ஒரு நல்ல நிர்வாகியாக இருப்பது எப்படி: 4 முக்கிய பொறுப்புகள் மற்றும் 7 உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு நல்ல நிர்வாகியாக இருப்பதற்கான 7 உதவிக்குறிப்புகள்

சிறந்த மேலாளராக மாறுவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல். பல ஆண்டுகளாக பெரிய அணிகளை நிர்வகித்தவர்கள் கூட இன்னும் சில தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் அல்லது அவர்களின் குழு அல்லது வேலையுடன் மீண்டும் இணைக்க வேண்டும். எந்தவொரு அனுபவ மட்டத்திலும் வெற்றிகரமான மேலாளராக இருப்பதற்கான ஏழு குறிப்புகள் இங்கே:

1. மேலும் பிரதிநிதித்துவம் . அதை நீங்களே செய்யத் தூண்டலாம், குறிப்பாக ஒரு நெருக்கடியில், ஆனால் ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருப்பது உங்கள் கவனம் பெரிய படத்தில் இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பணியில் இருந்து பணிக்கு விரைந்து செல்வதைக் கண்டால், உங்கள் நேர மேலாண்மை பலவீனமாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது, ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் மூத்த குழு உறுப்பினர்களுக்கு போதுமானதாக இல்லை.
2. விமர்சனத்தை விட அதிக பாராட்டு கொடுங்கள் . செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் குழு கூட்டங்களில் நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவது முக்கியம், ஆனால் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களுடன் கலந்த அர்த்தமுள்ள பாராட்டுக்கள் மற்றும் பாராட்டுகளின் ஊக்கமளிக்கும் திறனைப் பற்றி கவனமாக இருப்பது முக்கியம். மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்ற குழு உறுப்பினர்களை ஒதுக்குவது ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்க சக்தியாக இருக்கும்.
3. எதுவும் தவறாக இருக்கும்போது கூட சரிபார்க்கவும் . ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளுக்கு ஒரு வழக்கமான நேரத்தை உருவாக்குங்கள். இது உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் பலூன்களுக்கு முன்னர் கேள்விகள் அல்லது சவால்களைக் கொண்டுவருவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் அவர்களின் உந்துதலின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கும் அவர்கள் குறைந்த முறையான வாய்ப்பை உங்களுக்கு வழங்குகிறார்கள்.
4. ஆலோசனை மற்றும் கருத்துக்களைத் தேடுங்கள் . ஒரு நல்ல மேலாளராக இருப்பது கடினம், எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள் என்று யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை, குறிப்பாக இது உங்கள் முதல் நிர்வாகப் பாத்திரமாக இருந்தால். அனுபவம் வாய்ந்த பிற மேலாளர்களை அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் பகுதியாக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் பெரிய நெட்வொர்க்கில் இருந்தாலும் புதிய யோசனைகளைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம். உங்கள் மிகப்பெரிய சவால்கள் மற்றும் குறைபாடுகள் பொய்யானதாக நீங்கள் உணருவது குறித்து வெளிப்படையாக இருங்கள்.
5. நியாயமான இலக்குகளை அமைக்கவும் . மேலாளராக உங்கள் வேலையின் சாராம்சம் தெளிவான குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதும் அவற்றை அடைய உங்கள் அணியை ஊக்குவிப்பதும் ஆகும், ஆனால் இலக்குகளை முதலில் அடைய முடிந்தால் மட்டுமே இது செயல்படும். அளவிட முடியாத அல்லது நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகளை விட மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தும் எதுவும் இல்லை. குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அணிக்காக நீங்கள் நிர்ணயிக்கும் குறிக்கோள்கள் பெரிதாக இல்லாமல் லட்சியமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
6. அகழிகளில் இறங்குங்கள் . பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துவது உங்களுக்கு முக்கியம் என்றாலும், உங்கள் அணியின் அன்றாட வேலை என்ன என்பதைப் பற்றியும் நீங்கள் இழக்க முடியாது. தனிப்பட்ட திட்டங்களை நிகழ்நேரத்தில் வெளிக்கொணர்வதால் அவற்றை தனிப்பட்ட மட்டத்தில் நிர்வகிப்பதில் ஈடுபடுவது உங்கள் குழு செய்து வரும் வேலையுடன் உங்களை இணைத்துக் கொள்ள உதவும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் செய்து வரும் கடின உழைப்பு குறித்து கேள்விகளைக் கேளுங்கள், மேலும் உங்கள் துறையில் அல்லது வணிகத்தின் போக்குகளைப் பற்றி புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள்.
7. உங்களை நீங்களே அறிந்து கொள்ளுங்கள் . ஒரு மேலாளராக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான தொனியை அமைத்துள்ளீர்கள். உங்கள் தரப்பில் ஒரு மோசமான மனநிலை உங்கள் அணியின் செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும், நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும். உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வளர்த்துக்கொள்வது மற்றும் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் நீங்கள் மன அழுத்தத்தை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் வேலையைச் செய்ய மற்றும் சவாலான சூழ்நிலைகளில் கூட அணியைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முக்கிய வகுப்பு

உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.

ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது

புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது

ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது

பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்