கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏற முயற்சிக்கும் பெரும்பாலான மக்கள் தலைவர்களாக மாறுவதற்கு சில வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்று கூறுகின்றனர். இது பெண்களுக்கு குறிப்பாக உண்மை. பணியிடத்தில் ஆண்களை விட பெண்கள் உயர்வது மிகவும் கடினம் என்பதை ஆய்வுகள் மற்றும் ஏராளமான நிகழ்வு ஆதாரங்கள் நிரூபித்துள்ளன. இதற்கும் பெண்களின் திறமைக்கும் அதற்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை உள்ளார்ந்த சார்பு பணியிடத்தில் பெண்களுக்கு எதிராக சிலர் நடத்துகிறார்கள். ஆண்கள் தலைமைப் பாத்திரங்களில் இருப்பது மிகவும் பொதுவானது, இருப்பினும் இது மாறுகிறது. எனவே, வேலையில் தங்களை எப்படி உயர்த்துவது என்பது குறித்து பெண்களுக்கு அடிக்கடி குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்கள் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த உதவிக்குறிப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் பேசுவது போல் எளிமையாக இருக்கலாம் அல்லது ஆண்பால் புனைப்பெயரில் செல்வது போல் சிக்கலானதாக இருக்கலாம். மேலும் சிலர் நிச்சயமாக ஞானத்தின் முத்துக்களையும் உண்மையான நல்ல ஆலோசனைகளையும் வைத்திருக்கிறார்கள். ஆனால் மற்றவை குறைவான செயல்திறன் கொண்டவை மட்டுமல்ல, சில சமயங்களில் தீவிரமாக எதிர்விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. எனவே, பெண்களுக்கு உதவக்கூடியது மற்றும் பயனற்றது அல்லது அவர்களுக்கு எதிராக தீவிரமாகச் செயல்படுவது எது என்பதை வேறுபடுத்திப் பார்ப்பது முக்கியம்.
பணியிடத்தில் தலைமைத்துவம் பற்றிய சில கட்டுக்கதைகள் கீழே உள்ளன, அவை பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். நிச்சயமாக, ஒரு பெண்ணாக தொழில்ரீதியாக முன்னேறுவது எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், ஒரு சிறந்த தலைவனாக மாறுவது என்பது ஒருவரின் உண்மையான ஆளுமையை கைவிடுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. தொழில்முறை துறையில் தங்களை எவ்வாறு சிறப்பாக முன்வைப்பது என்பதை பெண்கள் கருத்தில் கொள்வது நம்பமுடியாத அளவிற்கு முக்கியமானது, ஆனால் உண்மையான தொடர்புகளுக்கும் நம்பகத்தன்மையற்ற தொடர்புகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை மக்கள் சொல்ல முடியும். தலைமைத்துவ கட்டுக்கதைகளுக்கும் நல்ல ஆலோசனைகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை வரையறுப்பதன் மூலம், பெண்கள் தங்களை இழக்காமல் அந்த நல்ல ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தி தொழில் ரீதியாக முன்னேறலாம்.
1. தலைவர்கள் அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்
பலர் இம்போஸ்டர் சிண்ட்ரோம் நோயால் பாதிக்கப்படுவதாகத் தலைவர்களாகப் புகாரளிக்கின்றனர், இதன் பொருள் அவர்கள் செய்யும் பதவிகளை வகிக்க அவர்கள் தகுதியற்றவர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். பெண்கள் குறிப்பாக இம்போஸ்டர் சிண்ட்ரோம் நோயால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளதாகப் புகாரளித்துள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் தொழில் வல்லுநர்களாக இருக்க வேண்டிய அனைத்தையும் அறிந்திருப்பதாக அவர்கள் உணரவில்லை. தலைவர்கள் அனைத்தையும் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் இதற்கு ஒரு பகுதியாகும். எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்வதை விட, ஒரு நல்ல தலைவர் அனைவருக்கும் வரம்புகள் இருப்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். எல்லாவற்றிலும் நிபுணராக இருப்பது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், சில துறைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களை புத்திசாலித்தனமாக நியமித்து, அவர்களுக்குத் தெரிந்த வேலையைக் கையாள முடியும். ஒரு நல்ல தலைவர் வரம்புகளை மட்டுமல்ல, அந்த வரம்புகளால் ஏற்படும் தவறுகளையும் ஒப்புக்கொள்ள முடியும் என்பதும் இதன் பொருள். அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு தலைமைப் பாத்திரங்களை எடுக்க அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள், இறுதியில் தங்களைத் தாங்களே கவனத்தை ஈர்க்காமல் ஒரு வலுவான அணியை உருவாக்குகிறார்கள்.
2. தலைவர்கள் எப்போதும் இணைந்திருக்க வேண்டும்
தலைவர்களைப் பற்றிய மற்றொரு பொதுவான தவறான கருத்து என்னவென்றால், அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் அணிக்காக இருக்க வேண்டும், எப்போதும் முழு திறனுடன், ஓய்வு எடுக்காமல் செயல்பட வேண்டும். இது உண்மையில் தலைவர்களுக்குப் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். எல்லாவற்றையும் அறிந்து கொள்வது சாத்தியமற்றது என்பதால், எந்தவொரு இடைவெளியும் இல்லாமல் மக்கள் எப்போதும் முழு திறனுடன் செயல்படுவது சாத்தியமில்லை. மாறாக, பல தலைவர்கள் எப்போது ஓய்வு எடுக்க வேண்டும் என்பதில் நேர்மையாக இருப்பதன் மூலம் தங்கள் அணிகளுடன் வலுவான பிணைப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள். ரீசார்ஜ் செய்ய நேரம் இருப்பது முக்கியம். இது நீட்டிக்கப்பட்ட விடுமுறையைக் குறிக்க வேண்டியதில்லை; அன்றைய தினம் வீட்டிற்குச் சென்ற பிறகு அல்லது நாளின் சில புள்ளிகளில் அவை கிடைக்காது என்பதை வெறுமனே தெளிவுபடுத்துவது, ஒரு தலைவரின் நேரத்தை புத்துயிர் பெற அனுமதிக்கும். பல தலைவர்கள் தங்களை அதிகமாக வேலை பார்க்கிறார்கள்; உண்மையில், மதிப்பிடப்பட்டது 84% நிறுவனங்கள் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் தலைமைத்துவ பற்றாக்குறையை சந்திக்கும் என முழுமையாக எதிர்பார்க்கிறோம். பெரும்பாலும், இந்த வகையான குறைபாடு எரிதல் காரணமாக ஏற்படுகிறது மற்றும் எல்லைகளை வைப்பதன் மூலமும் வரம்புகள் தொடர்பான நேர்மையின் மூலமும் தடுக்கலாம்.
3. Extroverts மட்டுமே தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள்
பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு தலைவர்கள் சில நேரங்களில் சமூகப் பாத்திரத்தை ஏற்க வேண்டும். 2022 க்குள், மதிப்பிடப்படும் 6,200 அமெரிக்க கூட்டுப் பணியிடங்கள் , இணை வேலை செய்யும் இடங்கள் எண்ணிக்கையில் அதிகரித்து வருகின்றன. இது தவிர்க்க முடியாமல் தலைவர்களிடமிருந்து இன்னும் கூடுதலான சமூக நடவடிக்கைகள் தேவைப்படும், ஆனால் அந்தத் தலைவர்கள் இயற்கையான புறம்போக்குகளாக இருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. அவர்கள் சமூக பட்டாம்பூச்சிகள் அல்ல என்பதாலேயே அவர்கள் தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு சரியானவர்கள் அல்ல என்று பலர் கருதுகின்றனர், ஆனால் புறம்போக்கு என்பது தலைவர்களுக்கு அதன் பலன்களைக் கொண்டிருந்தாலும், உள்நோக்கம் கொண்டது. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் பெரும்பாலும் வேலையில் கவனம் செலுத்துவதையும், காரியங்களைச் செய்வதையும் எளிதாகக் காண்கிறார்கள். அந்த விஷயத்தில், நிறைய உள்முக சிந்தனையாளர்கள் தேவைப்படும்போது சமூகமாக இருப்பது போதுமானது; இது அவர்களின் விருப்பமான செயல்பாடு வகையாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் எதிர்வினையாற்றுவதைக் காட்டிலும் அமைதியாகக் கேட்பதிலும் பிரதிபலிப்பதிலும் சிறந்தவர்கள். நிறைய ஊழியர்கள் உள்முக சிந்தனையாளர்களின் கீழ் பணிபுரிவதை பாராட்டுகிறார்கள்; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பில் கேட்ஸ் ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர் மற்றும் மற்றவர்களை வழிநடத்துவதில் அவருக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை!
4. முன்னணி என்பது நிர்வகிப்பதற்குச் சமம்
பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு கட்டத்தில் மோசமான மேலாளர்களின் கீழ் பணிபுரிந்துள்ளனர். இந்த நபர்கள் மோசமான மேலாளர்களாக இருப்பதற்கான ஒரு காரணம், அவர்கள் நிர்வாகத்தை முன்னணியுடன் சமன் செய்ததே ஆகும். மக்களை நிர்வகிப்பது முக்கியமானது மற்றும் நன்றாக செய்ய முடியும் என்றாலும், பெரும்பாலும் நல்ல தலைவர்களால், இது முற்றிலும் வேறுபட்ட பணியாகும். விதிகளை அமைப்பதற்கும் குழு கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் மேலாளர்கள் பொறுப்பு. மறுபுறம், தலைவர்கள் வழிநடத்துவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மேலாண்மை தலைப்பு தேவையில்லை. அவர்கள் பொதுவாக மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பவர்கள் மற்றும் முன்னேற்றம் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்க மக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். தற்போது, முடிந்து விட்டன 400 மில்லியன் தொழில்முனைவோர் உலகளவில். அந்தத் தொழில்முனைவோரில் நிறைய பேர் ஒரு தலைவருக்குத் தேவையான அந்த உத்வேகப் பண்புகளைக் கொண்டிருப்பர்; அவர்களில் பலர் மேலாளராக இருப்பதற்கு முன்னுரிமை கொடுக்க மாட்டார்கள், ஏனெனில் இந்த குறிப்பிட்ட பங்கு எப்போதும் தலைவர்களுக்கு அவசியமில்லை என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்.
மீண்டும், பெண்கள் சுயநினைவு மற்றும் கார்ப்பரேட் ஏணியில் முன்னேறுவதைப் பற்றி கவலைப்படுவது பொதுவானது. மக்கள் பின்தொடர்பவர் பாத்திரத்திலிருந்து தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு மாறுவது பெரும்பாலும் கடினமாக இருக்கலாம். பெண்கள், குறிப்பாக, மிகவும் கீழ்ப்படிந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று சமூகத்தில் அடிக்கடி கூறப்படுகிறது. ஆனால் அவர்கள் இருக்க வேண்டியதில்லை. சில மறு பயிற்சி மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை மாற்றுவது அவசியமானாலும் கூட, பெண்கள் பணியிடத்தில் வலுவான தலைமைப் பாத்திரங்களை ஏற்க முடியும். அவர்களில் பலர் நம்புவதன் மூலம் தோல்விக்கு தங்களை அமைத்துக் கொள்ளவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்பலாம் தலைமை கட்டுக்கதைகள் முதலில்.
