6 பொதுவான தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் உங்கள் சொந்தத்தை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

அதிகாரத்தில் இருக்கும் அனைத்து மக்களும் ஒரே தலைமைத்துவ அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதில்லை. ஒருவர் பயன்படுத்தும் தலைமைத்துவ பாணி அவர்களின் ஆளுமை மற்றும் அவர்கள் வழிநடத்தும் குழுவின் வகையைப் பொறுத்தது. ஒரு கிரியேட்டிவ் மார்க்கெட்டிங் குழுவிற்கு தலைமை தாங்கும் போது செயல்படும் திறமையான தலைமைத்துவ பாணி, தனது இளம் மாணவர்களைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கும் முன்பள்ளி ஆசிரியருக்கு வேலை செய்யாது.

நீங்கள் தலைமைப் பதவியில் இருப்பதைக் கண்டால், அது உங்களுக்கு முக்கியம் உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு பாணியை உருவாக்குங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு.

தலைமைத்துவத்தில் உங்கள் நிலைப்பாட்டை வளர்க்கும்போது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஆறு தலைமைத்துவ பாணிகள் இங்கே உள்ளன.

1. ஜனநாயக தலைவர்கள்

ஜனநாயக தலைமை தலைமைத்துவ செயல்பாட்டில் வகுப்புவாத பங்கேற்பிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது . தலைவர் விவாதங்களை எளிதாக்குகிறார், ஆனால் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்க அனைத்து உறுப்பினர்களும் தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் முன்னோக்குகளை சுதந்திரமாக பகிர்ந்து கொள்ளுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்படுகிறார்கள். இந்த வகை தலைமையானது அதிக வெற்றி விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதிக குழு மன உறுதியை வளர்க்க முனைகிறது.

எந்த மிளகுத்தூள் மிகவும் இனிமையானது

குழு உறுப்பினர்கள் ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் ஒரு கருவியாக இருப்பதால், அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறார்கள். கட்டளைகளை வழங்குவதற்கு தலைவர் இல்லை, மாறாக யோசனைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பகிர்வுக்கு உதவுகிறார். குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அதிக அளவிலான ஈடுபாடு உள்ளது, ஏனெனில் அவர்களுக்கு படைப்பு சுதந்திரம் மற்றும் கட்டுப்பாடு வழங்கப்படுகிறது. யோசனைகள் சுதந்திரமாகப் பாயும் மற்றும் தலைவரின் பங்கு அந்த ஓட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்துவது, வெகுமதி அளித்தல் மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பது மற்றும் அனைவரும் பங்களித்த பிறகு இறுதி முடிவுகளை எடுப்பது.

குழு உறுப்பினர்கள் விலகல் மற்றும் மதிப்பற்றதாக உணரும்போது இந்த மாதிரிக்கு சாத்தியமான வீழ்ச்சிகள் ஏற்படலாம். தலைவர் தங்கள் பங்களிப்பை உண்மையிலேயே கருத்தில் கொள்ள மாட்டார் அல்லது மதிக்க மாட்டார் என்று அவர்கள் நினைத்தால், பரிந்துரைகளை வழங்குவது மதிப்புக்குரியது என்று அவர்கள் உணர மாட்டார்கள். இந்த தலைமைத்துவ வகையை உள்ளடக்கிய ஒருவர் உண்மையிலேயே மற்றவர்களின் கருத்துக்களுக்குத் திறந்தவராகவும் மரியாதையுடனும் இருக்க வேண்டும்.

கவர்ச்சியான தலைமைத்துவ பாணி ஒரு இலட்சியத்தை உள்ளடக்கிய மற்றும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துபவர்களுக்கு சிறப்பாக செயல்படுகிறது. அவர்கள் தங்கள் இயல்பான கவர்ச்சி, சிறந்த சொற்பொழிவு திறன் மற்றும் உயர்ந்த தகவல் தொடர்பு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கேட்பவர்களை தங்கள் தளத்திற்கு மாற்றுகிறார்கள். மக்கள் ஒரு காரணத்திற்காக தங்கள் நிலைப்பாட்டை நோக்கி ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நன்றாகப் பேசுகிறார்கள், கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் நம்பகமானவர்கள்.

இந்த தலைவர்கள் தங்களை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பை விட பெரும்பாலும் பெரிய இலக்கைக் கொண்டுள்ளனர். டாக்டர். மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர் தெற்கு கிறிஸ்தவ தலைமைத்துவ மாநாட்டில் உறுப்பினராக இருந்த போதிலும், அவரது நோக்கம் சிவில் உரிமைகளை முன்னேற்றுவதே தவிர, லாபத்திற்காக அவரது அமைப்பின் வருவாயை அல்லது உறுப்பினர்களை அதிகரிக்கவில்லை.

அவர்களின் பேச்சுத்திறன் மற்றும் உணர்ச்சியின் மூலம் அவர்களின் பார்வையாளர்களுடன் இணைக்கும் திறன் சரியான பார்வையாளர்களைக் கண்டறியும் போது அவர்களை மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக ஆக்குகிறது.

இந்த தலைமைத்துவ பாணி உயர்ந்த காரணத்திற்காக வாதிடுவதால், சில்லியின் குழு மேலாளராக இருக்கும் ஒருவருக்கு இந்த பாணி நன்றாக வேலை செய்யாது. அவர்கள் தங்கள் குழுவுடன் இணைவதற்கு சிறந்த தகவல்தொடர்பு திறன்களைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் இணைக்க எந்த உயர் காரணமும் இல்லாமல், பணிக்கான ஆழ்ந்த ஆர்வம் வெறுக்கத்தக்கதாக இருக்கும்.

எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணி தரம் மற்றும் கட்டமைப்பை முற்றிலும் சார்ந்துள்ளது . தலைவர் வழிநடத்துகிறார், அவர்களுக்குக் கீழே உள்ள அனைவரும் கேள்வியின்றி பின்பற்றுகிறார்கள். திறந்த தொடர்பு அல்லது கருத்துகளை சமமாகப் பகிர்வது இல்லை. அனைத்து முடிவெடுப்பதற்கும் தலைவர் பொறுப்பேற்கிறார் மற்றும் அவர்களுக்குக் கீழே உள்ளவர்களுக்கு அவர்களின் பணிகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பது குறித்த அறிவுறுத்தல்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

இந்த பாணி மிகவும் நெகிழ்வானது, விதிகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை வலுவாக நம்பியுள்ளது, ஒரு வழி உறவுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது மற்றும் எந்த வகையான படைப்பாற்றலுக்கும் இடமளிக்காது.

ஒப்பீடு மற்றும் மாறுபட்ட கட்டுரையைத் தொடங்க நல்ல வழிகள்

இந்த தலைமைத்துவ பாணியானது ஒரு படைப்பாற்றல் அமைப்பில் பயனுள்ளதாக இல்லை மற்றும் பொதுவாக 21 ஆம் நூற்றாண்டு அமெரிக்காவில் விரும்பப்படுவதில்லை. ஊழியர்கள் தங்களை மதிக்கும் ஒரு முதலாளியை மதிக்கிறார்கள், மேலும் இந்த செயல்முறை தலைவர் அல்லது அவர்களுக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை மனிதமயமாக்குவதற்கு அதிக இடமளிக்காது.

அதிகாரத்துவ தலைமைத்துவ பாணி பெரும்பாலும் எதேச்சதிகார பாணியுடன் குழப்பமடைகிறது, ஏனெனில் அதுவும் கூட ஒழுங்குமுறையை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதை நம்பியுள்ளது மேலும் படைப்பாற்றலுக்கு இடமளிக்காது. இருப்பினும், இரண்டு பாணிகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு எதேச்சதிகார பாணி ஒரு தலைவரைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்புக்கு கட்டளை சங்கிலி உள்ளது.

கூடுதல் ஒளி ஆலிவ் எண்ணெய் புகை புள்ளி

அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் ஒரு தலைவர் எடுப்பதை விட, இந்த கட்டளை சங்கிலியில் முடிவுகள் எடுக்கப்படும் வகையில் இந்த பாணி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒருவரின் ஊதியம் அல்லது அதிகார வரம்புக்கு மேல் ஒரு முடிவு இருந்தால், அந்த முடிவு கட்டளைச் சங்கிலியில் தள்ளப்படும், அதனால் அதிக அதிகாரம் உள்ள ஒருவர் அந்தத் தேர்வை மேற்கொள்ள முடியும்.

படிநிலையானது தெளிவாக உச்சரிக்கப்படுகிறது மற்றும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளன. இந்த படிநிலையில் யாருக்கும் அவர்களின் பங்கு என்ன என்பதில் எந்த கேள்வியும் இருக்கக்கூடாது. ஒவ்வொரு நபரும் அவரவர் சிறப்புடன் செயல்படும் வகையில் பணிகள் இந்த சங்கிலியில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. கோட்பாட்டில், இந்த வகை நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருவர், அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் பிந்தையதை உயர்த்தும் திறனைக் கொண்டுள்ளார்.

இந்த பாணி மிகவும் ஆள்மாறானதாக இருக்கும், மேலும் சிலர் இதை மோசமானதாகக் காணலாம். எல்லோரும் தங்கள் நிலையில் அத்தகைய கடினமான கட்டமைப்பை அனுபவிக்க மாட்டார்கள். இருப்பினும், யாராவது மீண்டும் மீண்டும், நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிலையான சூழலில் செழித்து வளர்ந்தால், அவர்கள் இந்த வகை நிறுவனத்தில் ஒரு பதவியை அனுபவிக்கலாம்.

லைசெஸ் நியாயமான தலைமைத்துவ பாணி பிரதிநிதித்துவ தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த பாத்திரத்தில் உள்ளவர்கள் அணியுடன் மிகவும் கைகோர்த்து அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்களை வழிநடத்திச் செல்லவும், தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் அனுமதிக்கிறார்கள், மேலும் குழு அந்தத் தேர்வுகளைச் செய்யாதபோது மட்டுமே பணிகளை ஒப்படைக்க உண்மையில் தலையிடுகிறார்கள்.

இந்த தலைமை மிகவும் வெற்றிகரமானதாக இருக்கலாம் அல்லது கண்மூடித்தனமாக தோல்வியடையலாம். ஒரு குழு மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்களைக் கொண்ட அவர்களின் சொந்த ஒழுக்கத்தின் மிகவும் திறமையான தலைவர்களைக் கொண்டதாக இருந்தால், ஒரு லைசெஸ்-ஃபெயர் தலைவர் நன்றாக வேலை செய்ய முடியும். அந்த வகையில் யாரும் தலைமையை கட்டுப்படுத்தும் வலிமையான நிலையில் இல்லை.

பல சூழ்நிலைகளில், இந்த அணுகுமுறை குறைந்த அளவிலான குழு ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனைக் காண்கிறது. ஒரு குழு அவர்களின் வெற்றியை வடிவமைப்பதில் தங்கள் தலைவர் ஒரு செயலில் பங்கு வகிப்பதாக உணரவில்லை என்றால், அவர்கள் தங்களுக்கு உதவுவதற்கு குறிப்பாக உந்துதல் பெற மாட்டார்கள். இந்த பாணியில், முடிவுகள் பணியாளர்களுக்கு விடப்படுகின்றன, எனவே நீங்கள் உண்மையிலேயே வலுவான, தீர்க்கமான சிந்தனையாளர்களின் குழுவைக் கொண்டிருந்தால், இது நன்றாக வேலை செய்யும், ஆனால் உறுப்பினர்கள் தங்கள் தலைவரிடமிருந்து அதிக திசையில் இருப்பதாக உணரவில்லை என்றால், அவர்கள் செய்யாமல் போகலாம். எங்கு திரும்புவது என்று தெரியும்.

பணியாளர் தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்தும் ஒருவர் அணியின் நலன்களை மனதில் கொண்டு செயல்படுகிறார். பிரதிநிதித்துவம் செய்வதற்குப் பதிலாக, தனிநபர்களாக குழுவின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அவர்கள் தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் மதிப்பு மற்றும் நிறைவானதாக உணரும் உறுப்பினர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பார்கள் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். ஒரு குழு உறுப்பினர், குழுவின் விரும்பத்தக்க பகுதியாக உணரும்போது, ​​அவர்களின் பணியின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் கணிசமாக மேம்படுத்தப்படும்.

ஒரு பாட்டில் மது கண்ணாடிகள்

இந்த தலைவர் இரக்கத்தையும் ஒத்துழைப்பையும் தேர்ந்தெடுக்கிறார். அவர்கள் தங்கள் அணியின் தனிப்பட்ட திருப்தியை தங்கள் சொந்த திருப்திக்கு முன் வைத்து அணியிடமிருந்து நிலையான கருத்துக்களைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

இந்த மரியாதையும் கருணையும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது, குறிப்பாக அவர்களின் தலைவர்கள் தங்களிடம் உள்ள அனைத்தையும் திட்டத்தில் வைப்பதைப் பார்க்கும்போது. உறுப்பினர்கள் தங்களுக்கு மேலான நிலையில் உள்ள ஒருவர் தங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தும் போது, ​​அவர்கள் அணியின் மற்றவர்களுக்கு மேலே இருப்பது போல் செயல்படுவதற்குப் பதிலாக நன்றாகப் பதிலளிப்பார்கள். இந்த பாணி பொதுவாக இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு சில தலைவர்கள் ஒரு தலைமைத்துவ பாணியின் தூய்மையான, நேரடியான விளக்கம். மிகவும் பொதுவாக, தலைவர்கள் ஒரு சில பாணிகளை ஒன்றாகக் கலந்து தங்களுக்கு சொந்தமான ஒரு பாணியை உருவாக்குகிறார்கள்.

ஒரு தனிநபராக உங்கள் பலத்திலிருந்து வரையவும் ; நீங்கள் அக்கறையுள்ள நபராக இருந்தால், நீங்கள் ஆர்வமுள்ள ஒரு காரணத்தைக் கொண்டவராக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு வேலைக்காரனாகவும் கவர்ச்சியான தலைவராகவும் இருக்கலாம். உங்கள் குழுவிலிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதில் நீங்கள் அக்கறை கொண்டிருந்தாலும், வகுப்பறையில் ஆசிரியராக இருந்தால், நீங்கள் ஜனநாயக பாணியைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், ஆனால் அந்த நிலையே எதேச்சதிகாரமானது.

உங்கள் நிலைப்பாட்டின் எல்லைக்குள் வேலை செய்யுங்கள் மற்றும் உங்கள் பாணியில் உங்கள் ஆர்வத்தையும் ஆளுமையையும் செலுத்துங்கள். எந்த வகையான தலைவராக நீங்கள் தேர்வு செய்கிறீர்கள்? அன்பாக இருப்பதைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.