உங்கள் தலைமைத்துவ விளையாட்டை மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்களா, ஆனால் விலையுயர்ந்த கருத்தரங்கிற்கு நேரம் அல்லது நிதி இல்லையா? அதிர்ஷ்டவசமாக, திறமையான, அனுபவம் வாய்ந்த ஆசிரியர்களால் படிக்க ஏராளமான தலைமைத்துவ புத்தகங்கள் உள்ளன, அவர்கள் உங்களுக்கு சில சிறந்த உதவிக்குறிப்புகளை வழங்க முடியும் ஒரு சிறந்த தலைவராக எப்படி மாறுவது .
தனித்துவமான பின்னணியைக் கொண்ட ஆசிரியர்களால் எழுதப்பட்ட இந்தப் புத்தகங்கள், உங்களுக்கு ஏற்ற தலைமைப் பாணியைக் கண்டறிய உதவும் பல்வேறு அணுகுமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் தத்துவங்கள் மூலம் உங்களை அழைத்துச் செல்கின்றன. தலைமைத்துவம் பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கும், மேலும் ஒரு CEO க்கு வேலை செய்வது வேறு குழு மேலாளருக்கு வேலை செய்யாமல் போகலாம்.
உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராக மாற்றும் ஆற்றல் கொண்ட இந்த வணிக புத்தகங்களில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம்.
நீங்கள் படிக்க வேண்டிய தலைமைத்துவ புத்தகங்கள்
தைரியமாக வழிநடத்துங்கள்
Dr. Casandra Brené Brown, மனித உறவுகள் மற்றும் உளவியலைப் படிக்கும் ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட ஆராய்ச்சிப் பேராசிரியர் ஆவார். நன்கு வாசிக்கப்பட்ட பல்வேறு படைப்புகளை அவர் தயாரித்துள்ளார் மற்றும் அவளது சொந்த TEDTalk கூட உள்ளது.
அவளுடைய புத்தகத்தில் தைரியமாக வழிநடத்துங்கள் , தலைமைக்கு வரும்போது அந்தஸ்து முக்கியமில்லை என்பதைப் பற்றி அவள் பேசுகிறாள். தலைமையின் மிக முக்கியமான அம்சம் தைரியம். அவர்கள் எந்த மட்டத்திலிருந்து பணிபுரிந்தாலும் அவர்களை வழிநடத்த, பாதிப்பு, பின்னடைவு, நம்பிக்கை மற்றும் துணிச்சலுடன் எழும்புமாறு தலைவர்களை அவர் கேட்டுக்கொள்கிறார்.
தோல்விகளை ஒப்புக்கொள்வதற்கும், யாரும் செய்ய விரும்பாத வேலையைச் செய்வதற்கும், உங்கள் அணியினருடன் நேரடியாகவும் நேர்மையாகவும் இருப்பதற்கும், உங்களுக்கு உதவி தேவைப்படும்போது பாதிக்கப்படுவதற்கும் தைரியம் தேவை. நீங்கள் ஒருபோதும் கைவிடாத இரண்டு மதிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள், கடினமான விஷயங்களில் அவை உங்களுக்கு வழிகாட்ட அனுமதிக்கின்றன. புத்தகம் முழுவதும், பிரவுன் பாதிப்பு மற்றும் தைரியம் இணைந்திருக்க முடியாது என்ற கட்டுக்கதையை அகற்றுகிறார்.
ஒரு குழுவின் ஐந்து செயலிழப்புகள்
எழுத்தாளர் பேட்ரிக் லென்சியோனி ஒரு தொழிலதிபராக தனது அனுபவத்தில் இருந்து எழுதியுள்ளார் Harvard Business Review, Fortune, மற்றும் தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல்.
பொறுப்பாளர்களின் சுயாட்சி மற்றும் அதிகாரத்தை விட தலைமை என்பது அணியின் வெற்றியைப் பற்றியது என்று அவர் நம்புகிறார். ஒரு நல்ல தலைவரின் பணி, குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உற்பத்தி மோதல் மற்றும் நம்பிக்கையின் மதிப்பு என்று அழைப்பதன் மூலம் அவர்களின் உயர்ந்த மட்டத்தில் அடைய உதவுவதாகும். லென்சியோனி எடுத்துக்காட்டாக சூழ்நிலைகள் வழியாக சென்று, கருணையுடன் பிரச்சனைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை வாசகருக்குக் காட்டுகிறார்.
நீங்கள் கற்றல் அனுபவத்தைப் பெற விரும்பினால், அவர் ஒவ்வொரு அத்தியாயத்தையும் தொடர்ந்து வினாடி வினாக்களை வழங்குகிறார்.
ஒரு அழகான தலைவரின் சக்தி
சிலர் வீட்டில் உள்ளவர்களை அலுவலகத்தில் இருந்து விவாகரத்து செய்கிறார்கள். மக்கள் ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் மற்றும் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் யார் என்று ஒரு பிரிவு உள்ளது, மேலும் அவர்களுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளி உள் குரல். இந்த உள் குரல் உங்களை வழிநடத்துவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள வழி இருக்கிறது என்பதைச் சொல்ல அழுகிறது.
அலெக்சிஸ் தாம்சன் தலைமைத்துவ பாணிகள் ஒரு நபராக நீங்கள் யார் என்பதில் இருந்து வேறுபட்டதாக இருக்கக்கூடாது என்று நம்புகிறார்.
தாம்சன் எழுதுகிறார், நீங்கள் உங்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளை எடுத்து உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியின் ஒரு பகுதியாக மாற்ற வேண்டும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ள தேர்வுகளை செய்வீர்கள், மேலும் நீடித்த உறவுகளை உருவாக்குவீர்கள், மேலும் ஒரு தலைவராக மகிழ்ச்சியை உணருவீர்கள். தனிப்பட்ட நபரை நிபுணத்துவத்திற்கு அழைத்துச் செல்வது உங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்தில் உங்களுக்கு மிகவும் மகிழ்ச்சியான அனுபவத்தைத் தரும்.
ஸ்கிரிப்ட்டில் செயல்களை எழுதுவது எப்படி
ரேடிகல் கேண்டார்: மனிதாபிமானத்தை இழக்காமல் ஒரு கிக்-ஆஸ் பாஸ் ஆகுங்கள்
எழுத்தாளர் கிம் ஸ்காட் கூகுள் மற்றும் ஆப்பிள் போன்ற சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்களில் தலைவராக பணியாற்றினார். ஆப்பிளில் இருந்த காலத்தில் மேலாண்மை பாடத்தை கற்பித்தார். நிர்வாகக் கல்வியை உருவாக்கும் தனது சொந்த நிறுவனத்தை உருவாக்க அவர் வெளியேறினார், தொழில்கள் நுட்பங்களை ஒருங்கிணைக்க உதவினார் தீவிர கேண்டோர் அவர்களின் நிறுவனங்களில்.
ரேடிகல் கேண்டரின் அடித்தளம், ஒரு தலைவனாக, ஒரு புஷ்ஓவர் அல்லது ஜெர்க் என்பதை விட உங்களுக்கு அதிக விருப்பங்கள் உள்ளன என்ற எண்ணத்தில் வேரூன்றியுள்ளது.
ஒரு தலைவராக, ஸ்காட் கோடிட்டுக் காட்டும் ஆபத்துகளை நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டும்:
- அருவருப்பான ஆக்கிரமிப்பு
- கையாளும் நேர்மையற்ற தன்மை
- அழிவுகரமான பச்சாதாபம்
ஸ்காட், நீங்கள் நேர்மையாக இருக்கும்போது இரக்கமுள்ள தலைவராக இருக்க முடியும் என்று வலியுறுத்துகிறார். வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் பேச நீங்கள் கடுமையாக இருக்க வேண்டியதில்லை. ஸ்காட்டின் நுட்பங்களின் கீழ் பணிபுரியும் ஒரு தலைவர் ஒரு தலைவரின் மூன்று பாத்திரங்களை நிறைவேற்றுவார்:
- இரக்கமுள்ள நேர்மையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
- ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குதல்
- ஒத்துழைப்பால் வெற்றியை அடையலாம்
எழுப்பிய தலைமை
ப்ரிசில்லா எச். டக்ளஸ் தனது 30 ஆண்டுகால சி-சூட் நிர்வாகிகளுடன் ஆலோசனை நடத்தியதில் ஊக்கமளிக்கும் தலைவர்களுடன் பணிபுரிந்த அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்.
விழித்தெழுந்த தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை எதிர்காலத்தில் வழிநடத்துவார்கள் என்று அவர் நம்புகிறார். உணர்வு மற்றும் இரக்கம் இரண்டும் சரியான தலைமைக்கு ஒருங்கிணைந்தவை என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இந்த தலைவர்கள் அனைவரும் சமபங்கு பொருளாதாரத்தில் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளனர் மற்றும் தங்கள் அணியில் உள்ள வெற்றி மற்றும் குறைபாடுகளை கவனிப்பதில் திறமையானவர்கள், மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லும் குழு உறுப்பினர்களை பாராட்டுவது, தங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் அவர்களுடன் பேசும்போது உள்வாங்குவது மற்றும் அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்களோ அதைச் செயல்படுத்துவது ஒட்டுமொத்த குழுவிற்கும் சிறந்தது.
நோக்கம் மற்றும் ஆர்வத்துடன் வழிநடத்துவது உங்கள் அணியை வெற்றிக்கு கொண்டு வரும்.
லீன் இன்: பெண்கள், வேலை மற்றும் வழிநடத்த விருப்பம்
ஷெரில் சாண்ட்பெர்க் எழுத முடிவு செய்தார் சாய்ந்து அவரது 2010 TEDTalkக்குப் பிறகு. அவரது பேச்சைப் பார்த்த மக்கள், சோதனைகள் மற்றும் வெற்றிகள் பற்றிய தங்கள் சொந்த அனுபவங்களை அவளுடன் பகிர்ந்து கொள்ளத் தொடங்கினர், புத்தகம் எழுத அவளைத் தூண்டினர். அவர் தனது சொந்த அனுபவங்களைப் பற்றி எழுதுகிறார் மற்றும் பாலினங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை விளக்குவதற்கு ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்துகிறார், சமத்துவத்தின் அவசியத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறார்.
பின்னர் அவர் தனது புத்தகத்தைப் படிக்கும் பெண்களுக்கு அவர்களின் சொந்த வெற்றியை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்து ஆலோசனை கூறுகிறார்.
இந்தப் புத்தகம் பெண்களுக்கு ஒரு உத்வேகமாக இருக்க வேண்டும், பெண்கள் திறமையானவர்கள், சாதனை படைத்தவர்கள், அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது, மிகவும் சமமான உலகத்தை உருவாக்க முடியும் என்பதை வலியுறுத்துகிறது.
தலைவர்கள் கடைசியாக சாப்பிடுகிறார்கள்
சைமன் செனெக், வாழ்க்கையில் தனது நோக்கம் மற்றவர்களை தனது நம்பிக்கையுடன் ஊக்குவிப்பதாக நம்புகிறார். கடந்த காலத்தில், அவர் வெளிநாட்டு தூதர்கள் மற்றும் அமெரிக்க அரசியல்வாதிகளுக்கு அறிவுறுத்தினார், பிரகாசமான கண்கள் கொண்ட நம்பிக்கையிலிருந்து நிச்சயமாக பயனடையக்கூடிய இரண்டு தொழில்கள்.
அவனுடைய புத்தகம் தலைவர்கள் கடைசியாக சாப்பிடுகிறார்கள்: ஏன் சில அணிகள் ஒன்றாக இழுக்கப்படுகின்றன, மற்றவை இல்லை அவரது பெஸ்ட்செல்லருக்குப் பிறகு வருகிறது ஏன் என்று தொடங்குங்கள். தனது புதிய புத்தகத்தில், ஒரு தலைவர் எப்படி முழு அணியினதும் முன்னேற்றம் என்றால் தங்கள் வசதிகளை தியாகம் செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும் என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுகிறார். உயர்ந்த இடத்தில் இருந்து வழிநடத்துவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் முன்மாதிரியாக வழிநடத்த வேண்டும் மற்றும் அணியின் சார்பாக கடினமான வேலைகளைச் செய்வதற்கு வசதியாக இருப்பதை விட்டுவிட தயாராக இருக்க வேண்டும்.
புத்தகத்தின் முடிவில் ஒரு கூடுதல் அத்தியாயம் உள்ளது, இது மில்லினியல்களின் குழுவை எவ்வாறு சிறப்பாக வழிநடத்துவது என்பது பற்றிய தகவலை வழங்குகிறது. உங்களுக்கும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் இடையில் தலைமுறை இடைவெளியைக் கொண்ட ஒருவராக நீங்கள் இருந்தால், இது உங்களுக்கான சிறந்த புத்தகமாக இருக்கலாம்.
மிளகு விதைகளை நட முடியுமா?
ஒரு தலைவரைப் போல செயல்படுங்கள், ஒரு தலைவரைப் போல சிந்தியுங்கள்
ஹெர்மினியா இபர்ரா, சுயபரிசோதனை மற்றும் உங்கள் மனநிலையை மாற்றுவதன் மூலம் தலைமை மதிப்பீட்டின் பிரபலமான நுட்பங்களுக்கு எதிராக தள்ளுகிறார். உங்கள் சிந்தனையை மாற்றுவதற்கு பதிலாக, உங்கள் செயல்களை மாற்ற வேண்டும்.
அரிஸ்டாட்டிலின் தத்துவத்தின் அடிப்படையில் இபார்ரா இந்தக் கருத்தைக் கூறுகிறார்; நல்லொழுக்கமுள்ளவராக மாற, நீங்கள் நல்லொழுக்கத்துடன் செயல்பட வேண்டும் என்று கூறினார். நல்லொழுக்கத்துடன் சிந்திப்பது உங்களை மாற்றாது.
நீங்கள் தற்போது யாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் செயல்பட விரும்பும் வழியில் செயல்படத் தொடங்குங்கள். உங்கள் தலைமைத்துவத்தில் நீங்கள் இணைக்க விரும்பும் கொள்கைகளை வாழ்வதன் மூலம், வேறு வழிக்கு பதிலாக உங்கள் மனநிலையை மாற்றுவீர்கள். செயல்படுவதைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், நீங்கள் செய்யும் மாற்றங்களை உங்கள் உண்மையான சுயத்தில் இணைத்துக்கொள்கிறீர்கள்.
அந்தக் கப்பலைத் திருப்புங்கள்
இந்த புத்தகம் மற்றவற்றிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறையை எடுக்கிறது, ஏனெனில் இது மிகவும் வித்தியாசமான ஆசிரியரின் புத்தகம். முன்னாள் கடற்படை கேப்டன் டேவிட் மார்கெட் ஒரு அதிகாரியாக தனது அனுபவத்தைப் பற்றியும், தனது அணியைத் திருப்புவதற்கு தலைமைத்துவம் குறித்த தனது கருத்துக்களை எவ்வாறு முழுமையாக சரிசெய்ய வேண்டும் என்றும் எழுதுகிறார்.
அவர் தனது குழுவினருக்கு சாத்தியமற்ற உத்தரவை வழங்கியபோது, அவர் சொன்னதால் அவர்கள் அதை கண்மூடித்தனமாக பின்பற்றினர். இது நடந்தபோது, செம்மறியாடு போன்ற பின்பற்றுபவர்களுக்கு எதிராக ஒரு தலைவரின் மாதிரி ஒரு ஆபத்தான சூழ்நிலை என்பதை மார்க்வெட் உணர்ந்தார்.
கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வதற்கான அவரது உள்ளுணர்வை நிராகரிப்பதன் மூலம், மார்க்வெட் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அவர்களின் சொந்த பிரபஞ்சத்தின் தலைவர்களாக இருக்க கற்றுக் கொடுத்தார், ஒவ்வொரு நபரும் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தீவிர உரிமையை எடுக்க அதிகாரம் அளித்தார். இந்த தந்திரோபாயம் குழுவினர் செயல்படும் முறையை மாற்றியது, இந்த சரிசெய்தல் காரணமாக, அவரது சலுகைகளில் கணிசமான சதவீதம் தளபதிகளாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது.
இப்போது தலைமைத்துவ புத்தகங்களைப் படிக்கத் தொடங்குங்கள்! உங்கள் கல்வியைத் தொடர்கிறேன் ஒரு வணிகப் பெண்ணாக உங்களை எவ்வாறு தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது நீங்கள் எந்தத் துறையில் பணிபுரிகிறீர்களோ அது உங்களை நல்ல நிலையில் இருந்து பெரிய நிலைக்கு அழைத்துச் செல்லும். சிறந்த நிறுவனங்களாக நாங்கள் கருதும் வணிகங்கள், தற்போதைய நிலைக்கு சவால் விடுகின்றன மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்ட புதிய உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன.
நீங்கள் சிறந்த தலைவராக ஆவதற்கு உதவிய தலைமைத்துவம் பற்றிய உத்வேகம் தரும் புத்தகங்கள் ஏதேனும் உங்களிடம் உள்ளதா? கருத்துகளில் அவற்றைப் பகிரவும்!
