்களை நம்புவார்கள்?
