'ஒரு தொப்பியிலிருந்து லாபத்தை வெளியே இழுப்பது' மூலம் அதிவேக வளர்ச்சி

இந்த திங்கட்கிழமை கொஞ்சம் கூடுதல் ஊக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறீர்களா?

நான் வணிக புத்தகங்களின் பெரிய ரசிகன் என்பது இரகசியமில்லை. எனது வணிகங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த புதிய யோசனைகள், புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் புதிய முன்னோக்குகளைப் பற்றி நான் கேட்க விரும்புகிறேன். ஒரு தொழிலதிபராக, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் சிக்கி, ஒரு படி பின்வாங்கி, பெரிய படத்தைப் பார்க்க மறந்துவிடுவது நம்பமுடியாத அளவிற்கு எளிதானது, மேலும் சாலையில் வெற்றி எப்படி இருக்கும். பாட்காஸ்ட்களைக் கேட்பது மற்றும் வணிகப் புத்தகங்களைப் படிப்பது பெரிய படத்தை மையமாக வைக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும். அந்த காரணத்திற்காக, ஒரு தொழில்முனைவோராக எனது பார்வைகளுக்கு சவால் விடும் மற்றும் எனக்கு வித்தியாசமான படத்தை வரைந்த சில புத்தகங்களை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன் - நான் முயற்சிக்க விரும்பிய புதிய உத்திகள் அல்லது நான் கருத்தில் கொள்ளாத வெவ்வேறு முன்னோக்குகள். நான் இந்தத் தொடரை ஆரம்பிக்கிறேன் தொப்பியிலிருந்து லாபத்தை இழுத்தல் பிராட் சுகர்ஸ் மற்றும் மான்டே வியாட் மூலம்.

தொப்பியிலிருந்து லாபத்தை இழுத்தல் - உங்கள் லாபத்தை எவ்வாறு பெருக்குவது என்பதை அறிக

தொப்பியிலிருந்து லாபத்தை இழுத்தல் புதிதாக வெளியிடப்பட்ட வணிகக் கையேடு, ஒரு வணிகத்தில் உள்ள எவருக்கும் அவர்களின் லாபத்தைப் பெருக்க உதவும் இலக்கை அமைக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் வளர உதவுகிறது மற்றும் பல பெரிய நிறுவனங்கள் வெற்றியைக் காண உதவும் மந்திரம் (அல்லது அதிர்ஷ்டம்) போல் தோன்றினாலும், அது உண்மையில் இல்லை. எந்தவொரு வணிகமும் நீடித்த வணிக வெற்றியையும் அதிக லாபத்தையும் அடைய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் தேர்ச்சி பெற வேண்டிய ஐந்து துறைகளை இங்குள்ள ஆசிரியர்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளனர். தொழில்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல் - உங்கள் வணிகத்தில் மறைந்திருக்கும் திறனைக் கண்டறிவதற்கான நடைமுறை ஆலோசனையுடன் இது எளிதான வாசிப்பாகும்.

நான் என் தொடங்கினேன் டிஜிட்டல் நிறுவனம் 1998 இல். நான் அப்போது 8 ஆம் வகுப்பில் இருந்தேன், ஆனால் முதல் நாளிலிருந்தே நான் ஒரு தொழிலதிபராக இருந்தேன். நான் எனது வணிகத்தை வளர்த்தபோது - உயர்நிலைப் பள்ளி, இளங்கலை மற்றும் பட்டதாரி பள்ளி - நான் ஒரு நியாயமான வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை நடத்துவதைக் கண்டேன், ஆனால் உண்மையில் நான் ஒரு எல்எல்சியுடன் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸராக இருந்தேன். நான் ஒரு பெண் கடையாக இருந்தேன். நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள், விடுமுறைகள் அல்லது தனிப்பட்ட நேரத்தை என்னால் எடுக்க முடியவில்லை - நான் செய்தால். எதுவும் செய்துவிட முடியாது. நான் எனது வணிகமாக இருந்தேன், நான் அதை வெற்றிகரமாகச் செய்து கொண்டிருந்தபோது (தொடர்ச்சியான சலசலப்பைப் பொருட்படுத்தவில்லை), எனது வணிகத்தை வளர்க்க, நான் எப்படிச் செய்கிறேன் என்பதை மாற்ற வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தேன். இந்த காரணத்திற்காக, நான் இந்த புத்தகத்தில் குறிப்பாக ஆர்வமாக இருந்தேன். வளர, எனக்கு ஊழியர்கள் தேவை, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு, எனக்கு அதிக வருமானம் தேவை. இது உண்மையில் கோழி மற்றும் முட்டை பிரச்சனை. எது முதலில் வரும்? மற்றும் எப்படி? நான் இதற்கு முன்பு பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளேன், ஆனால் அவர்கள் சரியான உந்துதலுடன் சரியான பொருத்தமாக இருந்ததில்லை, மேலும் எனது வணிகத்தைப் பற்றி என்னைப் போல யாரும் கவலைப்பட மாட்டார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும் - எனவே எனக்கு சரியான அடுத்த படி என்ன? எனது வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கும், பணியாளர்களை அமர்த்திக் கொள்வதற்கும், எனக்கு நானே விரும்பும் வெற்றியின் சித்திரத்தை வரைவதற்கும் லாபத்தை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?

ஒரு கவிதையில் உருவங்கள் தோன்றும் வரிசை அழைக்கப்படுகிறது

நான் மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த புத்தகம் நீடித்த வணிக வெற்றியைப் பெற ஐந்து துறைகளை விவாதிக்கிறது. அந்தக் கொள்கைகளில் ஒன்றைப் பற்றி நான் இங்கே பேச விரும்புகிறேன், மேலும் உங்கள் நகலைப் பிடிக்க உங்களை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறேன் தொப்பியிலிருந்து லாபத்தை இழுத்தல் மீதமுள்ளவற்றைக் கண்டறிய. எனவே நாங்கள் மூன்றாவது ஒழுக்கத்தைப் பற்றி பேசப் போகிறோம் - மக்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஸ்திரத்தன்மையை உருவாக்குவது மக்கள்தான். உங்களை நம்பாத அல்லது அவர்களின் பாத்திரங்கள் என்ன என்பதில் தெளிவு இல்லாத ஊழியர்கள் உங்களிடம் இருந்தால் - உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் உள்ளது. உங்களிடம் குறைந்தபட்சம் பணிபுரியும் குழு இருந்தால் அல்லது சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு நீங்கள் போராடுகிறீர்களா என்பதைக் குறிப்பிட தேவையில்லை - உங்களுக்கு இன்னும் பெரிய சிக்கல் உள்ளது. இந்த ஒழுக்கத்திற்காக நீங்கள் மண்டலப்படுத்த வேண்டிய இலக்குகள், அதிக பணியாளர் மன உறுதி, அதிக பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் மற்றும் அதே மரியாதையுடன் நடத்தப்படும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள்.

ஒரு நாவல் என்பது எத்தனை வார்த்தைகள்

ஒரு தொழிலதிபராக, நீங்கள் உங்கள் பார்வையை இங்கே மாற்ற வேண்டும். ஒரு வணிகத்தின் தலைவராக, நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்கவில்லை, நீங்கள் மக்களை உருவாக்குகிறீர்கள் - அவர்கள் உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்குகிறார்கள். ஒரு வணிகத்தின் மிகப்பெரிய சொத்து அதன் மக்கள்.

தற்போது, ​​எனது வணிகத்தின் மிகப்பெரிய சொத்து நான்தான். அடுத்த கட்டத்திற்கு வளர நிறுவனத்தில் நான் அதிகம் இருக்க வேண்டும். எனவே நான் அதை எப்படி கண்டுபிடிப்பது? நான் செய்வதில் நான் அதிகம் ரசிப்பது என்ன - அதே ஆர்வத்துடன் ஒரு புதிய வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவார்? நான் எங்கிருந்தும், எந்த நேரத்திலும் வேலை செய்ய முடியும் என்ற உண்மையை நான் விரும்புகிறேன் - ஃப்ளெக்ஸ் திட்டமிடல் மற்றும் ரிமோட் வேலை ஆகியவை என்னால் வழங்கக்கூடிய மிகப்பெரிய நன்மைகள். பயணத்தின் மீதான என் அன்பை அதன் மூலமாகவும் என்னால் ஈடுபடுத்த முடிகிறது. வேலை சரியான நேரத்தில் செய்யப்படும் வரை (தரமான வேலை), உலகில் ஒரு ஊழியர் எங்கே இருக்கிறார் என்பது முக்கியமல்ல. பயணம் சிறந்த வேலைக்கு ஊக்கமளிக்கிறது என்றால், ஏன் அதில் ஈடுபடக்கூடாது? ஒரு மகிழ்ச்சியான ஊழியர் திணறடிக்கப்பட்டதை விட சிறந்த வேலையை உருவாக்குவார். உங்கள் ஊழியர்களின் உணர்வுகளை ஊக்குவிப்பது விசுவாசத்தை மட்டும் உருவாக்காது - ஆனால் அது அவர்களின் பணியின் தரத்தை அதிகரிக்கும், உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் மற்றும் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டவும், மேலும் அது மன உறுதியை வளர்க்கும்.

பூஜ்ஜியங்களைச் சேர்த்தல் .