முக்கிய வணிக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரு காரணி கோட்பாட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரு காரணி கோட்பாட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

எந்தவொரு முதலாளியின் வேலையின் ஒரு பகுதியும் உயர்தர தொழிலாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் பணியாளர் திருப்தி அதிகமாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது. பணியிடத்தில் உந்துதல் காரணிகளைப் பற்றிய மிக முக்கியமான கோட்பாடுகளில் ஒன்று ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரண்டு காரணி கோட்பாடு ஆகும். ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரட்டை காரணி கோட்பாடு உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது ஊழியர்களின் வாழ்க்கையையும் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனையும் மேம்படுத்துவதில் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.



எங்கள் மிகவும் பிரபலமானது

சிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

100 க்கும் மேற்பட்ட வகுப்புகள் மூலம், நீங்கள் புதிய திறன்களைப் பெறலாம் மற்றும் உங்கள் திறனைத் திறக்கலாம். கார்டன் ராம்சேசமையல் நான் அன்னி லெய்போவிட்ஸ்புகைப்படம் எடுத்தல் ஆரோன் சோர்கின்திரைக்கதை அண்ணா வின்டோர்படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமை deadmau5மின்னணு இசை தயாரிப்பு பாபி பிரவுன்ஒப்பனை ஹான்ஸ் சிம்மர்திரைப்பட மதிப்பெண் நீல் கெய்மன்கதை சொல்லும் கலை டேனியல் நெக்ரேனுபோக்கர் ஆரோன் பிராங்க்ளின்டெக்சாஸ் உடை Bbq மிஸ்டி கோப்லாண்ட்தொழில்நுட்ப பாலே தாமஸ் கெல்லர்சமையல் நுட்பங்கள் நான்: காய்கறிகள், பாஸ்தா மற்றும் முட்டைகள்தொடங்கவும்

பிரிவுக்கு செல்லவும்


டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறார்

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.



மேலும் அறிக

ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரு காரணி கோட்பாடு என்றால் என்ன?

ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரண்டு காரணி கோட்பாடு 1960 களில் உளவியலாளர் ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் உருவாக்கிய பணியிடத்தில் உந்துதல் பற்றிய உளவியல் கோட்பாடு ஆகும். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கோட்பாடு பணியிடத் தேவைகளை இரண்டு பிரிவுகளாக உடைத்தது: ஊழியர்களுக்கு திருப்தி மற்றும் சுகாதார காரணிகளின் அடிப்படை நிலைத்தன்மையையும் வேலை பாதுகாப்பையும் தீர்மானிக்கும் ஊக்க காரணிகள்.

டிவியில் திரைக்கதை எழுத்தாளராக எப்படி மாறுவது

சுகாதார காரணிகளின் பற்றாக்குறையால் வேலை அதிருப்தி எழுந்தாலும், உந்துசக்திகளின் இருப்பு ஊழியர்களின் திருப்தியை உறுதி செய்வதாக ஹெர்ஸ்பெர்க் கூறினார். உந்துதலின் இரண்டு காரணி கோட்பாடு, வேலை திருப்தி மற்றும் அதிருப்தி ஆகியவை முற்றிலும் வேறுபட்ட பங்களிப்பு காரணிகளைக் கொண்ட இரண்டு தனித்தனி வகைகளாகும். பணியிடத்தில் நல்லிணக்கத்தை உறுதி செய்வதற்காக, ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் உந்துதல்-சுகாதாரக் கோட்பாடு, முதலாளிகள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் காரணிகளை அதிகரிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் பணியிட சுகாதாரத்தை அதிகரிக்கும்.

ஹெர்ஸ்பெர்க் தனது இரு காரணி மாதிரியை உளவியலாளர் ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் தற்போதைய உந்துதல் மற்றும் தேவைகளின் கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டார். மாஸ்லோவின் தேவைகளின் வரிசைமுறை மனிதர்கள் பல்வேறு வகைகளில் பூர்த்தி செய்ய விரும்பும் தேவைகளை உடைக்கிறது. இந்த தேவைகளில் மிக அவசியமான மற்றும் அடிப்படைகளை மனிதர்கள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்று மாஸ்லோ குறிப்பிட்டார். ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் மாஸ்லோவின் கோட்பாட்டில் இருந்து சில கூறுகளை எடுத்து பணியிடத்தில் பயன்படுத்தினார்.



பணியிடத்தில் சுகாதார காரணிகள் யாவை?

ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி, ஊழியர்களின் அதிருப்தியைத் தக்கவைக்க அதிக சுகாதாரத்துடன் பணிச்சூழல் இருப்பது மிக முக்கியம். இரண்டு காரணிகள் கோட்பாடு, உந்துதல் காரணிகள் மற்றும் சுகாதார காரணிகளை சுயாதீனமாக கவனிக்க வேண்டும் என்று கருதுவதால், சுகாதார காரணிகள் என்ன, அவற்றை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை முதலாளிகள் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி சில முதன்மை சுகாதார காரணிகளின் பட்டியல் (பராமரிப்பு காரணிகள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது):

  • பணம் செலுத்துங்கள் : குறைந்த ஊதியம் விரைவில் ஊழியர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்தும். அதிருப்தியைக் குறைக்க ஊழியர்களுக்கு போதுமான இழப்பீடு வழங்கப்பட வேண்டும்.
  • நன்மைகள் : விளிம்பு நன்மைகள் பெரும்பாலான முழுநேர ஊழியர்களால் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன, எனவே சுகாதாரத்தின் வகைக்குள் அடங்கும். ஒரு முதலாளி அவர்கள் வழங்கும் நன்மைகள் மற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்துறையில் வழங்குவதோடு போட்டியிடுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
  • வேலை பாதுகாப்பு : ஊழியர்கள் தங்கள் பதவிகளில் பாதுகாப்பாக இருப்பதாக உணரும்போது, ​​அவர்கள் வேலையில் அதிருப்தியை உணருவார்கள். பணியிட சுகாதாரத்தை மேம்படுத்த விரும்பும் முதலாளிகள், அவர்கள் மதிப்புமிக்கவர்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலைகள் பாதுகாப்பானவை என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்த வேண்டும்.
  • வேலை நிலைமைகள் : பாதுகாப்பான மற்றும் வசதியான பணி நிலைமைகள் என்பது ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளிடமிருந்து தேவைப்படும் ஒரு அடிப்படை தேவை. உயர் சுகாதாரத்தை பராமரிக்க, ஊழியர்களின் நலன் மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு வரும்போது முதலாளிகள் மூலைகளை வெட்டக்கூடாது.
டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்பிக்கிறார் பாப் உட்வார்ட் புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்பிக்கிறார் மார்க் ஜேக்கப்ஸ் பேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ் பிரச்சார வியூகம் மற்றும் செய்தியிடல் கற்பித்தல்

உந்துதல் காரணிகள் என்றால் என்ன?

குறைந்த உந்துதலுக்கும் பணியிடத்தில் அதிக உந்துதலுக்கும் உள்ள வேறுபாடு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழிலாளர் மகிழ்ச்சியின் அடிப்படையில் மிகப்பெரியதாக இருக்கும். ஹெர்ஸ்பெர்க் ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான உந்துதலைக் கொடுக்கும் காரணிகள் பெரும்பாலும் அவர்களின் தற்போதைய நிலையில் அவர்களுக்கு அதிக நோக்கத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் அளிப்பதைச் செய்ய வேண்டும் என்று விளக்குகிறார். வேலை உந்துதலை அதிகரிக்கக்கூடிய சில உந்துதல் காரணிகள் பின்வருமாறு:

  • அங்கீகாரம் : வேலை திருப்தியை அதிகரிப்பதன் ஒரு பகுதியாக, அவர்கள் செய்த நல்ல வேலைக்கு ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பது. உந்துதல் கோட்பாடு, ஊழியர்கள் சிறப்பாகப் பணியாற்றப்படுவதற்காக பாராட்டப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படும்போது வேலை செயல்திறன் மேம்படும் என்று கூறுகிறது.
  • தன்னாட்சி : ஹெர்சொக்கின் உந்துதல்-சுகாதாரக் கோட்பாட்டின் ஒரு முக்கிய அங்கம் ஊழியர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அதிக சுயாட்சியையும் பொறுப்பையும் அளிக்கிறது. பணியாளர்கள் தங்களுக்கு ஒரு பெரிய அளவிலான சுய திசையுடன் ஒரு முக்கியமான வேலை இருப்பதாக உணரும்போது, ​​சாதனை மற்றும் உந்துதலின் அதிக உணர்வை உணர முனைகிறார்கள்.
  • அர்த்தமுள்ள வேலை : முடிந்தவரை, முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள வேலையை வழங்க முயற்சிக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் உழைப்பு ஒரு சிறந்த தயாரிப்புக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைக் காண அவர்களுக்கு உதவ வேண்டும். பல வேலைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான மனம் இல்லாத, ஆழ்ந்த உழைப்பை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அதிகமான முதலாளிகள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகள் அர்த்தமுள்ளவை என்ற உணர்வை அளிக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் வேலை செய்ய அதிக உந்துதல் பெறுவார்கள்.

முக்கிய வகுப்பு

உங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

உலகின் மிகச்சிறந்த மனதினால் கற்பிக்கப்படும் ஆன்லைன் வகுப்புகள். இந்த வகைகளில் உங்கள் அறிவை விரிவாக்குங்கள்.



டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க்

ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது

கோட்பாடுகளுக்கும் சட்டங்களுக்கும் என்ன வித்தியாசம்
மேலும் அறிக பாப் உட்வார்ட்

புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்றுக்கொடுக்கிறது

மேலும் அறிக மார்க் ஜேக்கப்ஸ்

ஃபேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறது

மேலும் அறிக டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ்

பிரச்சார உத்தி மற்றும் செய்தியிடல் கற்பிக்கவும்

மேலும் அறிக

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரு காரணி கோட்பாட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

ஒரு புரோ போல சிந்தியுங்கள்

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.

வகுப்பைக் காண்க

ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கொள்கைகளை இணைத்துக்கொள்ளவும், பணியிடத்தில் சுகாதாரம் மற்றும் உந்துதல் இரண்டையும் அதிகரிக்கும் புதிய கொள்கைகளை செயல்படுத்தவும் நிறுவனக் கொள்கையைத் தக்கவைக்க பல வழிகள் உள்ளன. இவற்றில் சில பின்வருமாறு:

ஒரு நிர்வாக தயாரிப்பாளர் ஒரு தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியில் என்ன செய்கிறார்
  • ஊழியர்களுக்கு அதிக சுயாட்சி கொடுங்கள் . ஊழியர்கள் தாங்கள் பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் தன்னாட்சி பெற்றவர்கள் என்று எவ்வளவு அதிகமாக உணர்கிறார்களோ, அவ்வளவு சாதனை உணர்வை அவர்கள் தங்கள் வேலையில் உணருவார்கள். சுயாட்சி என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த உந்துசக்தியாகும், மேலும் ஒரு முதலாளி பணியாளர்களை தங்கள் வேலையின் உரிமையை எடுக்க பொறுப்புடன் ஊக்குவிக்க முடியும், மேலும் தொழிலாளர்கள் அதிக உந்துதலாக இருப்பார்கள்.
  • கருத்துக்களை வழங்கவும் . அர்த்தமுள்ள மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவது முக்கியம். பணியிடத்தில் நம்பகமான ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கு ஒரு முதலாளி நேரம் எடுத்திருந்தால், ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்கள் அல்லது பாராட்டுக்களை வழங்குவது ஒப்பீட்டளவில் எளிதான பணியாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை அவர்களுக்கு தெரிவிப்பது அவர்களின் உந்துதலை அதிகரிப்பதில் ஒரு முக்கியமான படியாகும்
  • வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்தவும் . வேலை சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான எளிய வழிகளில் ஒன்று, சுத்தமான, பாதுகாப்பான மற்றும் அழகிய பணியிடத்தை வழங்குவதன் மூலம். பாதுகாப்பு என்பது ஒரு வெளிப்படையான தேவை, ஆனால் சில நேரங்களில் ஒரு அலுவலகத்தின் வடிவமைப்பு முதலாளிகளிடமிருந்து குறுகிய மாற்றத்தை பெறலாம். வேலை சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அலுவலகம் நன்கு ஒளிரும் மற்றும் சுவாரஸ்யமாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
  • வாக்கெடுப்பு ஊழியர்கள் . ஒரு வாக்கெடுப்பை நடத்துவதே ஊழியர்களைத் தூண்டுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி. ஒரு குழுவுடன் சரிபார்ப்பது மேலாளர்களுக்கு அவர்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள் மற்றும் மற்றவர்களை விட அவர்கள் எந்த வகையான வேலை காரணிகளை ஆதரிக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய உணர்வைத் தரும்.
  • பணியாளர் நலனில் ஒரு மேக்ரோ பார்வையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் . ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரண்டு காரணி கோட்பாடு, முதலாளிகள் உந்துதல் அல்லது சுகாதாரத்திற்கு இடையில் தேர்வு செய்ய முடியாது, மாறாக இரண்டையும் மேம்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் நலனை மேம்படுத்துவதற்காக முதலாளிகள் நிறுவனத்தின் கொள்கையை மாற்றியமைக்கலாம், இதனால் ஒரே நேரத்தில் குறைந்த உந்துதல் மற்றும் குறைந்த சுகாதாரம் ஆகியவற்றைத் தவிர்க்கலாம். வேலை காரணிகளைப் பொறுத்தவரை, பணியாளர் திருப்திக்கு முதலாளிகள் சுகாதாரம் மற்றும் உந்துதல் பிரிவுகளில் பலவிதமான தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

பால் க்ருக்மேன், கிறிஸ் வோஸ், சாரா பிளேக்லி, பாப் இகர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.


கலோரியா கால்குலேட்டர்

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்