திட்ட வழங்கல்களுக்கான வழிகாட்டி: 6 திட்ட வழங்கல்கள்

ஒரு திட்டக் குழு ஒரு புதிய திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், அவர்கள் முக்கிய விநியோகங்களை வரையறுக்க வேண்டும் - அல்லது அவர்கள் திட்டம் முழுவதும் உற்பத்தி செய்ய நம்புகிறார்கள்.

சிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

பிரிவுக்கு செல்லவும்

• திட்ட வழங்கல்கள் என்றால் என்ன?
• திட்ட வழங்கல்கள் 6 வகைகள்
• திட்ட வழங்கல்களின் 11 எடுத்துக்காட்டுகள்
• வழங்கக்கூடிய செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள்
• வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.

திட்ட வழங்கல்கள் என்றால் என்ன?

ஒரு திட்டத்தின் போது உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட வெளியீடு என்பது ஒரு திட்ட வழங்கல் ஆகும். வழங்கக்கூடிய பொதுவான வகைகளில் உறுதியான அல்லது தெளிவற்ற (வன்பொருள் அல்லது எண் அடிப்படையிலான இலக்கு போன்றவை), உள் அல்லது வெளிப்புறம் (உள் பயன்பாட்டிற்காக அல்லது வெளிப்புற பங்குதாரர்களுக்காக உருவாக்கப்பட்ட படைப்புகள்), மற்றும் இறுதி அல்லது செயல்முறை (முக்கிய குறிக்கோள் அல்லது குழு அதை அடைய உதவும் சிறிய வெளியீடுகள்) ஆகியவை அடங்கும். . ஒவ்வொரு வழங்கக்கூடியவையும் திட்ட மேலாளர்களை முன்னேற்றத்தைக் கண்டறிய அனுமதிக்க உறுதியானதாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும், எனவே குழு உறுப்பினர்கள் இலக்கிற்கு பங்களிக்க முடியும்.

திட்ட வழங்கல்கள் திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சமாகும். ஒரு குழு ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் அவர்கள் விரும்பிய விநியோகங்களை கோடிட்டுக் காட்டும்போது, ​​அவர்கள் திட்ட நோக்கத்தைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய முன்னேற்றத்தை வடிவமைக்க முடியும்.

திட்ட வழங்கல்கள் 6 வகைகள்

உங்கள் திட்டக்குழுவின் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் விநியோகங்களின் சில வேறுபட்ட பெயர்கள் உள்ளன:

1. வெளிப்புறம் : வெளிப்புற விநியோகங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பிற வெளிப்புற பங்குதாரர்களுக்காக தயாரிக்கப்படும் வெளியீடுகள்.
2. இறுதி : ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் பல கட்டங்களில் டெலிவரபிள்ஸ் வரலாம் - இறுதி டெலிவரிகள் என்பது ஒரு திட்டத்தின் இறுதி இலக்கு விநியோகங்கள் (முடிக்கப்பட்ட வலைத்தளம் போன்றவை).
3. புலனாகாத : தெளிவற்ற விநியோகங்கள் என்பது ஒரு திட்டத்திற்கான அளவிடக்கூடிய கருத்தியல் விளைவுகளாகும், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான புதிய இறுதி பயனர்கள்.
4. உள் : உள்ளக விநியோகங்கள் என்பது உங்கள் நிறுவனத்தில் நிர்வாகிகள் அல்லது பிற தலைமை போன்ற உள் பங்குதாரர்களுக்காக தயாரிக்கப்படும் வெளியீடுகள் ஆகும் - எடுத்துக்காட்டுகளில் பயிற்சி திட்ட குறிக்கோள்கள் அல்லது பட்ஜெட் தாள்கள் அடங்கும்.
5. செயல்முறை : செயல்முறை வழங்கல்கள் என்பது உங்கள் அணிக்கு இறுதி இலக்கை அடைய உதவும் சிறிய வெளியீடுகள் (வலைத்தள மொக்கப் அல்லது திட்ட திட்டம் போன்றவை).
6. உறுதியான : உறுதியான விநியோகங்கள் என்பது ஒரு திட்டத்தால் உருவாக்கக்கூடிய உடல் அல்லது டிஜிட்டல் பொருள்கள், அதாவது வன்பொருள் அல்லது வலைத்தள வயர்ஃப்ரேம் போன்றவை.

திட்ட வழங்கல்களின் 11 எடுத்துக்காட்டுகள்

வணிக உலகில் பல்வேறு திட்ட வழங்கல்கள் உள்ளன:

1. கேன்ட் விளக்கப்படம் : ஒரு கேன்ட் விளக்கப்படம் என்பது கிடைமட்ட காட்சி பட்டை வரைபடமாகும், இது உங்கள் திட்ட இலக்குகள், பணிகள், காலவரிசை மற்றும் மைல்கற்களை காலப்போக்கில் காட்டுகிறது. இந்த விளக்கப்படம் திட்டத்தை காட்சிப்படுத்தவும் அதன் அத்தியாவசிய கூறுகளில் கவனம் செலுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
2. வரை பரிகாசம் : ஒரு மொக்கப் என்பது வலைத்தளத்தின் வரைவு ஆகும், இது தளத்தின் செயல்பாட்டின் தோராயத்தையும் தோற்றத்தையும் உணர்வையும் வழங்குகிறது. ஆர்ப்பாட்டங்கள், விளக்கக்காட்சிகள் அல்லது விளம்பர நோக்கங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு உடல் தயாரிப்பையும் ஒரு மொக்கப் குறிக்கலாம்.
3. மனநிலை குழு : TO மனநிலை குழு , சில நேரங்களில் ஒரு உத்வேகம் பலகை என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் உங்கள் காட்சி யோசனைகளை மேம்படுத்த உதவும் ஒரு கருவியாகும். படங்கள், பொருள் மாதிரிகள், வண்ணத் தட்டுகள் மற்றும் சில நேரங்களில் விளக்கமான சொற்கள் மற்றும் அச்சுக்கலை உங்கள் வேலையை வழிநடத்த உதவும்.
4. பிட்ச் டெக் : TO பிட்ச் டெக் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு அல்லது முக்கிய திட்டத்திற்கு ஒரு கண்ணோட்டத்தை வழங்கும் விளக்கக்காட்சி பங்குதாரர்கள் . இந்த காட்சி ஆவணம் முதலீட்டாளர்களுக்கு உங்கள் வணிகத் திட்டம், தயாரிப்பு அல்லது சேவைகள், நிதி திரட்டும் தேவைகள் மற்றும் மதிப்பீடு போன்ற முக்கிய அளவீடுகள் பற்றிய அத்தியாவசிய தகவல்களை வழங்குகிறது. இலக்கு சந்தை , மற்றும் நிதி இலக்குகள்.
5. கட்டுமான அட்டவணை : திட்ட சாசனம் என்பது குறிக்கோள்கள், வழங்கல்கள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளிட்ட முழு திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தையும் கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு ஆவணமாகும்.
6. திட்ட அட்டவணை : ஒரு திட்ட அட்டவணை என்பது மைல்கற்களை முடிக்க வேண்டிய போது விவரிக்கும் காலவரிசை. ஒரு திட்ட மைல்கல் என்பது ஒரு திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கும் சோதனைச் சாவடி.
7. முன்மாதிரி : ஒரு முன்மாதிரி என்பது தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் ஆரம்ப அத்தியாவசிய கட்டத்திலும் வடிவமைப்பு செயல்முறையிலும் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பொருளை கேலி செய்வதாகும்.
8. வேலை அறிக்கை : வேலைக்கான அறிக்கை என்பது ஒரு திட்டத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளை கோடிட்டுக் காட்ட கட்சிகளுக்கு (பொதுவாக வாடிக்கையாளர் மற்றும் விற்பனையாளர்) இடையேயான சட்ட ஒப்பந்தமாகும்.
9. SWOT பகுப்பாய்வு : TO SWOT பகுப்பாய்வு உள் மற்றும் வெளிப்புற நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறைகளை மதிப்பிடுவதற்கு வணிகங்கள் பயன்படுத்தும் நான்கு அம்ச பகுப்பாய்வு ஆகும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் முதல் இரண்டு கூறுகள்-பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள்-ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள உள் காரணிகளைக் குறிக்கின்றன. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் பிந்தைய இரண்டு கூறுகள்-வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்-நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற காரணிகளைக் குறிக்கின்றன.
10. கம்பி சட்டம் : வயர்ஃப்ரேம் என்பது வலைத்தளங்கள், மொபைல் பயன்பாடுகள் அல்லது பயனர் இடைமுகத்தை உள்ளடக்கிய எந்த திரை அடிப்படையிலான தயாரிப்புகளின் அடிப்படை செயல்பாட்டைக் காண்பிப்பதற்காக பயனர் அனுபவ வடிவமைப்பாளர்கள் (யுஎக்ஸ் வடிவமைப்பாளர்கள்) உருவாக்கிய காட்சி வழிகாட்டி அல்லது வரைபடமாகும்.
11. வேலை முறிவு அமைப்பு (WBS) : ஒரு WBS என்பது ஒரு திட்டத்தின் பணியை நிர்வகிக்கக்கூடிய பிரிவுகளாக ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு திட்டமாகும்.

முக்கிய வகுப்பு

உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.

ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது

புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது

ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது

பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்

வழங்கக்கூடிய செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு புரோ போல சிந்தியுங்கள்

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.

உங்கள் விநியோகங்களை திறம்பட மேம்படுத்துவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் சில குறிப்புகள் இங்கே:

1. திட்டத்தின் நோக்கத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள் . உங்கள் விநியோகங்களைத் திட்டமிடத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் முடிவைப் பற்றி நீங்கள் கவனம் செலுத்தியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தெளிவான இறுதி இலக்கை மனதில் கொண்டு, விநியோகங்களுக்கு எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிப்பது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம்.
2. அனைத்து விநியோகங்களின் பட்டியலையும் உருவாக்கவும் . திட்டத்திற்கு எவ்வளவு வேலை தேவைப்படும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அத்தியாவசிய கூறுகள் விரிசல்களைத் தவிர்ப்பதை தவிர்ப்பதற்கும் உங்கள் திட்டத்தில் வழங்கக்கூடிய பொருட்களின் பட்டியலை வைத்திருங்கள்.
3. திட்ட வழங்கல்களை தெளிவாக வரையறுக்கவும் . உங்கள் வழங்கல்கள் உறுதியானவை மற்றும் அளவிடக்கூடியவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். முடிந்தவரை தெளிவை வழங்குவது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வெற்றிக்கான அளவீடுகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
4. திட்ட காலக்கெடுவை நிறுவவும் . ஒவ்வொரு வழங்கக்கூடியவற்றுக்கும் உரிய தேதியைக் கோடிட்டுக் காட்டும் தெளிவான மற்றும் உறுதியான காலவரிசையை வடிவமைக்கவும். இந்த காலவரிசை திட்டத்தின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியையும் கண்காணிக்க உதவும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழங்கல் பின்னால் விழுந்தால் நீங்கள் மாற்றக்கூடிய கூறுகளை முன்னிலைப்படுத்தலாம்.
5. திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளை (PMS) பயன்படுத்தவும் . சிக்கலான திட்டங்களை உங்கள் சொந்தமாக கண்காணிக்க முடியும் என்றாலும், திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் திட்ட மேலாண்மை நிபுணர்களுக்கு (PMP கள்) ஒரு பயனுள்ள ஆதாரமாக இருக்கும். PMS களில் பல திட்ட மேலாண்மை கருவிகள் உள்ளன, அவை திட்ட மேலாளர்களை (மற்றும் திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம் அல்லது PMO) முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், திட்டக் காட்சிகளை வடிகட்டவும், முக்கிய விநியோகங்களை ஒரே இடத்தில் ஒழுங்கமைக்கவும் அனுமதிக்கின்றன.

வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

சாரா பிளேக்லி, கிறிஸ் வோஸ், ராபின் ராபர்ட்ஸ், பாப் இகர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.