முக்கிய வணிக குழு வளர்ச்சியின் 5 நிலைகளை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது

குழு வளர்ச்சியின் 5 நிலைகளை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது

புதிய அணிகள் பெரும்பாலும் வளர்ந்து வரும் வலிகளை அனுபவிக்கின்றன any எந்தவொரு அணியின் உறுப்பினர்களும் ஒருவருக்கொருவர் பழகுவதற்கு நேரமின்றி ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட முடியாது. 1965 ஆம் ஆண்டில், உளவியலாளர் புரூஸ் டக்மேன் எளிதில் ஜீரணிக்கக்கூடிய மாதிரியை உருவாக்கினார், இது பல்வேறு துறைகளில் உள்ள அணிகள் குழு வளர்ச்சியின் ஒரே கட்டங்களில் எவ்வாறு செல்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. குழு வளர்ச்சியின் இந்த ஐந்து நிலைகளைக் கற்றுக்கொள்வது, வெற்றிகரமான அணிகளை அவர்களின் சிறந்த திறனுக்காக வடிவமைக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

எங்கள் மிகவும் பிரபலமானது

சிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

100 க்கும் மேற்பட்ட வகுப்புகள் மூலம், நீங்கள் புதிய திறன்களைப் பெறலாம் மற்றும் உங்கள் திறனைத் திறக்கலாம். கார்டன் ராம்சேசமையல் நான் அன்னி லெய்போவிட்ஸ்புகைப்படம் எடுத்தல் ஆரோன் சோர்கின்திரைக்கதை அண்ணா வின்டோர்படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமை deadmau5மின்னணு இசை தயாரிப்பு பாபி பிரவுன்ஒப்பனை ஹான்ஸ் சிம்மர்திரைப்பட மதிப்பெண் நீல் கெய்மன்கதை சொல்லும் கலை டேனியல் நெக்ரேனுபோக்கர் ஆரோன் பிராங்க்ளின்டெக்சாஸ் உடை Bbq மிஸ்டி கோப்லாண்ட்தொழில்நுட்ப பாலே தாமஸ் கெல்லர்சமையல் நுட்பங்கள் நான்: காய்கறிகள், பாஸ்தா மற்றும் முட்டைகள்தொடங்கவும்

பிரிவுக்கு செல்லவும்


டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்க கற்றுக்கொடுக்கிறார்

17 வீடியோ பாடங்களில், உங்கள் பேஷன் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது என்பதை டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் உங்களுக்குக் கற்பிப்பார்.



மேலும் அறிக

குழு வளர்ச்சியின் டக்மேனின் மாதிரி என்ன?

உளவியலாளர் புரூஸ் டக்மேன் 1965 ஆம் ஆண்டில் தனது குழு மேம்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்கினார், காலப்போக்கில் ஆரோக்கியமான அணிகள் எவ்வாறு ஒத்துப்போகின்றன என்பதை விளக்குகிறது. குழுக்கள் முன்னேறும் ஐந்து நிலைகளை டக்மேனின் மாதிரி அடையாளம் காட்டுகிறது: உருவாக்கம், புயல், விதிமுறை, செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திவைத்தல். அணி வளர்ச்சியின் ஐந்து நிலைகளில் ஒவ்வொன்றும் அணி உருவாக்கும் ஏணியில் ஒரு படியைக் குறிக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் ஏணியில் ஏறும் போது, ​​அவர்கள் அந்நியர்களின் சீரற்ற கூட்டத்திலிருந்து ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி செயல்படக்கூடிய உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவாக மாறுகிறார்கள். குழு வளர்ச்சியின் டக்மேனின் ஐந்து நிலைகள் இங்கே விரிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளன:

பைலோ மற்றும் பஃப் பேஸ்ட்ரிக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு
  1. குழு வளர்ச்சியின் உருவாக்கும் நிலை : உருவாக்கும் நிலை டக்மேனின் குழு வளர்ச்சியின் முதல் கட்டமாகும், இது ஒரு புதிய வேலையில் அல்லது ஒரு புதிய பள்ளியில் உங்கள் முதல் நாளுக்கு ஒத்த அனுபவமாகும். இந்த கட்டத்தில், பெரும்பாலான குழு உறுப்பினர்கள் அதிக கண்ணியமாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் எதிர்காலம் என்னவாக இருக்கும் என்பதில் இன்னும் மிகுந்த உற்சாகத்தில் உள்ளனர். குழு இயக்கவியல் மற்றும் குழு பாத்திரங்கள் இன்னும் நிறுவப்படவில்லை என்பதால், தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களை இயக்குவதற்கு குழுத் தலைவர் பெரும்பாலும் பொறுப்பேற்பார். டக்மேனின் உருவாக்கும் கட்டத்தின் போது, ​​புதிய குழு உறுப்பினர்கள் குழு இலக்குகள், தரை விதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பாத்திரங்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம், ஆனால் இந்த வளர்ச்சியின் நிலை உண்மையான வேலைகளை விட மக்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதால், இந்த நேரத்தில் அணி அதிக செயல்திறன் கொண்டதாக இருக்க வாய்ப்பில்லை.
  2. குழு வளர்ச்சியின் புயல் நிலை : புயல் கட்டம் ஒரு புதிய ரூம்மேட் உடன் நீங்கள் அந்த இடத்தை அடையும்போது, ​​உங்கள் நரம்புகளில் ஏற்படும் சிறிய தனித்துவங்களை நீங்கள் கவனிக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். அணிகளைப் பொறுத்தவரை, குழு உறுப்பினர்களிடையே மோதல் வேலை பாணியால் மோதல் பெரும்பாலும் எழுகிறது. முந்தைய கட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட்ட அணியின் குறிக்கோள்களை சிலர் சந்தேகிக்கத் தொடங்கலாம், மேலும் அவர்களுக்குத் தேவையான வேலைகளை முற்றிலுமாக நிறுத்துவார்கள். முன்பே நிறுவப்பட்ட குழு செயல்முறைகள் இனி சீராக இயங்காததால் கடின உழைப்பைத் தொடங்குபவர்களுக்கு இது எதிர்மறையான மற்றும் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது. சில திட்ட குழுக்கள் இந்த கட்டத்தைத் தவிர்க்கலாம் என்று நினைக்கின்றன, ஆனால் அவை வெடிக்கும் வரை அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக மோதல்களை ஒப்புக் கொண்டு அவற்றைச் செயல்படுத்துவது நல்லது.
  3. குழு வளர்ச்சியின் நெறிமுறை நிலை : டக்மேனின் நிலைகளில் அடுத்தது நெறிமுறை கட்டமாகும். அணி தங்களது முந்தைய சண்டைகளைத் தாண்டி, தங்கள் அணியின் பலங்களை அடையாளம் கண்டு மதிப்பிடத் தொடங்கும் போது இதுதான். இந்த கட்டத்தில், குழு உறுப்பினர்கள் தலைமைப் பாத்திரங்களில் இருப்பவர்களை அதிகளவில் மதிக்கிறார்கள். இப்போது எல்லோரும் குழு செயல்முறைகளுடன் தங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளத் தொடங்கியுள்ளதால், அணி வீரர்கள் வசதியாக உணர்கிறார்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள் அவர்கள் புதிய பணிகளைச் செய்வதில் பணியாற்றுவதால். இந்த புதிய பணிகள் பெரும்பாலும் அதிக அளவு சிரமத்துடன் வருவதால், குழுக்கள் மீண்டும் புயல் நிலைக்குத் திரும்புவது வழக்கமல்ல. ஒரு குழு பழைய நடத்தைக்குத் திரும்பிச் சென்றாலும், உறுப்பினர்களின் புதிய முடிவெடுக்கும் திறன்கள் ஆரம்ப புயல் கட்டத்தில் இருந்ததை விட மோதல்களைத் தீர்க்க எளிதாக்கும்.
  4. குழு வளர்ச்சியின் செயல்திறன் நிலை : செயல்பாட்டின் கட்டம் வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் மகிழ்ச்சியானதாகும். இந்த நிலையில், உங்கள் அணியின் செயல்திறன் எல்லா நேரத்திலும் உயர்ந்தது. இந்த உயர் செயல்திறன் நிலை என்பது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தன்னம்பிக்கை உடையவர்களாகவும், தலைவர்களிடமிருந்து மேற்பார்வை இல்லாமல் செயல்படக்கூடிய தங்களது சொந்த சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களில் போதுமான நம்பிக்கையுடனும் இருப்பதாகும். எல்லோரும் நன்கு எண்ணெயிடப்பட்ட இயந்திரத்தைப் போல வேலை செய்கிறார்கள், மோதல்கள் இல்லாதவர்கள் மற்றும் ஒரே இறுதி இலக்கை நோக்கி ஒத்திசைவாக நகர்கிறார்கள்.
  5. குழு வளர்ச்சியின் ஒத்திவைப்பு நிலை : டக்மேனின் வளர்ச்சி வரிசையின் ஐந்தாவது கட்டம் ஒத்திவைக்கும் கட்டமாகும். இந்த இறுதி கட்டம் உண்மையில் 1977 வரை டக்மேன் மாதிரியில் சேர்க்கப்படவில்லை, மேலும் இது குழு உருவாக்கத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் மிகவும் துக்கமாகும். ஒத்திவைக்கும் கட்டம் திட்டக் குழுக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டுமே இருக்கும் என்று கருதுகிறது; அணியின் பணி முடிந்ததும், அணியே கரைகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் நெருக்கமான பிணைப்புகளை உருவாக்கிய நபர்களிடமிருந்து பிரிப்பது கடினம் என்பதால் இந்த கட்டத்தை நீங்கள் ஒரு பிரிவினையுடன் ஒப்பிடலாம். உண்மையில், இந்த கட்டம் சில சமயங்களில் துக்கக் கட்டம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் குழு கலைக்கப்படும் போது குழு உறுப்பினர்கள் இழப்பு உணர்வை அனுபவிப்பது பொதுவானது.

வணிகத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

கிறிஸ் வோஸ், சாரா பிளேக்லி, பாப் இகர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ், அன்னா வின்டோர் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சங்கள் கற்பிக்கும் வீடியோ பாடங்களுக்கான பிரத்யேக அணுகலுக்கான மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆண்டு உறுப்பினரைப் பெறுங்கள்.

டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்பிக்கிறார் பாப் உட்வார்ட் புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்பிக்கிறார் மார்க் ஜேக்கப்ஸ் பேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டேவிட் ஆக்செல்ரோட் மற்றும் கார்ல் ரோவ் பிரச்சார வியூகம் மற்றும் செய்தியிடல் கற்பித்தல்

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்