முக்கிய வணிக மேலாளர்களுக்கான பணியமர்த்தல் உதவிக்குறிப்புகள்: ஒரு பணியாளரை 7 படிகளில் எவ்வாறு பணியமர்த்துவது என்பதை அறிக

மேலாளர்களுக்கான பணியமர்த்தல் உதவிக்குறிப்புகள்: ஒரு பணியாளரை 7 படிகளில் எவ்வாறு பணியமர்த்துவது என்பதை அறிக

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

ஒரு வெற்றிகரமான வணிகமானது ஒரு அணியாக இல்லாவிட்டால் ஒன்றுமில்லை. தொடக்கங்கள் முதல் சர்வதேச பெஹிமோத் வரை எந்தவொரு பெரிய அமைப்பும் அதன் தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களின் திறமைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் பகிரப்பட்ட குறிக்கோள்களை நோக்கி செயல்பட ஒரு ஒருங்கிணைந்த பிரிவாக ஒன்றிணைகிறார்கள். இதன் காரணமாக, பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மேலாளரின் வேலையின் மிக முக்கியமான ஒரு உறுப்பு ஆகும்.



பிரிவுக்கு செல்லவும்


அண்ணா வின்டோர் படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை கற்றுக்கொடுக்கிறார் அண்ணா வின்டோர் படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை கற்பிக்கிறார்

அன்னா வின்டோர் தனது உலகத்திற்கு முன்னோடியில்லாத அணுகலை அளிக்கிறார், பார்வை மற்றும் படைப்பாற்றலுடன் எவ்வாறு வழிநடத்த வேண்டும் என்பதை உங்களுக்குக் கற்பிக்கிறார் மன்னிப்பு கேட்காமல்.



மேலும் அறிக

7 படிகளில் ஒரு பணியாளரை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது

ஒரு வலுவான நிறுவனத்தில், பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் சில வழக்கமான ஒரு புதிய வாடகைக்கு செய்ய அழைக்கப்படுவார்கள். நிறுவனம் பூர்த்தி செய்யும் வேலை மற்றும் போட்டி இழப்பீடு வழங்கினால், வேலை பட்டியல் வெளியிடப்பட்ட சில மணி நேரங்களுக்குள் வேலை தேடுபவர்களுக்கு - தனிப்பட்ட வேட்பாளர்கள் மற்றும் வேலை தேடும் வாடிக்கையாளர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களுக்கு பஞ்சமில்லை.

பரந்த வேட்பாளர்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு கடினமான பணியாகும். ஆனால் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்புடன், பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது மன அழுத்தமில்லாத மற்றும் உற்சாகமான செயல்முறையாக இருக்கலாம், குறிப்பாக சிறந்த வேட்பாளர்கள் வெளிவரத் தொடங்கும் போது.

  1. நிலையை வரையறுக்கவும் . நீங்கள் வேலை பட்டியலை இடுகையிடுவதற்கு முன்பு இந்த படி நடைபெறுகிறது. நீங்களும் உங்கள் சகாக்களும் உங்கள் நிறுவனத்தின் உள் தேவைகளை மதிப்பிட்டு, பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய பங்கு இருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒருவேளை நீங்கள் அளவிடுகிறீர்கள், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய கூடுதல் குழு உறுப்பினர் தேவை என்பதை உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது உங்கள் மனிதவளத் துறை தீர்மானிக்கிறது. அல்லது ஒரு பாத்திரம் ஏற்கனவே உள்ளது, அது சமீபத்தில் முந்தைய ஊழியரால் காலியாகிவிட்டது. இந்த விஷயத்தில், அந்த நபருக்கு ஒருவருக்கு பதிலாக மாற்றப்பட வேண்டுமா, பாத்திரத்தை சரிசெய்ய வேண்டுமா, அல்லது பங்கு இன்னும் இருக்க வேண்டுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
  2. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: இது ஒரு பணியாளரா அல்லது சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரரா? யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், வணிகங்கள் இரண்டு வகையான தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தக்கூடும். ஒருவர் ஒரு ஊழியர், ஒரு நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் பிரத்யேக தொழில்முறை சேவைகளை வழங்குமாறு கேட்கப்படலாம். ஈடாக, நிறுவனம் ஊழியருக்கு சம்பளம், வேலைவாய்ப்பு காலத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் ஒப்பந்தம் மற்றும் சுகாதாரத் திட்டத்தை அணுகுவது, ஊதிய விடுப்பு அல்லது வருடாந்திர விடுமுறை நேரம் போன்ற சில சலுகைகளை வழங்க வேண்டும். மாற்று ஒரு சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர். இந்த தொழிலாளர்களுக்கு நீடித்த வேலைவாய்ப்புக்கான அதே உத்தரவாதங்கள் இல்லை, மேலும் அவர்களுக்கு பண சம்பளத்தைத் தவிர வேறு எந்த ஊழியர் சலுகைகளும் கிடைக்காது. ஈடாக, சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் பணியாற்ற அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் இந்த ஒப்பந்தக்காரர்கள் பணிபுரியும் முறையை முதலாளிகள் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தலாம் என்பதற்கு வரம்புகள் உள்ளன. ஒரு நடுத்தர மைதானம் ஒரு பகுதிநேர ஊழியராகும், அவர் ஒரு முழுநேர ஊழியரை விட ஊதிய முறைமையில் குறைவான மணிநேர வேலைகளைக் கொண்டிருப்பார், ஆனால் ஒரு சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரரைப் போலவே - இரண்டாவது வேலையைப் பெற வாய்ப்புள்ளது, அது அவர்களின் நேரத்திற்கு போட்டியிடும். பகுதிநேர வேலைக்கு சிறந்த வேட்பாளர்களை நியமிப்பது கடினம் என்பதை நினைவில் கொள்க; பெரும்பாலான மக்கள் ஒரே ஒரு வேலையிலிருந்து வசதியாக வாழ விரும்புகிறார்கள்.
  3. வேலை பட்டியலை இடுங்கள் . பதவியின் அளவுருக்கள் உள்நாட்டில் நிறுவப்பட்டதும், பல்வேறு தளங்களில் வேலை இடுகைகளை உருவாக்க வேண்டிய நேரம் இது. இன்றைய உலகில், பல பணியாளர்கள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு சேவைகள் இந்த செயல்முறைக்கு உதவுகின்றன, இருப்பினும் அவை முதலாளிகளிடம் குறிப்பிடத்தக்க கட்டணங்களை வசூலிக்கக்கூடும். உயர்மட்ட வேட்பாளர்களைத் தேடும், ஆனால் பெரிய தேர்வாளர்களின் கட்டணத்தை வாங்க முடியாத செலவு உணர்வுள்ள சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு சமூக வேலை வாரியங்கள் ஒரு நல்ல ஆதாரமாக இருக்கும். தனிப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளும் உதவுகின்றன, ஆனால் அவை எப்போதும் மிகவும் தகுதியான வேட்பாளர்களை வழங்காது. பரந்த வணிக நெட்வொர்க்குகள் வேட்பாளர்களின் பரந்த வரிசையை வழங்க முடியும்.
  4. திறந்த மனதுடன் பயன்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும் . பயன்பாடுகள் உருட்டத் தொடங்கும் போது - மற்றும், நீங்கள் ஒரு சிறந்த வேலை விளக்கத்தை எழுதி போட்டி இழப்பீடு வழங்கினால், நீங்கள் ஏராளமான வேட்பாளர்களைப் பெறுவீர்கள் each ஒவ்வொன்றையும் திறந்த மனதுடன் படியுங்கள். திறந்த நிலைக்கு சிறந்த பணியாளரின் தலையில் உங்கள் படம் இருக்கலாம். பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது அந்த சரியான வேட்பாளர் வெளிப்படுவார், ஆனால் திறந்த மனதை வைத்திருப்பதன் மூலம், இன்னும் சிறந்த ஒருவரை நீங்கள் காணலாம்.
  5. உங்கள் சிறந்த வேட்பாளர்களை பேட்டி காணுங்கள் . இன்றைய வேலை சந்தையில், விண்ணப்பிக்கும் ஒவ்வொரு வேட்பாளரையும் நேர்காணல் செய்வது அரிதாகவே சாத்தியமாகும். ஆனால் முதலில் ஒருவரை நேர்காணல் செய்யாமல் ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்துவதும் கடுமையான தவறு. இது நேரடியான நேர்காணல் செயல்முறையை சரியான வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பதில் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். உங்கள் வேலை நேர்காணல் கேள்விகள் அத்தியாவசிய தலைப்புகளை உள்ளடக்குவதை உறுதிசெய்க. ஆளுமைப் பண்புகள், அவர்களின் பணி நடை மற்றும் சிறந்த பணிச்சூழல் உள்ளிட்ட வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட சுய மதிப்பீட்டைப் பற்றி கேளுங்கள். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் குறித்த உங்கள் விளக்கம் மற்றும் அது குறித்த வேட்பாளரின் எண்ணங்கள் குறித்து கேளுங்கள். உங்கள் சாத்தியமான வேட்பாளர்களிடம் கேளுங்கள்: நான் உங்களிடம் கேட்காத ஒரு கேள்வி இருக்கிறதா? பாத்திரத்தின் தொடக்க தேதி, இழப்பீடு, வேலை தலைப்பு, ஒரு பணியாளர் கையேடு, பணியாளர் சலுகைகள், சுகாதார காப்பீடு மற்றும் ஒரு வேட்பாளருக்கு ஆர்வமாக இருக்கும் வேறு எதையும் பற்றி தெளிவுபடுத்த மறக்க வேண்டாம்.
  6. உரிய விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுங்கள் . ஏதேனும் சலுகைகளை விரிவாக்குவதற்கு முன், உங்கள் வேட்பாளர்களைப் பற்றி உங்களுக்கு போதுமான அளவு தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் குறிப்புகளை அழைக்கவும், குற்றவியல் பின்னணி சோதனை நடத்த தேவையான பணத்தை செலுத்தவும். இந்த கட்டத்தில்தான், ஒரு நியாயமான வேலை தேடலை நடத்துவதற்கான யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் தொழிலாளர் துறையால் வரையறுக்கப்பட்ட சட்டப்பூர்வ தேவைகளை நீங்கள் பூர்த்தி செய்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் சரியான நெறிமுறையைப் பின்பற்றவில்லை என்பதை அறிய மட்டுமே உங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவிலிருந்து தருணங்களில் இருப்பதை நீங்கள் வெறுக்கிறீர்கள்.
  7. சலுகை கொடு . உங்கள் விண்ணப்பதாரர்கள் குழுவில் சரியான வேட்பாளரைக் கண்டுபிடித்திருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால், முன்மொழியப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு விதிமுறைகளை விவரிக்கும் முறையான சலுகைக் கடிதத்தை நீட்டிக்க வேண்டிய நேரம் இது. ஒரு வேட்பாளர் உங்களுக்காக பணியாற்ற ஆர்வமாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் முன்மொழியப்பட்ட சம்பளம், சலுகைகள் அல்லது சமூக பாதுகாப்பு அல்லது தொழிலாளர்களின் இழப்பீட்டு காப்பீடு போன்ற பிற காரணிகளால் ஈர்க்கப்படக்கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த நபர் உங்களுக்காக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், கொஞ்சம் பேச்சுவார்த்தைக்கு தயாராகுங்கள். இறுதியில், இந்த வேட்பாளரின் தேவைகள் உங்கள் புதிய பணியாளராக இருப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான தகுதியானதா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிப்பீர்கள். பொதுவாக, சிறந்த ஊழியர்கள் நீங்கள் எதைச் செலுத்தினாலும் அவர்களுக்கு மதிப்புள்ளது, எனவே ஒவ்வொரு கடைசி பைசாவையும் கிள்ள வேண்டாம்.

சரியான பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான 3 உதவிக்குறிப்புகள்

மிகவும் வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் சிலர் பின்வரும் பணியமர்த்தல் உதவிக்குறிப்புகளால் வாழ்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு திறந்த நிலைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான சிறந்த திறமைகளை அடையாளம் காணும் வகையில் செயல்படுகிறார்கள்:



  1. தொடர்புடைய வேலை தேவைகளைத் தேர்வுசெய்க . அவர்களை மிகவும் தளர்வானதாக மாற்ற வேண்டாம், நீங்கள் மிகவும் தகுதியற்ற வேட்பாளர்களுடன் முடிவடையும். மறுபுறம், சரியான பணியாளருக்கு தொழில்துறையில் ஒரு தசாப்த கால அனுபவம் தேவையில்லை, எனவே தேவையற்ற அனுபவத்தை அல்லது தேவைகளை விட ஆடம்பரமாக இருக்கும் திறன்களைக் கோருவதன் மூலம் சிறந்த பணியாளர்களை பயமுறுத்த வேண்டாம்.
  2. விண்ணப்பதாரரின் நேரத்தை மதிக்க வேண்டும் . திறந்த நிலையை நிரப்பும்போது முதலாளிகள் செய்யும் பெரிய பணியமர்த்தல் தவறுகளில் ஒன்று, வேட்பாளரின் வேலை தேடலில் அவர்கள் ஒரே வழி என்று கருதுவது. சந்தையில் உள்ள சிறந்த திறமைகள் பல பதவிகளைப் பற்றி சிந்திக்கக்கூடும், மேலும் ஒரு சாத்தியமான பணியாளராக உங்களை அணுகும்போது அவர்கள் ஏற்கனவே ஒரு வேலை வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கலாம். மரியாதை என்பது இரு வழித் தெரு, எனவே உங்கள் வேட்பாளர்கள் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மீது அக்கறை காட்டவும், வேலை விண்ணப்பத்தை நிரப்பவும், ஒரு நபர் நேர்காணலுக்கு வரவும் முயற்சிக்க விரும்பினால், அதை நீட்டிக்க மறக்காதீர்கள் அவர்களுக்கு மீண்டும் மரியாதை.
  3. அவசரப்பட வேண்டாம் . ஒரு பணியமர்த்தல் முடிவு முன்னோக்கி செல்லும் நிறைய பாதிக்கும். ஒரு புதிய பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது அவசர முடிவெடுப்பதற்கு விரைவான செயல்முறை எடுக்க தற்போதைய ஊழியர்கள் மீதான அதிருப்தி அல்லது அதிருப்தி குறித்த கவலைப்பட வேண்டாம்.

இந்த வழிமுறைகளை கடைப்பிடிப்பதன் மூலமும், உதவிக்குறிப்புகளை அமர்த்துவதன் மூலமும், பணியாளர்களை ஒரு பயமுறுத்தும் தேவையிலிருந்து பணியமர்த்தும் செயல்முறையை உங்கள் நிறுவனத்தில் வாழ்க்கையை சுவாசிக்க ஒரு உற்சாகமான வழியாக மாற்றலாம். எல்லாம் சரியாக நடந்தால், சரியான பொருத்தம் இருப்பதை நீங்கள் கண்டறிந்தால், நீங்களும் உங்கள் புதிய வாடகையாளரும் தங்கள் முதல் நாளை சமமான ஆர்வத்துடன் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருப்பீர்கள்.

அன்னா வின்டோர் படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை கற்றுக்கொடுக்கிறார் டயான் வான் ஃபர்ஸ்டன்பெர்க் ஒரு பேஷன் பிராண்டை உருவாக்குவதை கற்பிக்கிறார் பாப் உட்வார்ட் புலனாய்வு பத்திரிகையை கற்பிக்கிறார் மார்க் ஜேக்கப்ஸ் பேஷன் டிசைனை கற்றுக்கொடுக்கிறார்

சிறந்த நிர்வாகியாக மாற விரும்புகிறீர்களா?

நீங்கள் எங்கள் சொந்த வியாபாரத்தைத் தொடங்குகிறீர்களோ அல்லது ஒரு மூத்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அடிப்படைகளைத் தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்களோ, மக்கள் மேலாண்மை, குழு கட்டமைத்தல் மற்றும் பயனுள்ள பணியிட தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது வெற்றிகரமான வணிக முயற்சிக்கும் தோல்வியுற்றவற்றுக்கும் இடையிலான எல்லா வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்தும் . 1988 முதல் வோக் பத்திரிகையின் தலைமை ஆசிரியராக பணியாற்றிய அண்ணா வின்டூரை விட இது வேறு யாருக்கும் தெரியாது. படைப்பாற்றல் மற்றும் தலைமை குறித்த அண்ணா வின்டூரின் மாஸ்டர் கிளாஸில், கான்டே நாஸ்டின் தற்போதைய கலை இயக்குனர் பணியமர்த்தல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய தனித்துவமான மற்றும் விலைமதிப்பற்ற பார்வையை வழங்குகிறது. சரியான பார்வையாளர்களுக்கு எவ்வாறு சிறந்த முறையில் சேவை செய்வது என்பதற்கான வெற்றிகரமான அணியை நிர்வகித்தல்.

சிறந்த வணிகத் தலைவராக மாற விரும்புகிறீர்களா? மாஸ்டர் கிளாஸ் வருடாந்திர உறுப்பினர், அண்ணா வின்டோர், ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக வெளிச்சத்தில் இருந்து பிரத்யேக வீடியோ பாடங்களை வழங்குகிறது.




கலோரியா கால்குலேட்டர்

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்