ஒவ்வொரு சிறந்த தலைவருக்கும் அவரவர் பாணி உள்ளது மற்றும் அனைவருக்கும் அனைத்து பாணிகளும் இல்லை. எவ்வாறாயினும், சில வெற்றிகரமான தலைவர்களிடையே பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட உத்திகள் உள்ளன. அவற்றில் மூன்று இங்கே.
#1 அவர்கள் தங்கள் அணியைப் பாதுகாக்கிறார்கள் (அவர்களின் முழு அணியும்)
நீங்கள் உங்களுக்காக வெளியே இருந்தால், உங்கள் குழுவினர் அறிந்து கொள்வார்கள், அவர்களும் தங்களைத் தாங்களே பார்த்துக் கொள்வார்கள்.
உங்கள் விசுவாசத்தை அவர்களிடம் காட்டாவிட்டால், மிகவும் உறுதியானவர்கள் கூட உற்சாகத்தில் மங்கிவிடுவார்கள். மேம்படுத்தப்பட்ட, பாதுகாக்கப்பட்ட மற்றும் கவனித்துக்கொள்ளப்பட்டதாக உணரும் அணிகள் தங்கள் தலைவர்களைப் போரில் பின்தொடர்வார்கள். இது மிகவும் எளிமையானது.
உங்கள் குழுவைப் பாதுகாப்பதற்கும் ஆதரிப்பதற்கும் ஒரு முக்கியமான படி, அவர்களுடன் உண்மையாக இருக்க வேண்டும், சில சமயங்களில் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும்.
ஒரு விதையிலிருந்து ஒரு பாதாமி மரத்தை எப்படி வளர்ப்பது
தங்கள் நிறுவனத்தில் விஷயங்கள் எங்கு நிற்கின்றன என்பதை மக்கள் அறிந்தால், அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கும் புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கும் பாதுகாப்பாக உணர வாய்ப்புள்ளது.
முக்கிய: நீங்கள் பாதுகாக்க வேண்டும் அனைவரும்.
உங்கள் மிகவும் விசுவாசமான குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஆதரவாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருப்பது எளிது. உங்களுடன் உடன்படாதவர்கள் அல்லது உங்கள் தலைமையைப் பற்றி கவலைப்படாதவர்களுடன் இருப்பது சமமாக முக்கியமானது.
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் யாரை ஆதரிக்க வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்லை. யாரை பணியமர்த்துவது என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம் மற்றும் தேவைப்படும்போது பணிநீக்கம் செய்ய கடினமான அழைப்பை நீங்கள் செய்யலாம், ஆனால் யாராவது உங்கள் பொறுப்பில் இருந்தால் அவர்களைப் பாதுகாப்பது உங்கள் வேலை.
ஒருவேளை உங்களுடன் நேரில் பார்க்காதவர்களை ஆதரிப்பதற்கு வலுவான முயற்சியை மேற்கொள்வதன் கூடுதல் நன்மை என்னவென்றால், அது அவர்களை நன்றாகப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும்.
நல்ல தகவல்தொடர்பு மூலம் சரிசெய்யக்கூடிய இடைவெளி இருக்கலாம் அல்லது விளையாட்டில் ஒரு பெரிய சிக்கல் இருக்கலாம்.
இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், அவர்கள் உங்கள் அணியில் இருக்கும் வரை, அவர்களைக் கவனித்துக்கொள்வதே உங்கள் வேலை. உங்கள் வேலை அவர்கள் பின்னால் இருக்க வேண்டும். உங்கள் அணியைப் பாதுகாக்கவும், அனைத்து அவற்றில்.
#2 அவர்கள் இரக்கத்துடன் சுடுகிறார்கள்
உங்கள் வாழ்க்கை முழுவதும் நீங்கள் மக்களை நீக்க வேண்டும். இது தலைமைப் பதவியில் இருப்பதன் தவிர்க்க முடியாத துணை விளைவு.
ஒரு மோனோலாக் ஸ்கிரிப்டை எப்படி எழுதுவது
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துவதில் மிகுந்த கவனம் செலுத்துகிறார்கள். குழு உறுப்பினர் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு அவர்கள் கனிவானவர்கள், இரக்கமுள்ளவர்கள் மற்றும் வெளிப்படையானவர்கள், மேலும் அவர் அல்லது அவள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய பிறகும் அந்த நபரிடம் அவர்கள் இப்படியே இருக்கிறார்கள்.
இது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது? தொடக்கத்தில், நீங்கள் துப்பாக்கிச் சூட்டை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என்பது உங்களையும் நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது.
ஆனால் இது உங்கள் மீதமுள்ள அணியுடன் நீண்ட காலமாகவும் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை விட ஆழமாகவும் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும்.
எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், பார்ச்சூன் 500 பதிப்பக நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன். நான் அங்கு இருந்த காலத்தில், இரண்டு குறிப்பிடத்தக்க பணிநீக்கங்களை நான் கண்டேன்.
முதல் சுற்றின் போது, சூழ்நிலையிலிருந்து மிகவும் விலகியிருந்த ஒரு மேலாளரின் கீழ் பணிபுரிந்தேன். அவள் மிகவும் குளிராக இருந்தாள், யாரோ ஒருவர் HR க்கு அழைத்துச் செல்லப்பட்டவுடன், அவர் அவர்களைப் பற்றி மீண்டும் பேசவில்லை.
இரண்டாம் சுற்று பணிநீக்கத்தின் போது, நான் சில முறை பதவி உயர்வு பெற்றேன், இரக்கமுள்ள, தனிப்பட்ட ஒரு தலைவரின் கீழ் பணிபுரிந்தேன் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகிய இருவரிடமிருந்தும் தன்னால் இயன்ற அளவு அசௌகரியங்களை நீக்குவதற்கு அதிக முயற்சி செய்தேன். மீதமுள்ள குழு உறுப்பினர்கள்.
முதல் சுற்று பணிநீக்கத்தைத் தொடர்ந்து, அந்த குறிப்பிட்ட மேலாளரின் கீழ் உள்ள அனைவரும் நான் உட்பட நீண்ட காலமாக கவலையில்லாமல் இருந்ததை நான் நினைவில் கொள்கிறேன்.
நாங்கள் எங்கள் வேலையைப் பற்றி கவலைப்படுவதால் அல்ல. உண்மையில், பணிநீக்கத்தைத் தொடர்ந்து, எங்கள் வேலைகள் பாதுகாப்பாக இருப்பதாகவும், கவலைப்பட வேண்டாம் என்றும் எங்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டது.
இந்த தொடர்ச்சியான அசௌகரியத்தை நாங்கள் உணர்ந்ததற்குக் காரணம், பணிநீக்கங்கள் கையாளப்பட்ட விதம்தான். இது எங்கள் முன்னாள் சக ஊழியர்களை (மற்றும் எங்களில் உள்ளவர்கள்) தனிநபர்களைப் போலவும், எண்களைப் போலவும் உணர வைத்தது.
இதற்கு நேர்மாறாக, இரண்டாவது முறையாக, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஒவ்வொரு நபரின் மீதும் அவர் மிகுந்த அக்கறை கொண்டிருப்பதாக எங்கள் தலைவர் காட்டினார். இது வெளிப்படையானது மற்றும் நீண்ட கால தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.
இப்போது, முதல் மேலாளர் ஒரு மோசமான நபர் என்று அர்த்தம் இல்லை என்பதை நான் சுட்டிக்காட்டுகிறேன். உண்மையில், அவள் துப்பாக்கிச் சூட்டில் போராடியிருக்கலாம் மற்றும் சமாளிக்க இந்த தொலைதூர அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தியிருக்கலாம். பெரும்பாலான தலைமைத்துவ திறன்களைப் போலவே, உள்ளுணர்வு உள்ளது மற்றும் வேண்டுமென்றே, நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நடத்தை உள்ளது. இந்த சூழ்நிலைகளில் உங்கள் இயல்பான உள்ளுணர்வு தவிர்க்கப்படும் போது, நீங்கள் இருப்பதற்கான திறமையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வது எளிதானது அல்ல, பெரும்பாலான தலைவர்களுக்கு, அவர்கள் செய்ய வேண்டிய ஒரே மோசமான விஷயம் இதுதான். இருப்பினும், இது இரக்கமுள்ள மற்றும் மனிதாபிமான வழியில் செய்யப்பட்டால், உங்கள் குழுவிலிருந்து நீங்கள் நீண்டகால மரியாதையையும் விசுவாசத்தையும் பெறுவீர்கள்.
#3 அவர்கள் தோல்வி பயத்தை நீக்குகிறார்கள்
யோசனைகள் தோல்வியுற்றால் விளைவுகளைப் பற்றி மக்கள் பயப்படும்போது, அந்த யோசனைகளை மேசைக்குக் கொண்டு வருவதை அவர்கள் நிறுத்துகிறார்கள். மாறாக, யோசனைகள் மற்றும் தோல்விகள் இரண்டும் கொண்டாடப்படும் போது அது புதுமையின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.
காடுகளின் கோழி என்றால் என்ன
ஸ்பான்க்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சாரா பிளேக்லி தோல்விக்கு வரும்போது எளிதில் பயப்பட மாட்டார், மேலும் கூட்டங்களில் அவர்கள் எவ்வாறு தோல்வியடைந்தார்கள் என்று கேட்டு அதை தனது குழுவில் பிரபலமாக ஊக்குவித்து சிறந்த தோல்விகளைக் கொண்டாடுகிறார்.
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் தோல்வியின் வாய்ப்பை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் மற்றும் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.
எல்லா யோசனைகளும் தயாரிப்புகளும் வெற்றியடையாது என்பது நிச்சயமாக சமம், ஆனால் உங்கள் குழு முதலில் அவற்றை முன்னோக்கி கொண்டு வர பயந்தால் அவை வெற்றிபெறும் வாய்ப்பு மிகவும் குறைவு.
தோல்வி பயம் மக்களை முயற்சி செய்ய பயப்பட வைக்கிறது.
ஒரு திறமையான தலைவர் சரியான இடத்தில் சரியான நபர்களை சரியான விஷயங்களைச் செய்கிறார். திறமையும் அர்ப்பணிப்பும் கொண்ட ஒரு குழு உங்களிடம் இருந்தால், அவர்கள் புதுமைப்படுத்த இடம், நேரம் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றை அனுமதிக்கும் போது நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பை வழங்க முடியும் என்று நீங்கள் கருத வேண்டும்.
உங்கள் குழு தோல்வியடையும் சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கவும், உங்கள் நிறுவனம் இதுவரை கண்டிராத சிறந்த யோசனைகள் வெளிச்சத்திற்கு வரக்கூடும்.
அனைத்து வெற்றிகரமான தலைவர்களும் அவரவர் தனித்துவமான பாணியைக் கொண்டுள்ளனர்.
வெற்றிகரமான தலைமைத்துவம் என்பது அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு சூத்திரம் அல்ல. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒவ்வொரு குழுவிலும் வெவ்வேறு மாறிகள் விளையாடுகின்றன. இந்த மூன்று உத்திகள் நிச்சயமாக எந்த வெற்றி சூத்திரத்திற்கும் முக்கிய பொருட்கள்.
வேறு என்ன தலைமைத்துவ உத்திகளை நீங்கள் மேசைக்கு கொண்டு வருகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையில் வலுவான தலைவர்களிடமிருந்து நீங்கள் கண்டிருக்கிறீர்களா? கீழே உள்ள கருத்துகளில் அவற்றை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
கோட்பாடு மற்றும் சட்டத்தை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும்
