முக்கிய வலைப்பதிவு மாற்றும் தலைமை: உங்கள் குழுவை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது மற்றும் ஊக்குவிப்பது

மாற்றும் தலைமை: உங்கள் குழுவை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது மற்றும் ஊக்குவிப்பது

ஒரு குழுவை வழிநடத்த நீங்கள் தயாராகும் போது, ​​நீங்கள் செய்ய வேண்டும் உங்கள் குழுவின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை மாற்றியமைக்கவும் . ஒவ்வொரு அணியும் ஒரே மாதிரியாக செயல்படுவதில்லை, மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொரு தலைமை அணுகுமுறைக்கும் வித்தியாசமாக பதிலளிப்பார்கள்.

உங்கள் குழு தங்கள் ஊழியர்களை ஆதரிப்பதில் ஆர்வமுள்ள ஒரு ஆற்றல்மிக்க தலைவரைத் தேடுகிறது என்றால், அவர்கள் மாற்றும் தலைமை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி உங்களைப் பாராட்டுவார்கள்.



மாற்றும் தலைமையின் இந்த கருத்து, குழு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் வெற்றியைப் பற்றி ஆழ்ந்த அக்கறை கொண்ட ஒரு மேலாளரைச் சார்ந்துள்ளது. திட்டத்தின் படிகள் மற்றும் பொதுவான இலக்குகளைத் தெளிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டி, குழுவிற்கு உதவும் ஒரு தலைவருக்கு உங்கள் குழு நன்றாக பதிலளிக்கும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இந்த தலைமை உத்தி உங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்யும்.

மாற்றும் தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படைகள்

மாற்றும் தலைமைத்துவ பாணியின் வேர் ஆர்வம் மற்றும் உத்வேகம் அளிக்கும் ஊக்கமாகும். பொறுப்பான நபருக்கு திட்டத்துடன் ஆழமான தொடர்பும், அதைச் செய்து முடிப்பதற்கும் அதைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கும் உத்வேகம் தேவை. தலைவர் அவர்களின் ஆற்றலையும் தீப்பொறியையும் திட்டத்திற்குக் கொண்டுவருகிறார், இது திறம்பட செய்யும்போது, ​​குழுவையும் ஊக்குவிக்கிறது.

தலைமைத்துவ நிபுணர் தனியாக திட்டத்தை தொடங்குகிறார். திட்டத்தை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது, என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும், யார் என்ன பங்கை நிரப்புவது என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் அவர்கள் எல்லாவற்றையும் செய்கிறார்கள். திட்டத்தின் தொடக்கக் கூட்டத்தில், அவர்கள் ஏற்கனவே செய்துள்ள அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறார்கள், இதனால் குழு அவர்களின் பார்வையை எளிதாகப் பின்பற்றி செயல்படுத்த முடியும்.



பணிகளை ஒப்படைத்தவுடன், மாற்றும் தலைவர் அமைதியாக உட்கார்ந்து குழுவைத் தங்களைக் கண்காணித்து தனியாக வேலை செய்யட்டும். மக்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், வெற்றியை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், முடிந்தவரை உறுப்பினர்களுக்கு உதவுவதன் மூலமும் அவர்கள் செயலில் தீவிரமாக பங்கேற்கின்றனர்.

அவர்கள் தலைமைத்துவ அணுகுமுறையை மிகவும் கையாளுகிறார்கள், ஆனால் சரியாகச் செய்தால், இது மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் போல் உணராது. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் உண்மையிலேயே தங்கள் மேலாளரால் பராமரிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் ஆதரிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிய இது உறுப்பினர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

அவர்கள் அணுகக்கூடிய மற்றும் தலையிட தயாராக இருக்கும் ஒரு முதலாளியைக் கொண்டுள்ளனர்; கேள்விகளுடன் தலைவரை அணுகினால் அவர்கள் முட்டாள்களாகவோ அல்லது தகுதியற்றவர்களாகவோ கருதப்படுவார்கள் என்று அவர்கள் பயப்பட வேண்டியதில்லை.



ஒவ்வொரு அணியும் இந்த வகையான தலைமைத்துவக் கோட்பாட்டால் ஆரம்பத்தில் உற்சாகமாக இருக்காது. இந்த ஆர்வத்துடனும் உற்சாகத்துடனும் மேலாளர் ஆரம்ப சந்திப்பிற்கு வரும்போது அவர்கள் கண்களை உருட்டலாம்; அவர்கள் இதை அநாகரீகமாகக் கூட பார்க்கக்கூடும்.

மக்ரூன்களுக்கும் மாக்கரோன்களுக்கும் என்ன வித்தியாசம்

இருப்பினும், மாற்றும் தலைவர் என்ற பெயர் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களை மாற்றும் தலைவரின் திறனில் இருந்து வந்தது. அவர்கள் தொடக்கத்தில் தீப்பொறி மற்றும் ஆர்வத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளாவிட்டாலும், இந்தத் தலைவர்கள் தங்கள் திட்டத்தைப் பார்க்கும் விதத்தை மாற்ற உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தலைவர் செய்யும் அதே வழியில் அவர்கள் தங்கள் வேலையில் தங்களை முதலீடு செய்யும் போது வெற்றிகரமான மாற்றம் ஏற்படுகிறது.

முன்னுதாரணமாக வழிநடத்தும் சக்திக்கு இது ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு. திட்டத்தின் பொது மற்றும் தனிப்பட்ட அம்சங்களில் பெருமையுடன் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் தலைவர்கள் குழுவிற்குள் இருந்து ஆர்வத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.

அலுவலகத்தில் மாற்றும் தலைமைத்துவத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது

குழு கற்றல் அல்லது இடைநிலைக் காலத்தில் இருக்கும்போது இந்த தலைமைத்துவ பாணி நன்றாக வேலை செய்கிறது. நீங்கள் பயிற்சியாளர்கள் அல்லது புதிய பணியாளர்களின் குழுவை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் தலைமைத்துவத்திற்கான அணுகுமுறையை பாராட்டுவார்கள்.

ஒரு புனைகதை அல்லாத புத்தகத்தை எழுதுவது எப்படி

இந்த பாணி கேள்விகளை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் உதவி கேட்கிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை இன்னும் அறிந்திருக்கும் குழுவிற்கு உதவியாக இருக்கும். குறிப்பிட்ட அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அவர்களின் பாத்திரங்களுக்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்குவது, பணியில் இருக்கும் போது அவர்களின் வேலைகளுக்கு பயிற்சி அளிக்க உதவும்.

அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழுவுடன் இந்த பாணி சரியாக வேலை செய்யாமல் போகலாம். தன் நேரத்தைச் சமாளித்து, தனியாக வேலை செய்யப் பழகிய ஒருவர், யாரோ ஒருவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சரியாகச் சொல்வதையும், கையைப் பிடிக்க தோளுக்கு மேல் பார்த்துக் கொண்டிருப்பதையும் ரசிக்க மாட்டார்கள்.

இந்த வகை குழுவில், கையில் உள்ள பணி என்ன, அவர்கள் என்ன பொறுப்பு என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவது சிறந்தது, பின்னர் அவர்களை தனியாக வேலை செய்ய அனுமதிப்பது நல்லது. அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்யட்டும்.

நீங்கள் தற்போது பணிபுரியும் குழுவுடன் இந்த பாணி நன்றாக வேலை செய்யும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், ஒரு முன்மாதிரியாக இருப்பது மற்றும் உங்கள் அலுவலகத்தில் இந்த பணி உறவை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது குறித்த சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.

  • நிறைய கால் வேலைகளைச் செய்யுங்கள். உங்கள் ஆரம்ப சந்திப்பிற்கு முன், நீங்கள் திட்டத்தை படிகள், சோதனைச் சாவடிகள் மற்றும் இலக்குகளாக அமைத்து ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். குழுவிற்குள் பணிகளைப் பிரித்து, ஒவ்வொரு பணியையும் யார் சிறப்பாகச் செய்வார்கள் என்பதைத் தனித்தனியாகக் கருத்தில் கொண்டு, ஒவ்வொரு பணிக்கும் தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்கவும், இதன் மூலம் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் நீங்கள் எவ்வாறு முடிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை குழு உறுப்பினர் அறிவார்.
  • மிகத் தெளிவான வழிமுறைகளைக் கொடுங்கள். வேலையைப் பிரிக்கும் போது, ​​குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது பின்பற்ற வேண்டிய வழிமுறைகளை எழுதுங்கள். இந்த நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வு அவர்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அவர்கள் இந்த வாய்ப்பை ஒரு கற்றல் அனுபவமாகப் பயன்படுத்தலாம், இதனால் அவர்கள் எதிர்காலத்தில் அதிக தன்னம்பிக்கையுடன் இருக்க முடியும். நீங்கள் கேள்விகளுக்குத் தயாராக இருப்பது முக்கியம் என்றாலும், நீங்கள் வழிமுறைகளை எவ்வளவு தெளிவாக வகுக்கிறீர்கள், பின்னர் தவறான தகவல்தொடர்பு காரணமாக தவறுகளைச் சரிசெய்வதற்கும் உதவுவதற்கும் குறைவான நேரத்தைச் செலவிட வேண்டியிருக்கும்.
  • முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கு செக்-இன் கூட்டங்களை நடத்தவும். முதல் கூட்டத்திற்குப் பிறகு, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த வேலை செய்ய சுதந்திரமாக இயங்க அனுமதிக்காதீர்கள். முக்கியமான சோதனைச் சாவடிகளில் ஒருவரையொருவர் அல்லது குழுக் கூட்டங்களை அமைக்கவும், இதன் மூலம் நீங்கள் குழுவின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடலாம் மற்றும் எந்த உறுப்பினர்களுக்கும் ஏற்படக்கூடிய குழப்பங்களைத் தீர்க்கலாம். காலக்கெடுவின்படி மக்கள் பின்னால் அல்லது முன்னால் இருந்தால், வேகத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப எதிர்கால இலக்குகளை சரிசெய்யவும்.
  • கேள்விகளுக்கு அணுகக்கூடியதாக இருங்கள். நீங்கள் கேள்விகளை ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்று சொன்னால், அதை அர்த்தப்படுத்துங்கள். யாராவது உங்களை ஒரு கேள்வியுடன் அணுகினால், அந்த கேள்வியை ஏற்றுக்கொள்ள தயாராக இருங்கள், அதனால் அவர்கள் எதிர்காலத்தில் உதவிக்காக உங்களிடம் வர ஊக்குவிக்கப்படுவார்கள். நீங்கள் உடனடியாக உதவி செய்யவில்லை என்றால், உங்களிடம் வந்ததற்கு அவர்களுக்கு நன்றி சொல்லுங்கள், மேலும் நீங்கள் ஏதோவொன்றின் நடுவில் இருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், நீங்கள் கிடைத்தவுடன் அவர்களுக்கு உதவ வருவீர்கள். அவர்களுக்கு ஒரு துல்லியமான காலக்கெடுவை வழங்குவதே சிறந்த நடைமுறையாகும், எனவே அவர்கள் காத்திருக்க வேண்டுமா அல்லது நேரத்தை கடக்க வேறு ஏதாவது வேலை செய்யத் தொடங்கலாமா என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
  • உதவி கொடுங்கள், ஆனால் மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம். இந்த பாணியானது உங்களுக்கு உதவக் கிடைக்கும் போது, ​​குழு உறுப்பினர்கள் தாங்களாகவே வசதியாக இருக்கும் வேலையைச் செய்து முடிக்க வேண்டும். அவர்களால் முடிந்தால் அவர்கள் தன்னாட்சி பெற்றவர்களாக இருக்கட்டும், அதனால் அவர்கள் அறிவார்ந்த தூண்டுதலை அனுபவிக்க முடியும், இல்லையெனில் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் முன்னேற்றத்தையும் ஒவ்வொரு அடியிலும் கண்காணிக்க முயற்சித்தால் நீங்கள் முழுமையாக வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும். இது ஒரு காரணத்திற்காக ஒரு குழு திட்டம்; அவர்கள் மூலம் நீங்களே முயற்சி செய்து செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
  • ஒரு கற்றல் அனுபவமாக தவறுகளை வடிவமைக்கவும். நீங்கள் தொழில்துறைக்கு புதிய குழுவுடன் பணிபுரிந்தால், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஆபத்துகள், சாலைத் தடைகள் மற்றும் வழியில் தவறுகள் இருக்கும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் குழப்பமடையும்போது அவர்கள் பீதி அடைய வேண்டாம்; தவறு செய்வது கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாகும். அவர்கள் தங்கள் தவறுகளை கற்றுக்கொண்டு மீண்டு வரட்டும். இந்த சிறிய தோல்விகள் இறுதியில் அவர்களை மிகவும் திறமையான மற்றும் நெகிழ்வான பணியாளர்களாக மாற்றும்.
  • வெற்றிகரமாக முடிக்கப்பட்ட வேலைக்காக முழு குழுவிற்கும் கடன் வழங்கவும். ஒரு குழுவின் பொறுப்பில் ஒருவர் இருக்கும்போது, ​​திட்டத் தலைவருக்கு பாராட்டுகளும் நன்றியும் செல்வது பொதுவானது. இருப்பினும், வெற்றியை சாத்தியமாக்கிய கடின உழைப்பாளி குழு உறுப்பினர்களுக்கு நீங்கள் கடன் வழங்குவது முக்கியம்.

உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியைக் கண்டறிதல்

அரிதாக ஒருவர் ஒரு தலைமைத்துவப் பள்ளியிலிருந்து மட்டுமே சிந்திக்கிறார். திறமையான தலைமை இருந்து வருகிறது அணியின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒருவர் மேலும் அந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் அவர்களின் பாணியை மாற்றிக் கொள்கிறது.

மாற்றுத் தலைமை உங்கள் அலுவலகத்தில் சிறப்பாகச் செயல்படலாம் அல்லது அவர்கள் இருக்கும் இடத்தில் உங்கள் அணிக்கு ஏற்றவாறு நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டியிருக்கலாம். உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை நீங்கள் கண்டறிந்தால், உதவ WBD உள்ளது! உங்கள் குழுவின் தேவைகளுக்கு ஏற்ற பாணியை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் பயணத்தில் நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்