தொழில்முனைவோர் அமைப்பதற்கான மூலோபாய திட்டமிடல் முயற்சிகளில் இறங்குவதால் வணிக உத்தி மற்றும் முடிவெடுக்கும் நெறிமுறைகளை வரையறுக்கவும், பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய நிதானமான பகுப்பாய்விற்கு அவர்களுக்கு இடம் தேவைப்படலாம். இந்த பிரபலமான வணிக பகுப்பாய்வு SWOT பகுப்பாய்வு என அழைக்கப்படுகிறது.
எங்கள் மிகவும் பிரபலமானதுசிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
100 க்கும் மேற்பட்ட வகுப்புகள் மூலம், நீங்கள் புதிய திறன்களைப் பெறலாம் மற்றும் உங்கள் திறனைத் திறக்கலாம். கார்டன் ராம்சேசமையல் நான் அன்னி லெய்போவிட்ஸ்புகைப்படம் எடுத்தல் ஆரோன் சோர்கின்திரைக்கதை அண்ணா வின்டோர்படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமை deadmau5மின்னணு இசை தயாரிப்பு பாபி பிரவுன்ஒப்பனை ஹான்ஸ் சிம்மர்திரைப்பட மதிப்பெண் நீல் கெய்மன்கதை சொல்லும் கலை டேனியல் நெக்ரேனுபோக்கர் ஆரோன் பிராங்க்ளின்டெக்சாஸ் உடை Bbq மிஸ்டி கோப்லாண்ட்தொழில்நுட்ப பாலே தாமஸ் கெல்லர்சமையல் நுட்பங்கள் நான்: காய்கறிகள், பாஸ்தா மற்றும் முட்டைகள்தொடங்கவும்பிரிவுக்கு செல்லவும்
- SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
- SWOT பகுப்பாய்வின் நோக்கம் என்ன?
- SWOT பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான 4 உதவிக்குறிப்புகள்
- வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?
டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறார்
17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.
மேலும் அறிக
SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
SWOT பகுப்பாய்வு என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறைகளை மதிப்பீடு செய்ய வணிகங்கள் பயன்படுத்தும் நான்கு அம்ச பகுப்பாய்வு ஆகும். SWOT என்பது 'பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்' என்பதாகும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் முதல் இரண்டு கூறுகள்-பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள்-ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள உள் காரணிகளைக் குறிக்கின்றன. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் பிந்தைய இரண்டு கூறுகள்-வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்-நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற காரணிகளைக் குறிக்கின்றன.
- வலிமை . பலங்கள் ஒரு வலுவான கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு, ஒரு வலுவான மனிதவளத் துறை அல்லது நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தில் ரியல் எஸ்டேட் வைத்திருப்பது போன்ற சொத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.
- பலவீனம் . உள் பலவீனங்கள் குறைந்த பணியாளர் மன உறுதியுடன், போதிய பணப்புழக்கம் அல்லது வரையறுக்கப்படாத வணிகத் திட்டம் போன்றவையாக இருக்கலாம்.
- வாய்ப்பு . வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மூலப்பொருட்களின் குறைந்த விலை, சந்தை பங்கின் ஆதிக்கம் மற்றும் எதிர்கால உற்பத்திக்கு உதவும் புதிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள்.
- அச்சுறுத்தல்கள் . வெளிப்புற சூழலில் இருந்து வரும் அச்சுறுத்தல்கள் நம்பமுடியாத விநியோகச் சங்கிலி, நிறுவனத்தின் விலை புள்ளியைக் குறைக்கத் தொடங்குவது அல்லது அறிவுசார் சொத்து வழக்கு போன்ற எதிர்மறை காரணிகளாக இருக்கலாம்.
SWOT பகுப்பாய்வின் நோக்கம் என்ன?
நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் பொதுவாக புதிய வணிக வாய்ப்புகளைத் தொடர முன் SWOT பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் பலம், பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு நிறுவனத்தின் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு செயல் திட்டத்தை வடிவமைக்க உதவுகிறது, இது நிறுவனத்தை விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்களுக்கு ஆளாக்காது. பின்வரும் வகை காட்சிகளின் போது நான்கு SWOT அளவீடுகளையும் கவனியுங்கள்:
எனது சொந்த ஆடை வரிசையை எப்படி தொடங்குவது?
- புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டுக்கான திட்டமிடல் செயல்முறை.
- ஒரு தயாரிப்பு வரியின் விரிவாக்கம் அல்லது சுருக்கம்.
- புதிய குழு உறுப்பினர்களைச் சேர்ப்பது.
- புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்கம்.
SWOT பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான 4 உதவிக்குறிப்புகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே:
- ஒரு SWOT மேட்ரிக்ஸை உருவாக்கவும் . SWOT மேட்ரிக்ஸ் என்பது உங்கள் SWOT பகுப்பாய்வை பார்வைக்கு ஒழுங்கமைக்க உதவும் ஒரு ஆவணம் ஆகும். ஆவணத்தை நான்கு பெட்டிகளாகப் பிரிக்கவும் the மேல் இடதுபுறத்தில் உள்ள பலங்கள், மேல் வலதுபுறத்தில் உள்ள பலவீனங்கள், கீழ் இடதுபுறத்தில் உள்ள வாய்ப்புகள் மற்றும் கீழ் வலதுபுறத்தில் உள்ள அச்சுறுத்தல்கள். இந்த 2x2 மேட்ரிக்ஸ் இடதுபுறத்தில் உங்கள் நேர்மறையான காரணிகளையும் வலதுபுறத்தில் எதிர்மறை காரணிகளையும், மேலே உள்ள உள் காரணிகளையும், வெளிப்புறத்தில் வெளிப்புற காரணிகளையும் தொகுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
- நேர்மையுடன் மதிப்பீடு செய்யுங்கள் . SWOT பகுப்பாய்வு தரவை அதிகபட்ச விளைவுக்கு நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமை குறித்து அது முற்றிலும் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பீடு செய்வதில் நேர்மையாக இருங்கள். நீங்கள் இப்போது அவர்களை உரையாற்றவில்லை என்றால், அவை நேரத்துடன் கடுமையாக மாறும்.
- நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள குழு உறுப்பினர்களுடன் பணியாற்றுங்கள் . வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களால் செய்யப்பட்ட முழுமையான பார்வையை உறுதிப்படுத்த, SWOT பகுப்பாய்விற்கு பங்களிக்க நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்தும் பிரதிநிதிகளை அழைக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் சொந்தமாக SWOT மெட்ரிக்குகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் செயல்முறையைத் தொடங்குங்கள், பின்னர் குழு மூளையில் அவர்களின் முடிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்களை அழைக்கவும். இது தனித்துவமான நுண்ணறிவுகளைத் தரக்கூடும், மேலும் குழுத் தலைவராக அல்லது வணிக உரிமையாளராக அந்த நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்த இது உங்களை அனுமதிக்கும்.
- உங்கள் SWOT பகுப்பாய்வின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்தவும் . ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை முழுமையாகப் பயன்படுத்த, அதன் முடிவுகளை உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நீங்கள் உண்மையில் காரணியாகக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு முழுமையான SWOT பகுப்பாய்வு நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு நிறுவன வலிமை அல்லது போட்டி நன்மையை வெளிப்படுத்தக்கூடும். அப்படியானால், நீங்கள் ஒருபோதும் சாத்தியமில்லை என்று நினைத்த வாய்ப்புகளை உங்கள் நிறுவனம் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் என்பதை நீங்கள் காணலாம். SWOT செயல்முறைக்கு அது வழங்கக்கூடிய முழு நன்மையையும் பெற உறுதியளிக்கவும்.
முக்கிய வகுப்பு
உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது
உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.
டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க்ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது
மேலும் அறிக பாப் உட்வார்ட்புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது
மேலும் அறிக மார்க் ஜேக்கப்ஸ்
ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது
மேலும் அறிக டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ்பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்
மேலும் அறிகவணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?
சாரா பிளேக்லி, பாப் இகர், கிறிஸ் வோஸ், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர்கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.
