பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நல்வாழ்வு என்று வரும்போது, கலாச்சாரம் முக்கியமானது. இது கூட்டாளிகளின் மன அழுத்த நிலைகள் முதல் அவர்களின் நிச்சயதார்த்த நிலை வரை அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் எவ்வளவு காலம் தங்குவார்கள் என்பது வரை அனைத்தையும் பாதிக்கிறது. வரையறைகள் வேறுபட்டாலும், உண்மையில் ஆசிரியர் குழு எவ்வாறு விவரிக்கிறது என்பது இங்கே வேலை கலாச்சாரம் : பணிச்சூழலில் வழக்கமான சூழ்நிலையை உருவாக்கும் மனப்பாங்குகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளின் தொகுப்பு.
சிந்தனையை எழுத்தில் காட்டுவது எப்படி
ஒரு சிறப்பு பணியாளர் நிறுவனத்தின் உரிமையாளராக, கலாச்சார பொருத்தம் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நான் காண்கிறேன். அடிப்படையில், மகிழ்ச்சியான ஆலோசகர்களைக் கொண்டிருப்பது என்பது வாடிக்கையாளரின் தொழிற்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல் சிறந்த வாடிக்கையாளர் விளைவுகளைப் பெறுவதாகும். அதனால்தான் எனது ஊழியர்கள் ஆலோசகரின் நிபுணத்துவம் மற்றும் இரண்டையும் கருத்தில் கொள்கிறார்கள் பணியிட கலாச்சாரம் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு எந்த வேட்பாளர் மிகவும் பொருத்தமானவர் என்பதை தீர்மானிக்கும் போது.
எங்கள் ஆலோசகர்களின் பணிகளில் அவர்கள் திருப்தி அடைகிறார்கள் என்பதை உறுதிசெய்ய எனது தலைமைக் குழு எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து சரிபார்ப்பது போலவே, நாங்கள் எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள உள் வேலை சூழலின் துடிப்பை அடிக்கடி எடுத்துக்கொள்கிறோம். உங்கள் கூட்டாளிகளை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கும் பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்க நாங்கள் கண்டறிந்த மூன்று வழிகள் இங்கே உள்ளன.
நச்சுத்தன்மையைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் விரும்பாததை அறிவது, நீங்கள் விரும்புவதை அறிவது போலவே முக்கியமானதாக இருக்கலாம் - மேலும் நச்சு நடத்தை (பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் மற்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் போன்றவை) தொடர அனுமதிக்கப்படும் பணிச்சூழல் முந்தைய வகைக்குள் அடங்கும். 2019 இன் படி அறிக்கை மனித வள மேலாண்மைக்கான சங்கம் (SHRM) என்ற தலைப்பில், நச்சு பணியிட கலாச்சாரத்தின் உயர் செலவு, மோசமான நிறுவன கலாச்சாரம் காரணமாக முந்தைய ஐந்து ஆண்டுகளில் ஐந்து அமெரிக்கர்களில் ஒருவர் வேலையை விட்டுவிட்டார். அந்த விற்றுமுதல் செலவு 3 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது விற்றுமுதல் மற்றும் வராதது போன்ற காரணிகளால் கூறப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை நிர்ணயிப்பதில் தலைமை அல்லது மனித வளத்தை விட மேலாளர்கள் மேலாளர்களை மிகவும் பொறுப்பானவர்கள் என்று SHRM கண்டறிந்தது - மேலும் அவர்களின் மேலாளர்களுக்கு திறம்பட கேட்கவும், தொடர்பு கொள்ளவும் மற்றும் வழிநடத்தவும் தேவையான மென்மையான திறன்கள் பெரும்பாலும் இல்லை.
பின் அட்டையில் சுருக்கத்தை எழுதுவது எப்படி
உங்கள் மேலாளர்களை நன்கு பயிற்றுவிக்கவும். தந்திரோபாய, மூலோபாய மற்றும் மனித நிலைகளில் தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்குத் தேவையான திறன்களில் திறமையை வளர்க்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள். மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகளுக்கு இடையேயான பயனுள்ள தொடர்புகள் பணியாளர் நல்வாழ்வு மற்றும் நிறைவுக்கு கணிசமாக பங்களிக்கின்றன.
சுறுசுறுப்பாக இருங்கள். தலைமைத்துவத்தின் தரப்பில் படைப்பாற்றல் மற்றும் சிந்தனையுடன் கலாச்சாரம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் எங்கள் ஊழியர்களுக்கான நான்கு மாத ஆன்போர்டிங் மற்றும் பயிற்சித் திட்டத்தை நான் உருவாக்கி நிறுவினேன். இந்தத் திட்டத்தில் வாராந்திர இணைய சந்திப்புகள், ஆன்லைன் பயிற்சிகள் மற்றும் பயிற்சி அழைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும், இது அவர்களின் தனிப்பட்ட பங்கு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் பற்றிய சிறந்த புரிதலைப் பெற உதவுகிறது. அந்த மதிப்புகளில் ஒன்று நாம் வாழும் மற்றும் வேலை செய்யும் சமூகங்களில் சேவை செய்வது. எங்கள் கூட்டாளிகளுக்கு தனித்தனியாக அர்த்தமுள்ள வழிகளில் திரும்பக் கொடுக்க நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம், மேலும் நாங்கள் ஒன்றாக சமூக சேவையில் ஈடுபடுகிறோம். ஒரு சமீபத்திய ஆய்வு அறிக்கை அட்லாண்டாவை தளமாகக் கொண்ட goBeyondProfit, ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தால் வெளியிடப்பட்டது, இது வணிகத் தலைவர்கள் ஒருவரையொருவர் கற்றுக்கொள்வதற்கும் ஊக்கமளிப்பதற்கும் தடைகளை குறைக்க உதவுகிறது, இது பெருநிறுவன மற்றும் தனிப்பட்ட மதிப்புகளை சீரமைப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைக் காட்டுகிறது. நேவிகேட்டிங் ரைசிங் எக்ஸ்பெக்டேஷன்ஸ் என்ற தலைப்பில், 60% பணியாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியலாமா வேண்டாமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும் போது பெருந்தன்மையைக் கருத்தில் கொள்வதாக அறிக்கை கூறுகிறது. மேலும், ஊழியர்கள் தங்கள் தேவை ஒரு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் தன்மையை பகிரங்கமாக வெளிப்படுத்த தலைமை நிர்வாகிகள் காணக்கூடிய, அணுகக்கூடிய மற்றும் வெளிப்படையான வழிகளில். தலைவர்களாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் நாம் இணைக்கும் மதிப்புகளை நாம் வாழ வேண்டும்.
உங்கள் குழுவைக் கேளுங்கள். ஒரு கட்டத்தில், எங்கள் குழுவுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக நான் வாராந்திர அழைப்பைச் செய்து கொண்டிருந்தேன். இது நன்றாக இருந்தது என்று நான் நினைத்தேன், ஆனால் எனது குழுவிற்கு அவர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்று கேட்டபோது, அதற்கு பதிலாக வாராந்திர எழுத்துப்பூர்வ தகவல்தொடர்புகளை விரும்புவதாக அவர்கள் சொன்னார்கள். அதனால், அட்ஜஸ்ட் செய்தேன். உங்கள் குழு எப்படி உணர்கிறது மற்றும் அவர்களுக்கு என்ன முக்கியம் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு ஆய்வுகள் மற்றும் பிற கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் அவர்களின் மன அழுத்தத்தை அளவிட விரும்புவீர்கள், மேலும் அவர்கள் அதிக வேலை செய்வதாக உணர்ந்தால் - இரண்டு காரணிகள் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கும், அதிக சோர்வுக்கும் வழிவகுக்கும்.
பணியிட கலாச்சாரம் உங்கள் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வையும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தையும் பாதிக்கிறது. உள்நோக்கத்துடன் அதை உருவாக்கவும், அது ஒரு நன்மை பயக்கும் சூழலை வளர்ப்பதை உறுதிசெய்ய அதன் மீது தாவல்களை வைத்திருங்கள், மேலும் அது தொடர்ந்து உருவாகட்டும். நீங்கள் மகிழ்ச்சியான மற்றும் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களையும், மாறிவரும் சந்தையில் நிலைத்திருக்கக் கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தையும் பெறுவீர்கள்.
உங்கள் பணியிட கலாச்சாரம் எப்படி இருக்கும்? எங்களுக்கு தெரிவியுங்கள்! உங்கள் கதைகளை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
காக்டெய்ல் பார்ட்டிக்கு நீங்கள் என்ன அணிந்திருக்கிறீர்கள்
