வியாபாரம் என்று வரும்போது வெற்றி , உங்களைச் சுற்றி சரியான நபர்கள் இருப்பது அவசியம். சரியான நபர்களை பணியமர்த்துவது ஒரு வணிக உரிமையாளர் செய்ய வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். உங்கள் வணிகத்திற்கு சிறந்த நபரை பணியமர்த்துவதற்கு, அவர்களிடம் நேர்காணல் செய்வதற்கு முன் அவர்களுக்கு என்ன திறன்கள் மற்றும் தகுதிகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். அவர்களின் ஆளுமை மற்றும் அவர்கள் உங்கள் குழுவுடன் எவ்வாறு பொருந்துவார்கள் என்பதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவுட்சோர்சிங் செய்யும் போது நீங்கள் அதையே செய்ய வேண்டும். பார்க்கலாம்.
ஒரு நாவலுக்கு எத்தனை வார்த்தைகள்
உங்கள் வணிகத்தை அமைக்கும்போது நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டிய முக்கிய நபர்
நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க விரும்பினால், நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டிய பல முக்கிய நபர்கள் உள்ளனர். இதில் உங்கள் வழக்கறிஞர் அடங்கும் https://syndicationattorneys.com/ , கணக்காளர் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழு.
புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, எந்த வகையான நபரை பணியமர்த்துவது என்பது குறித்து நிறைய ஆலோசனைகள் உள்ளன. வேலைக்குத் தேவையான அதே திறன்களைக் கொண்ட மற்றும் இடமாற்றம் செய்யத் தயாராக உள்ளவர்களை நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் என்று சிலர் கூறுகிறார்கள். மற்றவர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்யக்கூடிய மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் பொருந்தக்கூடிய நபர்களை மட்டுமே நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டும் என்று மற்றவர்கள் கூறுகிறார்கள்.
சில வேலைகளுக்கு இந்த அறிவுரைகள் உண்மையாக இருந்தாலும், நுழைவு நிலை பதவிக்கு யாரையாவது பணியமர்த்தும்போது அல்லது புதிய வணிகத்தை அமைக்கும்போது மற்ற பதவிகளுக்கு அவை எப்போதும் நடைமுறையில் இருக்காது.
பணியமர்த்தும்போது வேலை தேவைகளை அடையாளம் கண்டு உடைப்பது எப்படி
ஒருவரை பணியமர்த்துவதற்கு நிறைய காரணிகள் உள்ளன. மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று, நீங்கள் வேலைத் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு உடைத்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது. வேலை விவரங்கள் ஒரு வேலையின் தேவைகள் மற்றும் ஒரு வேட்பாளர் தகுதியுள்ளவரா இல்லையா என்பதைக் கண்டறிவதற்கான மிக முக்கியமான கருவிகளில் ஒன்றாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கு உங்களுக்குத் தேவையான திறன்களைக் கண்டறியவும் வேலை விவரங்கள் உங்களுக்கு உதவும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியான நபர்களை ஈர்க்க இது உங்களுக்கு உண்மையில் உதவும்.
ஆளுமை வகைகள் மற்றும் அவை பணியமர்த்தல் செயல்முறையை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன
தி ஒரு பணியாளரின் ஆளுமை வகை பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் மிக முக்கியமான காரணியாகும். ஆளுமை வகையின் அடிப்படையில், நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பணியாளர் வேண்டுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். குறிப்பிட்ட பதவிகளுக்கு பணியமர்த்தும்போது நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, அவர்கள் ஒரு அணி வீரரை பணியமர்த்த விரும்பினால், அவர்கள் புறம்போக்கு மற்றும் மனசாட்சியுள்ள ஊழியர்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், ஆராய்ச்சி அல்லது பகுப்பாய்வு போன்ற பாத்திரங்களுக்கு ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர் பணியமர்த்தப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், அதேசமயம் ஒரு எக்ஸ்ட்ரோவர்ட் விற்பனை அல்லது சந்தைப்படுத்தல் நிலைகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும்.
பணியமர்த்தும்போது நிறுவனங்கள் செய்யும் தவறுகள் என்ன & அவர்களிடமிருந்து அவர்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?
நிறுவனங்கள் பணியமர்த்தும்போது தவறு செய்தால், அது நிறைய சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். இது நிறுவனத்திற்கும் பணியாளருக்கும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம். எனவே, பணியமர்த்தும்போது நிறுவனங்கள் என்ன தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும்?
1) யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகள் இல்லாதது
2) தங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் கலாச்சாரத்தைப் புரிந்து கொள்ளாமல் இருப்பது
3) மதிப்பீட்டிற்கான சரியான அளவீடுகளைக் கருத்தில் கொள்ளாதது
