டெய்லிசத்தைப் புரிந்துகொள்வது: அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் வரலாறு

1911 ஆம் ஆண்டில் ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் தனது மோனோகிராஃப் தி பிரின்சிபல்ஸ் ஆஃப் சயின்டிஃபிக் மேனேஜ்மென்ட்டை வெளியிட்டார். கொடுக்கப்பட்ட பணிச் செயல்பாட்டில் உள்ள குறைபாடுகளை மேம்பட்ட மேலாண்மை முறைகள் மூலம் விஞ்ஞான ரீதியாக தீர்க்க முடியும் என்றும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான சிறந்த வழி, வேலை செய்யப்பட்ட முறையை மேம்படுத்துவதாகும் என்றும் டெய்லர் வாதிட்டார். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான டெய்லரின் வழிமுறைகள் இன்றும் நிறுவனங்களில், நவீன போராளிகளில் மற்றும் தொழில்முறை விளையாட்டு உலகில் கூட காணப்படுகின்றன.

பிரிவுக்கு செல்லவும்

• அறிவியல் மேலாண்மை என்றால் என்ன?
• அறிவியல் நிர்வாகத்தின் 4 கோட்பாடுகள்
• அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் சுருக்கமான வரலாறு
• டைம் ஸ்டடீஸ் வெர்சஸ் மோஷன் ஸ்டடீஸ்: அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?
• டெய்லரிசம் வெர்சஸ் ஃபோர்டிசம்: என்ன வித்தியாசம்?
• வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.

அறிவியல் மேலாண்மை என்றால் என்ன?

விஞ்ஞான மேலாண்மை, பெரும்பாலும் டெய்லரிசம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஃபெடெரிக் டபிள்யூ. டெய்லரால் முதலில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஒரு நிர்வாகக் கோட்பாடாகும். உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்காக மிகவும் திறமையான உற்பத்தி செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்ய இது அறிவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. டெய்லரின் விஞ்ஞான மேலாண்மைக் கோட்பாடு பொருளாதார செயல்திறனை அடைவதற்கான சரியான உற்பத்தி முறையை உருவாக்குவது பணியிட மேலாளர்களின் வேலை என்று வாதிட்டது. விஞ்ஞான மேலாண்மை மற்றும் டெய்லரிஸம் என்ற சொற்கள் பொதுவாக ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்றாலும், விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் முதல் வடிவம் டெய்லரிசம் என்று சொல்வது மிகவும் துல்லியமாக இருக்கும்.

அறிவியல் நிர்வாகத்தின் 4 கோட்பாடுகள்

ஃபிரடெரிக் டெய்லர் பின்வரும் நான்கு அறிவியல் மேலாண்மைக் கொள்கைகளை வகுத்தார், அவை இன்றும் பொருந்தக்கூடியவை:

1. கட்டைவிரல் விதி அல்ல, அறிவியலை அடிப்படையாகக் கொண்ட முறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஒரு பணியை முடிக்க ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் தங்களது சொந்த கட்டைவிரல் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான சுதந்திரத்தை அனுமதிப்பதற்குப் பதிலாக, அந்த வேலையைச் செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழியைத் தீர்மானிக்க விஞ்ஞான முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
2. தொழிலாளர்களின் வேலைகளின் அடிப்படையில் அவர்களின் வேலைகளை ஒதுக்குங்கள் . எந்தவொரு திறந்த வேலைக்கும் தோராயமாக தொழிலாளர்களை நியமிப்பதற்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கும் எந்தெந்த நபர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள் என்பதை மதிப்பிட்டு, அதிகபட்ச செயல்திறனில் பணியாற்ற அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
3. தொழிலாளர் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும் . உங்கள் தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுங்கள், மேலும் அவர்கள் உற்பத்தி ரீதியாக வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த கூடுதல் அறிவுறுத்தல்களை வழங்கவும்.
4. மேலாளர்களுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையில் பணிச்சுமையை சரியாகப் பிரிக்கவும் . மேலாளர்கள் திட்டமிட்டு பயிற்சியளிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் தொழிலாளர்கள் தங்களுக்கு என்ன செய்ய பயிற்சி அளிக்கப்பட்டதை செயல்படுத்த வேண்டும்.

அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் சுருக்கமான வரலாறு

ஃபெடெரிக் டெய்லர் அமெரிக்காவின் எஃகு உற்பத்தியாளரான பெத்லஹேம் ஸ்டீலின் பணியாளராக பணிபுரியும் போது தனது கோட்பாடுகளை உருவாக்க ஊக்கமளித்தார். அந்த எஃகு நிறுவனத்தைப் போலவே, குறிப்பிட்ட வேலைகள் உண்மையில் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பது குறித்து மேலாளர்களுக்கு எதுவும் தெரியாது என்பதை அவர் கவனித்தார்.

அவர் தனது புகழ்பெற்ற நிர்வாகக் கொள்கைகளை பாதிக்கும் பணியிட சோதனைகளை வடிவமைக்கத் தொடங்கினார். ஒரு சோதனையானது வெவ்வேறு பொருட்களுக்கு உகந்ததாக புதிய திண்ணைகளை வடிவமைப்பதன் மூலம் திண்ணை செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. தொழிலாளர்கள் பன்றி இரும்பை இரயில் பாதை கார்களில் கொண்டு செல்வதற்கான ஒரு சிறந்த முறையை உருவாக்க ஸ்டாப்வாட்ச் மற்றும் பயோமெக்கானிக்கல் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவது மற்றொரு பிரபலமான எடுத்துக்காட்டு. தனது புதிய முறையைப் பயன்படுத்தி முதல் நாளில், தொழிலாளர்கள் பன்றி இரும்பின் அளவு கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்காக கொண்டு செல்ல முடிந்தது. இவை மற்றும் பிற நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகள் டெய்லரின் நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் தோற்றமாக மாறியது.

அவர் அறிவியல் நிர்வாகத்தின் தந்தை என்று அறியப்பட்டாலும், ஃபெடெரிக் டெய்லர் ஆரம்பத்தில் தனது முறை கடை நிர்வாகத்தை அழைத்தார். இயந்திர பொறியியலாளர் ஹென்றி எல். காண்டின் உதவியுடன் வருங்கால உச்சநீதிமன்ற நீதிபதி லூயிஸ் பிராண்டீஸால் நீதிமன்ற வழக்கில் பிரபலப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் 1911 ஆம் ஆண்டில் அவர் அறிவியல் மேலாண்மை என்ற வார்த்தையை ஏற்றுக்கொண்டார்.

முக்கிய வகுப்பு

உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.

ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது

புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது

ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது

பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்

டைம் ஸ்டடீஸ் வெர்சஸ் மோஷன் ஸ்டடீஸ்: அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?

ஒரு புரோ போல சிந்தியுங்கள்

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.

நேர ஆய்வுகள் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகள் இரண்டும் பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும் வெகுஜன உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட வணிக திறன் நுட்பங்கள். மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர் ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் தனது பெரும்பாலான பணிகளை நேர ஆய்வுகளுக்காக அர்ப்பணித்தார், செயல்திறன் மற்றும் தொழில்துறை பொறியியல் வல்லுநர்கள் பிராங்க் மற்றும் லிலியன் கில்பிரெத் இயக்க ஆய்வுகளில் கவனம் செலுத்தினர். டெய்லரின் பணி முக்கியமாக செயல்முறை நேரத்தைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் கில்பிரெத்ஸின் பணி சம்பந்தப்பட்ட இயக்கங்களின் அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் உகந்த செயல்முறைகளைச் செய்கிறது. ஒவ்வொரு ஆய்வு வகையிலும் இன்னும் ஆழமான பார்வை இங்கே:

• நேர ஆய்வுகள் : ஒரு பணியை முடிக்க நேரத்தை குறைப்பதே தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முதன்மை வழியாகும் என்று டெய்லர் நினைத்தார். அவர் நேர ஆய்வுகளை நடத்துவதற்காக வாதிட்டார், அதில் அவர் வேலையை குறிப்பிட்ட பணிகளாகப் பிரிப்பார், பணியின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளையும் ஒரு ஸ்டாப்வாட்சைப் பயன்படுத்துவார், பின்னர் உறுப்புகளை உகந்த வரிசையாக மறுவரிசைப்படுத்துவார். டெய்லரின் நேர ஆய்வுகள் லாபத்தை அதிகரிப்பதை வலியுறுத்தின.
• இயக்க ஆய்வுகள் : நேரத் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு ஸ்டாப்வாட்சை மட்டும் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, கில்பிரெத்ஸ் ஒரு பணியை எவ்வாறு முடித்தார் என்பதற்கான காட்சி வழிகாட்டியைப் பெறுவதற்காக தொழிலாளர்களை (35 மிமீ ஹேண்ட்-க்ராங்க் கேமராவைப் பயன்படுத்தி) படமாக்க பரிந்துரைத்தார். இந்த வழியில் அவர்கள் பணியை முடிக்க எடுத்த நேரத்தை கண்காணிக்க மட்டுமல்லாமல், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளையும் பகுப்பாய்வு செய்ய முடிந்தது. கூடுதலாக, திரைப்படங்கள் தொழிலாளர்களுக்குக் கூட காட்டப்படலாம், இதனால் அவர்கள் தங்கள் நுட்பங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை நேரில் காணலாம். கில்பிரெத்தின் இயக்க ஆய்வுகள் டெய்லரின் கொள்கைகளை விட தொழிலாளர் நல்வாழ்வுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தன. டெய்லரின் மரணத்திற்குப் பிறகு, இந்த முக்கிய மாறுபாடு கில்பிரெத் மற்றும் பிற டெய்லிஸ்ட் சிந்தனையாளர்களிடையே பல மோதல்களை ஏற்படுத்தியது.

டெய்லரிசம் வெர்சஸ் ஃபோர்டிசம்: என்ன வித்தியாசம்?

இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் இயந்திர பொறியியலாளரும் ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் நிறுவனருமான ஹென்றி ஃபோர்டால் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட அசெம்பிளி லைன் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி வெகுஜன உற்பத்தி முறையை ஃபோர்டிசம் விவரிக்கிறது. ஃபிரடெரிக் டெய்லர் உண்மையில் ஃபோர்டிசம் என்ற வார்த்தையை உருவாக்கினார், ஃபோர்டு மனிதர்கள் தங்கள் வேலைகளில் எடுத்துக்கொண்ட பெருமையை நீக்கிவிட்டு, இயந்திரத்தில் வெறுமனே கயிறுகளாக இருந்த திறமையற்ற தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் சக்தியை உருவாக்கினார் என்று குற்றம் சாட்டினார். ஃபோர்டு உருவாக்கிய உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு டெய்லரிசம் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக இருந்தது என்று பெரும்பாலும் கருதப்படுகிறது, ஆனால் டெய்லரிஸத்திலிருந்து ஃபோர்டு மீதான எந்தவொரு செல்வாக்கும் பெரும்பாலும் தற்செயலானதுதான்.

வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

கிறிஸ் வோஸ், சாரா பிளேக்லி, பாப் இகர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர்கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.

ஒரு கதையில் ஒரு திருப்புமுனை என்ன