நீங்கள் ஐந்து நபர்களைப் பெற்றுள்ளீர்களா அல்லது ஐநூறு பேர்களைப் பெற்றுள்ளீர்களா என்பது முக்கியமல்ல, சிறந்த நிறுவனங்கள் ஒரு சிறந்த குழுவால் இயக்கப்படுகின்றன. அவற்றை ஓட்டத் தெரிந்தவர்கள் இல்லையென்றால் விற்பனை அதிகரிக்காது. பணியாளர்கள் திருப்தி அடையவில்லை என்றால் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மிகவும் குறைவு. மற்றும், நிச்சயமாக, முதலில் அவர்களை அடைய உங்களுக்கு உதவக்கூடிய நபர்களை நீங்கள் பணியமர்த்தவில்லை என்றால், உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் அடையப் போவதில்லை. ஆனால் ஒரு அருமையான வணிகக் குழுவை உருவாக்குவது சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை விட அதிகமாக செல்கிறது. இங்கே, நாங்கள் ஒவ்வொரு கட்டிடத் தொகுதிக்கும் செல்லப் போகிறோம் மற்றும் ஆரம்பத்தில் இருந்தே உங்கள் பணியாளர் அணுகுமுறையின் ஒரு பகுதியை எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள்.
உங்கள் பங்கை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
பல ஸ்டார்ட்அப்கள் படியைத் தவிர்க்கின்றன ஒரு பாத்திரத்தை முழுமையாக வரையறுக்கிறது . நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இருக்கலாம், ஆனால் அது கண்டிப்பாக போதாது. முதலாவதாக, அந்தத் தேவையும் அதை நிறைவேற்ற எடுக்கப்பட்ட செயல்களும் ஒரு பாத்திரத்தை நிரப்ப போதுமானதா என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதனால் அதிக வேலைக்காக காத்திருக்கும் பெரும்பாலான நேரத்தைச் செலவிடும் ஒரு பணியாளரைப் பெற முடியாது. . செயல்களை மட்டும் வரையறுக்காமல், திறமைகள் மற்றும் பாத்திரத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான மனப்பான்மை பற்றி ஆழமாக சிந்திக்க வேண்டும்.
ஒரு புத்தகத்தில் எத்தனை வார்த்தைகள் உள்ளன
பரந்த வலையை வீசுங்கள்
எல்லா சாத்தியக்கூறுகளிலும், கிடைக்கும் வெவ்வேறு வேலைப் பட்டியல்களில் உங்கள் நிலையை விளம்பரப்படுத்துவதன் மூலம் அதிக வேட்பாளர்களைப் பெறுவீர்கள். ஆனால் உண்மையில் நீங்கள் சிறந்த வேட்பாளர்களைப் பெறப் போகிறீர்கள்? தேவையற்றது. சிறந்த ஊழியர்களைக் கண்டறிவது என்பது நீங்கள் அவர்களைத் தேடும் விதத்தில் கொஞ்சம் கண்டுபிடிப்பு ஆகும். கல்லூரிகள் போன்ற இடங்களில் ஆட்சேர்ப்பு இயக்கங்களில் ஏராளமான புதிய மற்றும் ஆர்வமுள்ள திறமைகள் உள்ளன. அனுபவமே எல்லாம் என்று தவறாக நினைக்காதீர்கள். சில சமயங்களில், ஒரு புதிய பணியாளரை புதிதாக ஒரு பாத்திரத்திற்கு ஏற்றவாறு பயிற்சியளிப்பது, அவர்களது முந்தைய நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த முறைகளை எப்படிக் கற்றுக்கொள்வது என்பதை ஒருவருக்குக் கற்பிப்பது மிகவும் எளிதாக இருக்கும். மறுபுறம், உங்களுக்கு சில நிபுணத்துவம் அல்லது தொழில் அறிவு தேவைப்பட்டால், நீங்கள் ஊதியம் மற்றும் மனிதவள நிபுணர்கள் அல்லது பிற வகைகளைத் தேடினாலும், சரியான வகையான நபர்களைக் கண்டறிய நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக உதவும் ஆட்சேர்ப்பு முகவர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளனர்.
கொஞ்சம் ஆழமாக தோண்டவும்
சரியான திறன் மற்றும் வேலை செய்யும் மனப்பான்மை கொண்டவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது மற்றும் நல்லது. ஆனால் அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றவர்கள் என்று அர்த்தம் என்று உங்களை முட்டாளாக்க வேண்டாம். உங்கள் வணிகத்திற்கான தரநிலைகளை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் இது போன்ற முறைகள் மூலம் நீங்கள் கொஞ்சம் ஆழமாக தோண்டுவதை உறுதிசெய்யவும் வேலைவாய்ப்புக்கு முந்தைய பின்னணி சோதனைகள் பணியாளரைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்த மறைக்கப்பட்ட விவரங்கள் எதுவும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். முதல் இடத்தில் வேலைக்கு விண்ணப்பிப்பதற்கான பணியாளரின் உந்துதல் மிகவும் முக்கியமானது. அவர்கள் நிறுவனத்தின் மீதான ஆர்வத்தை மட்டும் வெளிப்படுத்தக் கூடாது. அவர்கள் காரணத்திற்காகவோ அல்லது அவர்களின் தொழிலில் அவர்களுக்கு அர்ப்பணிப்பு இருப்பதால் அதில் இருக்க வேண்டும். இவர்கள்தான் தக்கவைத்துக் கொள்வது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.
அவர்களுக்கு தொடர்ந்து தண்ணீர் ஊற்றவும்
100% உடனடியாகப் பொருத்தமான ஒருவரை நீங்கள் அரிதாகவே பணியமர்த்தப் போகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது. அனைவருக்கும் ஒரு சிறிய நோக்குநிலை தேவைப்படும். ஆனால் நீங்கள் அதற்கு மேல் செல்ல வேண்டும். உருவாக்க பல நல்ல காரணங்கள் உள்ளன பணியாளர் மேம்பாட்டு திட்டம் ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும். ஒன்று, இது அவர்களின் வாழ்க்கையில் அவர்களின் இயக்கம் தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது, அவர்கள் சிக்கிக்கொண்டது போல் அவர்கள் ஒருபோதும் உணராமல் இருப்பதையும், தொடர்ந்து நகர்வதற்கு அவர்களின் பணிச்சூழலை மாற்ற வேண்டும் என்பதையும் உறுதிசெய்கிறது. நிச்சயமாக, மிகவும் திறமையான குழுவின் நன்மை உள்ளது, இதற்கு மேலும் நியாயப்படுத்த தேவையில்லை.
அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி
உண்மையில், சம்பள காசோலைக்கு அப்பால் குழுவின் தேவைகளையும் அவர்கள் பெறும் நன்மைகளையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பல சமூக மற்றும் உணர்ச்சித் தேவைகள் வேலை திருப்தி, உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்கு அவர்களின் வயிற்றை முழுவதுமாக வைத்திருக்க மற்றும் அவர்களின் பில்களை செலுத்துவதற்கான உடல் தேவையைப் போலவே முக்கியம். மனிதவளத்திற்கான ஒரு செயலூக்கமான அணுகுமுறை சேர்க்கப்பட வேண்டும் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரித்தல் , வெகுமதிகள் அமைப்பு மூலமாகவோ, உங்கள் வருடாந்தர ஒன்றுகூடலில் நிறுவன விருதுகள் மூலமாகவோ அல்லது எப்போது நன்றி சொல்ல வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொண்டோ. வணிகத்திற்கான அவர்களின் பங்களிப்புகளை நீங்கள் மதிப்பிடவில்லை என ஊழியர்கள் உணரத் தொடங்கும் போது, அவர்கள் தங்கள் வேலையை மதிக்கப் போவதில்லை. மனரீதியாக அல்லது உடல் ரீதியாக வேறு நிறுவனத்திற்குச் செல்வதன் மூலம் அவர்கள் இல்லாதபோதுதான்.
மரங்கள் வழியாக காடுகளைப் பாருங்கள்
நொதித்தல் வகைகள் என்ன
மேலே உள்ள பல அணுகுமுறைகள் நீங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களை எவ்வாறு வடிவமைத்து நடத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றியது. தனிநபர்களாக குழுவை நீங்கள் நடத்துவது சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிக்கிறது, ஆனால் இது நீங்கள் உருவாக்க முயற்சிக்கும் குழு என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். பல நபர்களை உள்ளடக்கிய ஒற்றை அலகு. சீரமைப்பு அதில் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். ஒன்று, பகிரப்பட்ட திட்டமாக இருந்தாலும் அல்லது அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தனித்தனியாகப் பங்களிக்கும் நோக்கமாக இருந்தாலும், வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளில் அனைவரும் உறுதியாக இருப்பதை உறுதிசெய்வது, அவர்கள் ஒரே திசையில் நகர்வதைப் போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் ஒரு நல்லுறவு மற்றும் ஒரு தகவல்தொடர்பு, கூட்டுறவு வேலை உறவை உருவாக்குதல் குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகள் குழுவிற்கு ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான மையத்தை அளிக்கிறது, இது பணியிடத்தை அனைவருக்கும் மிகவும் இனிமையான இடமாக மாற்றும் பகிரப்பட்ட தோழமை உணர்வை அளிக்கிறது. குழுவை புறக்கணிக்கவும், சில திறமையான நபர்களின் வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் பங்களிக்கலாம், ஆனால் அதிகப்படியான போட்டி நடைமுறைகள், பகிரப்பட்ட பொறுப்பு இல்லாமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலைத் தடுக்கும் தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் மூலம் அவர்கள் தொடர்ந்து தங்களையும் ஒருவரையொருவர் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவார்கள்.
அதை நேர்மையாக வைத்திருங்கள்
ஒரு தலைவர் நேர்மையாக தங்களால் இயன்ற சிறந்தவராக இருக்க விரும்பினால், அவர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் நேர்மையான கருத்துக்களைக் கோருங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து. முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான படியின் பழிவாங்கும் பயத்திலிருந்து விடுபடுவது. பரிந்துரை பெட்டி போன்ற அநாமதேய வழிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். வணிகம் எந்த திசையில் செல்கிறது அல்லது அந்த நேரத்தில் அவர்கள் வகிக்கும் பங்கு குறித்து ஏதேனும் முன்பதிவுகள் இருந்தால், குழு ஏற்றுக்கொள்ளாமல் உங்கள் கதவைத் தட்டலாம் என்பதைத் தெளிவுபடுத்துங்கள். இருப்பினும், நீங்கள் இன்னும் மேலே சென்று, அந்த மறுப்பை அவர்களிடம் கேட்க வேண்டும். அவர்களின் வேலையில் நீங்கள் அவர்களுக்கு எப்படி உதவலாம், அவர்கள் என்ன தடைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் உங்கள் நிலையில் இருந்தால் என்ன மாறுவார்கள் என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள். ஊழியர்களின் வெளியீட்டை மட்டுமல்ல, அவர்களின் சிந்தனையையும் நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் ஒரே ஒரு அணுகுமுறையை எடுக்க முடியாது. மிகவும் சுவாரசியமாகத் தோன்றும் வேட்பாளரை பணியமர்த்துவது போதுமானதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் அணி ஊக்கமளிக்காமல், தேக்கமடைந்து, இறுதியில் பசுமையான மேய்ச்சல் நிலங்களுக்குச் செல்வீர்கள். சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களுக்கு சரியான பயிற்சி அளித்து, அவர்களை சரியாக நடத்துங்கள். பின்னர், உங்களுக்கு சரியான குழு இருக்கும்.
