PEST பகுப்பாய்வை நடத்துவதன் மூலம், வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்.
எங்கள் மிகவும் பிரபலமானதுசிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
100 க்கும் மேற்பட்ட வகுப்புகள் மூலம், நீங்கள் புதிய திறன்களைப் பெறலாம் மற்றும் உங்கள் திறனைத் திறக்கலாம். கார்டன் ராம்சேசமையல் நான் அன்னி லெய்போவிட்ஸ்புகைப்படம் எடுத்தல் ஆரோன் சோர்கின்திரைக்கதை அண்ணா வின்டோர்படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமை deadmau5மின்னணு இசை தயாரிப்பு பாபி பிரவுன்ஒப்பனை ஹான்ஸ் சிம்மர்திரைப்பட மதிப்பெண் நீல் கெய்மன்கதை சொல்லும் கலை டேனியல் நெக்ரேனுபோக்கர் ஆரோன் பிராங்க்ளின்டெக்சாஸ் உடை Bbq மிஸ்டி கோப்லாண்ட்தொழில்நுட்ப பாலே தாமஸ் கெல்லர்சமையல் நுட்பங்கள் நான்: காய்கறிகள், பாஸ்தா மற்றும் முட்டைகள்தொடங்கவும்பிரிவுக்கு செல்லவும்
- PEST பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
- PEST பகுப்பாய்வின் 4 கூறுகள்
- பூச்சி பகுப்பாய்வின் நோக்கம் என்ன?
- PEST பகுப்பாய்வு vs. SWOT பகுப்பாய்வு: அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?
- வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?
17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.
மேலும் அறிக
வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் உள் காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம் என்றாலும், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது உள் காரணிகளுடன் மட்டும் இருக்க முடியாது. வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் வணிகச் சூழலைக் கட்டளையிடும் வெளிப்புற காரணிகளையும் ஆராய வேண்டும். PEST பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு வணிகத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கான முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான முறையாகும்.
ஒரு கோட்பாட்டிலிருந்து சட்டம் எவ்வாறு வேறுபடுகிறது
PEST பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
PEST பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலை பாதிக்கும் அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப (PEST) காரணிகளின் புறநிலை ஆய்வு ஆகும். நிறுவனத் தலைவர்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்குவது, ஒரு பணியாளர்களை விரிவுபடுத்துதல், ஒரு புதிய வணிகத்தை சுழற்றுவது, புதிய சந்தைகளை ஆராய்வது மற்றும் அரசாங்கக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவது போன்ற புதிய முயற்சிகளுக்குத் திட்டமிடும்போது PEST பகுப்பாய்வுகளை நம்பியுள்ளனர்.
PEST பகுப்பாய்வின் 4 கூறுகள்
PEST என்ற சுருக்கமானது அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை குறிக்கிறது a இது ஒரு வணிகத்தை பாதிக்கும் நான்கு முதன்மை வகை வெளிப்புற காரணிகள். இந்த PEST காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் முழுமையான மதிப்பீட்டிற்கு பங்களிக்கின்றன.
- அரசியல் காரணிகள் : வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள், கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வரிக் கொள்கை, வர்த்தக கட்டுப்பாடுகள், ஒட்டுமொத்த அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் பிற பரந்த சட்ட காரணிகள் அனைத்தும் இந்த வகைக்குள் அடங்கும். புதிய அரசாங்க விதிமுறைகள், நுகர்வோர் பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் சட்டங்கள் மற்றும் பாதுகாப்புச் சட்டங்கள் ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்தின் அரசியல் சூழலுக்குள் வழக்கமாக வெளிப்படுவதால் அரசியல் காரணிகள் ஒப்பீட்டளவில் திரவமாகக் கருதப்படுகின்றன.
- பொருளாதார காரணிகள் : வட்டி விகிதங்கள், மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் பணவீக்க விகிதங்கள் போன்ற தலைப்புகளுக்கு வரும்போது, பொருளாதார காரணிகள் அரசியல் காரணிகளுடன் பின்னிப்பிணைகின்றன. வேலையின்மை விகிதங்கள், செலவழிப்பு வருமான நிலைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வளர்ச்சி போன்ற இந்த மற்றும் பிற பொருளாதார காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை பாதிக்கின்றன.
- சமூக-கலாச்சார காரணிகள் : சமூக காரணிகளில் மக்கள்தொகை வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் வயது விநியோகம், அத்துடன் சுகாதார உணர்வு மற்றும் பொது மக்களிடையே தொழில் மனப்பான்மை போன்ற போக்குகள் மாறுகின்றன.
- தொழில்நுட்ப காரணிகள் : புதிய தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி பெருநிறுவன முயற்சிகளை பாதிக்கிறது. தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் வீதம் துரிதப்படுத்தப்படுவதால், வணிகத் தலைவர்கள் PEST பகுப்பாய்வின் இந்த கூறுகளை அதிக அதிர்வெண்ணுடன் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
சில நிறுவனங்கள் பிற காரணிகளைச் சேர்க்க PEST பகுப்பாய்வு வார்ப்புருவை விரிவுபடுத்துகின்றன. உதாரணமாக, PESTLE பகுப்பாய்வு (அல்லது PESTEL பகுப்பாய்வு) கலவையில் சட்ட மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளைச் சேர்க்கிறது. ஒரு ஸ்டீப்பிள் பகுப்பாய்வு நெறிமுறைகளையும் சேர்க்கிறது.
டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்பிக்கிறார் பாப் உட்வார்ட் புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறார் மார்க் ஜேக்கப்ஸ் பேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ் பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தி கற்பித்தல்பூச்சி பகுப்பாய்வின் நோக்கம் என்ன?
வலுவான நிறுவனங்கள் PEST பகுப்பாய்வுகளை தங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக ஆக்குகின்றன, ஏனெனில் வணிகங்கள் உயர்ந்து உள் காரணிகளில் மட்டும் விழாது. திறமையான மேலாண்மை மற்றும் உறுதியான பணியாளர்கள் வணிக வெற்றியைக் கொண்டுவரலாம், ஆனால் அதிகப்படியான நிறைவுற்ற சந்தை அல்லது நிலையற்ற அரசாங்கம் போன்ற எதிர்மறை வெளிப்புற காரணிகளால் அந்த பலங்கள் குறைக்கப்படலாம். மாறாக, மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் வணிகமானது எதிர்பாராத விதமாக அதிக தேவை போன்ற வெளிப்புற காரணிகளுக்கு நன்றி செலுத்தக்கூடும். ஒரு PEST பகுப்பாய்வு ஒரு வணிகத் தலைவரை வெளிப்புற காரணிகளை நன்கு அடையாளம் காணவும் மாற்றியமைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
PEST பகுப்பாய்வு vs. SWOT பகுப்பாய்வு: அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?
PEST பகுப்பாய்வுகள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன SWOT பகுப்பாய்வுகளுடன் ஒப்பிடும்போது , ஆனால் ஒன்று மற்றொன்றுக்கு மாற்றாக இல்லை. ஒரு PEST பகுப்பாய்வு தன்னை வெளிப்புற காரணிகளுடன் மட்டுமே கருதுகிறது. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நான்கு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது-இரண்டு உள் மற்றும் இரண்டு வெளிப்புறம். அந்த பிரிவுகள் பலங்கள் (உள் நேர்மறை காரணிகள்), பலவீனங்கள் (உள் எதிர்மறை காரணிகள்), வாய்ப்புகள் (வெளிப்புற நேர்மறை காரணிகள்) மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (வெளிப்புற எதிர்மறை காரணிகள்).
பல வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் தளங்களை மறைக்க PEST மற்றும் SWOT பகுப்பாய்வு இரண்டையும் தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த பகுப்பாய்வுகளை ஒரு வணிகத்தின் சொந்த குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது வெளி ஆலோசகர்கள் நடத்தலாம்.
ஒரு லிட்டர் மதுவில் எத்தனை அவுன்ஸ்
முக்கிய வகுப்பு
உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது
உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.
டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க்ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது
உங்கள் சொந்த வீடியோ கேம் கேரக்டரை உருவாக்குங்கள்மேலும் அறிக பாப் உட்வார்ட்
புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது
மேலும் அறிக மார்க் ஜேக்கப்ஸ்ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது
மேலும் அறிக டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ்பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்
மேலும் அறிக
சுவாரசியமான கட்டுரைகள்
